Финансовые аспекты управления внеоборотными активами предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы. Сегодня компания может получать прибыль лишь при условии принятия грамотных решений относительно пропорций вложения средств в основной и оборотный капитал. Причем делается это еще до запуска производственной деятельности. По активам компании, а именно по их состоянию, структуре, объему можно судить об устойчивости бизнеса и рыночной стоимости предприятия, также от них зависит налогооблагаемая база. Кроме того, важно понимать, что они представляют собой имущество предприятия, то есть финансовые, материальные и нематериальные ценности. Совокупностью активов называют собственность компании, за счет использования которой удается получать доход. Собственный капитал представляет собой разницу между средствами фирмы и ее финансовыми обязательствами. Современной организации для соответствия быстро меняющейся внешней среде необходимо увеличивать значимость такого критерия, как управления внеоборотными активами. Управления внеоборотными активами организации осуществляется за счет развития компонентов внутренней среды организации. Все это может быть достигнуто с помощью особых организационно-управленческих, мотивационных, социальных усилий и личностного фактора. Таким образом, возникает необходимость в создании обновленной кадровой политики, ориентированной на современную реальность. В литературе вопросы управления внеоборотными активами предприятия относятся к числу достаточно и полно разработанных. Их рассматривали в своих трудах такие ученые, как: Авдеев В.В., Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А.,Никитина А.С., Самыгин С.И., Федорова Н.В., и другие. Объект работы – ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». Предмет работы – управления внеоборотными активами предприятия. Цель курсовой работы – изучить финансовые аспекты управления внеоборотными активами исследуемого предприятия. Задачи, поставленные в работе для достижения намеченной цели: Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнительный метод, анкетирование. По структуре курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты финансовых аспектов управления внеоборотными активами предприятия. Во второй главе курсовой работы проводится исследование системы управления внеоборотными активами предприятия на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». Здесь дана общая характеристика предприятия ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»; проанализированы результаты деятельности предприятия. В третьей главе представлена программа по совершенствованию управления внеоборотными активами ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». В заключении приведены основные выводы по результатам проделанной работы.
Внеоборотные активы организации: состав и оценка
Все имущество организации включает в себя внеоборотные активы и оборотные активы. Оборотные участвуют в производственном цикле в течение года и не более. Они полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию за год, обычно сюда входят сырье, ма...
Особенности эффективного управления внеоборотными активами
Внеоборотные активы – это инструмент, дающий возможность организации вести бизнес и совершать многократные обороты оборотных активов. Основной отличительной чертой внеоборотных активов является то, что они эксплуатируются длительное время (активы со ...
Открыть главуАнализ финансовых результатов предприятия
Произведем анализ технико-экономических показателей предприятия (табл. 2.2). Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» Показатель Годы Отклонение Отклонение 2017 2018 2018/2017 (+/-) 2018/2017 (%) Выручка о...
Открыть главуОсновные направления совершенствования системы управления внеоборотными активами предприятия
Актуальным трендом в управлении АЗС ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» является их перевод в автоматический режим (работа без персонала). Автоматическая автозаправочная станция (ААЗС) предназначена для заправки топливом автотранспорта в автоматическом реж...
Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельности
Для повышения эффективности работы ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» необходимо применять инвестиции в обслуживании клиентов, чтобы идти в ногу со временем и не терять свои позиции на рынке. В обслуживании клиентов основным фактором является персонал ООО...
Открыть главуОценка экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
Внедрение чего-то нового или изменение технологии на производстве осуществляется с целью достижения определенного результата. Результативность деятельности можно измерить с помощью специальных показателей. Среди них следует выделить экономическую эфф...
Заключение
Рассмотрев сущность внеоборотных активов, различные взгляды на это понятие, виды внеоборотных активов, можно сделать вывод о сложности, многообразии и неоспоримой важности внеоборотных активов как фактора экономического развития экономики страны и экономических отношений в целом. Эффективность деятельности и повышение качества производства невозможны без периодического внесения поправок в процессы и улучшения знаний по использованию данного вида ресурсов. Прямая обязанность руководства состоит в том, чтобы все время искать новые подходы к реализации активов. Внеоборотные активы отличаются продолжительностью и многозадачностью использования. Все манипуляции отражаются в бухгалтерском балансе по регламенту и правилам, установленным приказом № 94Н, нормативно-правовыми актами бухгалтерского учета в организации. Управление внеоборотных активов предполагает создание оптимальных условий для всех участников, занимающихся разработкой и внедрением нововведений в производственный или организационный процесс. Кроме того, в рамках управления происходит поиск и аккумулирование необходимых финансовых, методических и кадровых ресурсов, подготовка условий для коммерческого внедрения тех или иных инвестиций. ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» является одним из крупнейших операторов рынка нефтепродуктов в Башкортостане и Татарстане, на территории Оренбургской, Тюменской и Челябинской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе. Общество представлено на территории Самарской и Курганской областей, функционирует сеть АЗС франчайзинга на территории Ульяновской области. Для ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» характерна линейно-функциональная структура управления предприятием – наиболее распространенный тип структуры управления. Среди преимуществ данной структуры для ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» было отмечено: - четкая система взаимных связей между подразделениями; - система единоначалия, когда в процессе работы предприятия руководитель контролирует весь процесс работы, сосредотачивая в своих руках руководство компанией; - ярко выраженная ответственность руководителя; - исполнение приказов и указаний руководства незамедлительно. Особенностью такого типа структуры является формирование специальных подразделений, в которых возможно подготовка принятия решений, которые могут вступить в силу после утверждения руководством предприятия. Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. Проведенный анализ финансового состояния ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» показал все сильные и слабые стороны предприятия. Анализируемое предприятие финансово – устойчивое. Актуальным трендом в управлении АЗС ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» является их перевод в автоматический режим (работа без персонала). Более четырех лет в сбытовом сегменте ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» действует программа «Тайный покупатель», направленная на повышение качества обслуживания клиентов на АЗС предприятия. Для установления доверительных отношений с клиентами и получения обратной связи организована системная работа по своевременному реагированию на обращения и жалобы клиентов. Для повышения эффективности работы ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» необходимо применять инвестиции в обслуживании клиентов, что бы идти в ногу со временем и не терять свои позиции на рынке. Предлагаются следующие направления: 1) применение методов нематериального стимулирования; 2) создание условий для личностного роста менеджеров по работе с клиентами и операторов АЗС; 3) участие в специализированных выставках для повышения профессиональных и коммуникативных навыков; 4) внедрение сервисного принципа в управлении персоналом; 5) применение современных информационных технологий. Проведенные расчеты показали, что в результате внедрения инвестиционного проекта величина доходов ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» возрастет на 0,1%, численность персонала останется неизменной, а производительность работников увеличится на 0,1%, условно-годовая экономия денежных средств составит 7227,2 тыс. руб., годовой экономический эффект с учетом затрат составит 6627,2 тыс. руб. Был сделан вывод о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.
Список литературы
Александров, О. А. Экономический анализ: учебное пособие / О.А. Александров — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 179 с. Аскеров, П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф. Аскерова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Риор, 2019. - 350 c. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент: Учебник / Н.И. Берзон. - М.: Академия, 2018. - 304 c. Бондаренко, Т.Г. Финансовый менеджмент / Т.Г. Бондаренко, В.В. Коокуева, Ю.С. Церцеил. - М.: Русайнс, 2018. - 126 c. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. долгосрочная финансовая политика. инвестиции (для бакалавров): Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2018. - 288 c. Бережная Е.В., Бережная О.В., Косьмина О.И. Диагностика финансово-экономического состояния организации. - М.: Инфра-М, 2016. - 304 с. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2018. - 368 c. Гарнов А.П., Хлевная Е.А, Мыльник А.В. Экономика предприятия. - М.: Юрайт, 2016. - 304 с. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - М.: Инфра-М, 2019. - 128 c. Герасимова Л.Н. Учет внеоборотных активов: учебное пособие.— М.: Инфра-Инженерия, 2017.— 240 c. Каримова, Р. А. Оценка степени устойчивости финансового состояния предприятия и определение потребности в денежных средствах / Р.А, Каримова // Молодой ученый. — 2019. — №10. — С. 687-690. Краснова, Л. Н. Экономика предприятий: Учебное пособие/Краснова Л.Н., Гинзбург М.Ю., Садыкова Р.Р. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 374 с. Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева. - М.: Юнити, 2018. - 16 c. Куприянова, Л. М. Финансовый анализ: Учебное пособие / Л.М. Куприянова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 157 с. Клочкова Е.Н., Платонова Е.В., Кузнецов В.Н. Экономика предприятия. - М.: Юрайт, 2017. - 448 с. Левчаев, П.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / П.А. Левчаев. - М.: Инфра-М, 2019. - 157 c. Лисицына, Е.В. Финансовый менеджмент: Уч. / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина, Ек . - М.: Инфра-М, 2018. - 304 c. Мазурина, Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 528 с. Москвитин, Г.И. Финансовый менеджмент: технологии, методы, контроль / Г.И. Москвитин. - М.: Русайнс, 2019. - 320 c. Мочалова, Л.А. Финансовый менеджмент (для бакалавров) / Л.А. Мочалова; под ред., Касьянова А.В. , Рау Э.И.. - М.: КноРус, 2018. - 304 c. Найденова, Р.И. Финансовый менеджмент / Р.И. Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найденов. - М.: КноРус, 2018. - 320 c. Тесля, П.Н. Финансовый менеджмент (углубленный уровень): Учебник / П.Н. Тесля. - М.: Риор, 2018. - 16 c. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия / Е.Ф. Тихомиров. - М.: Academia, 2018. - 141 c. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Уч. / А.Н. Трошин. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: Инфра-М, 2018. - 184 c. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Шохина Е.И.. - М.: КноРус, 2018. - 270 c. Чараева, М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Чараева. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 648 c. Сайт ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lukoil-ural.ru/ Дата обращения: 25.11.2019.
