Факторы и причины, влияющие на производительность труда в экономике России

Производительность труда, являясь показателем динамичным, имеет значение только в своем прогрессирующем тренде. Именно высокий уровень производительности труда и его положительная динамика является основным фактором, обеспечивающим рост экономики, его развитие, высокий уровень благосостояния всех членов общества.
На производительность труда оказывает влияние множество факторов. Факторы – объективные и субъективные процессы и явления, обусловливающие изменение того или иного показателя. Факторами изменения производительности труда являются причины изменения её уровня и могут рассматриваться и как резервы роста производительности труда.
Все факторы производительности можно сгруппировать в следующие основные группы:
- материально - технические факторы. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и долгосрочных материальных активов.
- социально - экономические факторы. В эту группу входят состав и уровень квалификации работников, их здоровье и самочувствие, отношение к труду и трудовая дисциплина и др.
- организационный фактор. Эта группа охватывает весь комплекс мероприятий по организации производства, труда и управления персоналом.
Действие рассмотренных факторов, приводящих к изменениям производительности труда, продиктовано объективными причинами, в том числе природными и социальными условиями деятельности.
Существует также современный подход к классификации факторов, влияющих на производительность:
1. Соревнование. Этот фактор является движущей силой экономического роста. Она влияет на производительность труда через стремление каждого экономического субъекта укрепить свои позиции и статус на рынке;
2. Инновации, техника и технологии. Использование новых технологий, безусловно, является фактором роста производительности, но при условии их использования квалифицированным персоналом;
3. Организация труда и управление. Эта группа факторов охватывает широкий спектр проблем от физического расположения рабочего места и заканчивая образом компания взаимодействует с внешней средой;
4. Условия труда и безопасность. Здоровье работников и безопасность условий труда являются неотъемлемой частью продуктивного функционирования предприятия;
5. Квалификация. Динамизм рыночной экономики, развитие современных технологий, усиление конкуренции требует от работников предприятия наличие высокого уровня квалификации;
6. Качество. Система управления маркетингом предприятия, учитывающая различные, зачастую индивидуальные требования сегмента рынка, устанавливает долгосрочную неделимость качества труда и производительности труда;
7. Социальное партнерство. На повышение уровня производительности производства может влиять не только отдельный руководитель, но и вся рабочая сила;
8. Экономический рост. Данный фактор обусловливает организацию бизнес – стратегии каждого экономического субъекта, встроенного в единую систему отечественной экономики;
9. Уровень жизни. Поддержание высокого уровня жизни граждан страны создает благоприятные условия для раскрытия индивидуальных способностей и талантов работников, повышения эффективности их работы, что способствует производительности труда на предприятии.
Все вышеперечисленные факторы, влияющие на производительность предприятия, подлежат исследованию в ходе аналитической работы для оценки их значимости и влияния на будущее.
Главный фактор, который влияет на развитие производства, – это люди

. Именно от человеческого фактора зависит успех предприятия в процессе ведения хозяйственной деятельности, так что рабочие, обеспечивающие производство, должны обладать соответствующей квалификацией, мотивацией и быть компетентными в своей области.
Производительность труда отражает эффективность затрат труда в процессе производства как отдельного субъекта, так и предприятия в целом. Абсолютно любое предприятие стремится к повышению производительности труда, так как это позволит повысить его эффективность. В свою очередь, для государства рост производительности труда означает рост ВВП.
В отечественной практике наблюдались многие попытки для повышения производительности труда. Например, внедрение ERP-систем (EntERPrise Resource Planning), внедрение ISO (International Organization for Standardization), модернизация и установка нового оборудования, мотивирования рабочего персонала на основе KPI (key performance indicators), системы грейдов и другие. Однако сильного эффекта они не принесли.
В ходе проведенного исследования «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации» вывел основные проблемы, которые отметили руководители предприятий:
– работа в организации производится неэффективно;
– рабочий персонал нелоялен к вышестоящему менеджменту;
– отсутствие благоприятной мотивации на производстве;
– неисполнение в полном объеме распоряжений менеджмента;
– рабочий коллектив стремится избегать дополнительной нагрузки;
– рабочий коллектив занимается своими делами в рабочее время;
– конфликтная обстановка между различными подразделениями;
– слабая ответственность рабочего коллектива за результаты произведенной работы;
– отсутствие интереса рабочих к сокращению издержек;
– слабое разделение труда и неспособность к командной работе;
– стрессовое состояние коллектива.
Все эти проблемы свойственны отечественному рынку труда и связаны с особенностью менталитета и культуры, что приводит к снижению производительности труда на государственном уровне.
Согласно данным Росстата, производительность труда за последние годы лишь снижается, хотя в 2018 г. наблюдается небольшое повышение.
Индекс производительности труда по основным отраслям экономики России за 2005-2018 гг. представлен в таблице 2.
Таблица 2
Индекс производительности труда по основным отраслям экономики России за 2005-2018 гг.
Год 2005 2008 2010 2013 2014 2015 2016 2017 2018
% к предыду-
щему году 107,0 104,8 03,8 103,3 103,3 102,2 100,7 97,8 99,8
Компания McKinsey провела анализ производительности труда России относительно США по отраслям, продемонстрированный в таблице 3.
Таблица 2
Производительность России относительно США
Отрасль % от уровня США
В целом 26
Металлургия 33
Торговля 31
Банковский сектор 23
Строительство 21
Электроэнергетика 15
В качестве основных причин низкой производительности компания McKinsey вывела следующие пункты:
– отсутствие эффективного менеджмента в организации;
– отсутствие прозрачности в регулировании производственных процессов;
– оборудование и организационные методы устарели и нуждаются в замене;
– отсутствие комплексного подхода в процессе освоения новых территорий;
– отсутствие профессиональных навыков у руководящего персонала;
– медленное развитие финансовой системы [3, с