Этапы разработки и принятия управленческих решений
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В процессе принятия управленческого решения можно выделить ряд последовательных этапов.
1.Определение проблемного поля организации. В первую очередь здесь необходимо разобраться с содержанием проблемы, ее сутью. После установления проблемы необходимо провести ее анализ. Это можно осуществить двумя способами. Первый заключается в том, что определяется тот спектр деятельности, который не приносит компании планируемых результатов. То есть данный метод отталкивается от того, что подразумевалось, но не произошло о каким-то причинам. Второй способ – это определение проблемой ситуации, которая не произошла, но по оценкам возможна с компанией в будущем. В этом случае руководство компании пытается не допустить упущение выгоды в будущем. [8]
Анализ проблемы проводится в две фазы:
Фаза осознания и определение характерных признаков проблемы или каких-либо возможностей. Признаками считают определенные видимые и закономерные ситуации и действия, наталкивающие руководство на осознание существования проблемы. И именно данные характерные признаки помогают управленцам увидеть содержание самой проблемы
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
Фаза выяснения причин, которые приводят к появлению обнаруженных признаков проблемы. При обнаружении проблемных признаков не следует сразу пытаться их устранить, в первую очередь необходимо выявить первоочередные причины, из-за которых появились эти признаки. Именно знание причин во многом определяет правильность разрешения проблемной ситуации.
2.Формулирование критериев принятия решений и следующих за ними ограничений. Все принимаемые решения должны соответствовать действительности, в которой находится компания. Условия существования, безусловно, накладывают определенные рамки, в которые эти решения должны вписываться. Сотрудники, разрабатывающие решения, должны анализировать все возможные последствия, а также проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации. Также в рамках данного этапа прорабатываются критерии, по которым будет происходить выбор решения.
3.Определение альтернатив. Здесь происходит проработка всех возможных вариантов, которые компания может использовать для решения проблемы
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
