Экономическая сущность, задачи и понятие трудовых ресурсов

Кадровая политика организации является совокупностью правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Именно через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.
Кадровое планирование является необходимым элементом кадровой политики и связано с предоставлением кадров в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с профессиональными навыками и умениями.
Логически первой кадровой технологией, которую реализует служба управления персоналом организации, является технология кадрового планирования.
Кадровая политика – это не только «общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала, которые обеспечивают оптимальное достижение целей организации (предприятия)» , но и «набор» соответствующих функций и системных взаимодействий менеджеров всех уровней, гарантирующих реализацию кадрового и общего потенциалов организации. Если сравнить организацию с пассажирским поездом, то машинисты и поездная бригада, а также специалисты, обеспечивающие движение по маршруту следования, будут олицетворять менеджерский коллектив, реализующий основные положения кадровой политики в отношении «пассажиров», т. е. остальных категорий персонала, и являющийся одновременно субъектом этой политики
Деятельность любой организации, независимо от размера бизнеса, организационно-правовой формы или вида деятельности, на протяжении всего жизненного цикла неразрывно связана с людьми, работающими в ней. В зависимости от размеров предприятия, отдельные ее сотрудники могут объединяться в структурные подразделения, чья работа является составной частью работы фирмы. От сложности работы сотрудников, от продуктивности труда каждого из них, зависит на прямую результат работы предприятия.
По мнению Ю.П. Кокиной и П.Э. Шлендера трудовые ресурсы занимают промежуточное место между населением и совокупной рабочей силой. Авторы определяют трудовые ресурсы только как количественную категорию, отсеченную от прочего населения возрастным цензом и признаками трудоспособности

.
В.М. Маслова характеризует трудовые ресурсы как трудовую часть населения, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для создания новых продуктов в виде материальных благ и услуг. Такая трактовка близка к определению категории рабочей силы К. Маркса, согласно которой человек задействует ее только при необходимости создания нового продукта или другой потребительной стоимости. Заблуждение классика в части тождественности рабочей силы и труда приводит современных авторов к ошибочным умозаключениям.
Эффективность использования персонала предприятия является фундаментальной задачей системы управления персоналом. Архипова Н.И., Седова О.Л. отмечают: «Важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех экономики, являются люди – кадровый потенциал предприятий и организаций. Квалификация, профессионализм, компетенция, мотивация персонала организации определяют возможности внедрения современных технологий производства и управления, инновационного преобразования рабочих мест с целью обеспечения роста производительности труда и конкурентоспособности организаций».
В этом аспекте А.А. Литвинюк подчеркивает, что персонал предприятия составляет основу любой стратегии его развития и является решающим фактором будущего состояния экономико-организационной деятельности, превращаясь в один из видов ресурсов – человеческих.
Ранее персонал использовался в качестве обычного фактора производства, наравне с таким и факторами как оборудование, технологические установки, ресурсы и другие. Персонал интересовал предпринимателя как объект минимизации затрат на производственные процессы, что вело к снижению характеристик оплаты труда и увеличению продолжительности работы. Эти времена давно уже прошли, хотя кое-где такой подход еще можно найти.
В современных организационно-управленческих условиях персонал становится уже не обычным фактором производственных и управленческих процессов, а наиболее ценным ресурсом, который обеспечивает успешность предпринимательской деятельности.
Как считает О.В. Еременко, и опыт практики управленческой деятельности говорит о том, что управление персоналом предприятия базируется на общих закономерностях и законах, которые можно свести к следующим:
- цели управленческой деятельности по отношению к персоналу должны в точности соответствовать целевым установкам развития основных бизнес-процессов