Экономическая сущность и роль эффективности управления персоналом организации

На современном этапе развития экономики персонал выступает как важнейший вид капитала организации и является объектом конкуренции. Использование человеческого капитала стимулирует развитие организации, позволяет получать конкурентные преимущества на рынке и увеличивать прибыль и рентабельность. Поэтому высококвалифицированные сотрудники зачастую становятся объектом пристального внимания менеджеров по персоналу крупнейших компаний, которые стремятся привлечь самых перспективных специалистов.
Персонал – это совокупность наемных работников различных профессий, специальностей, квалификаций и категорий, заключивших трудовой договор с работодателем, занятых на предприятии и входящих в его штатный состав.
Персонал предприятия обладает своей спецификой:
- среди всех видов ресурсов человеческий капитал самый мобильный: сотрудники приходят в организацию осознанно, имея определенные цели и ожидая возможности реализации данных целей;
- люди наделены интеллектом, осмысленно реагируют на внешнее воздействие (управление);
- именно люди создают и управляют научно-техническим прогрессом, потому что способны к обучению и совершенствованию своих знаний и навыков;
- вложения в человеческие ресурсы самые эффективные, однако при неправильном их использовании эффективность падает быстрее других ресурсов.
При исследовании теорий управления персоналом, многими современными учёными были даны определения изучаемому понятию, рассмотрим некоторые из них в табл. 1.1.Таблица 1.1 – Определения понятия «управление персоналом»
Автор Определение
А.Я. Кибанов Управление персоналом организации представляет собой «целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом
организации».
И.Б

. Тесленко «Управление персоналом – это целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации».
В.М. Маслова Управление персоналом - «совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование его интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей организации».
М.И. Бухалков «Управление персоналом – система грамотно сформированных социальных и организационно-экономических мер по формированию среды для эффективного развития, функционирования и оптимального использования имеющейся рабочей силы на уровне фирмы».
А.П. Егоршин «Управление персоналом – это область функционирования, важными составляющими которой является расчет необходимости персонала, привлечение персонала (отбор персонала), применение в работе, развитие, контроллинг персонала, высвобождение, а также политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, структурирование работ, руководств сотрудниками и управление затратами на персонал».
В.Р. Веснин «Управление персоналом – это система связанных организационных, экономических и социально-психологических способов, дающих эффективность трудовой деятельности и повышающих конкурентоспособность предприятия».
Таким образом, можно сформулировать следующее определение понятия «управление персоналом»: это вложение финансовых средств и иных ресурсов в управленческую деятельность, которая направлена на воздействие работников предприятия с целью получения максимально положительного эффекта.
Рисунок 1.1 - Влияние управления персоналом на достижение экономической цели организации
Выделяют несколько видов целей функционирования организации: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные