Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий

Эффективность данных мероприятий оценена тремя способами:
- оценка роста показателей производительности труда;
оценка общей эффективности предложенных мероприятий;
оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Определены основные показатели, определяющие резервы повышения производительности труда за счет внедрения предложенных мероприятий. Резерв увеличения среднечасовой выработки равен:
Рв=1,7-1,5=0,2 тыс. руб.: чел-ч.
Резерв увеличения оказания услуг равен:
Рвп=0,15*2590737,0=388610,55 тыс. руб.
Согласно данным бизнес-плана организации по расширению производства, рост выручки ожидается в размере от 11,5 до 16% в 2020 году. Благодаря внедрению предложенных мероприятий, при условии роста выработки на каждого сотрудника и снижения трудоемкости работ, принято значение 15%. Поскольку каждый сотрудник будет материально заинтересован в выполнении работ надлежащим образом и отсутствии дисциплинарных нарушений, можно сделать предположение, что уровень выработки вернется к уровню 2017 года (максимальному в течение анализируемого периода), что составит рост выработки на 12%. Также благодаря повышению уровня трудовой дисциплины ожидается рост фонда полезного времени на 0,3% (вследствие отсутствия простоев и прогулов).
Значения показателей выработки после внедрения предложенных мероприятий предоставлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Оценка уровня выработки после внедрения предложенных мероприятий
№ п/п
Наименование показателя Значение
Отчетный период Ожидаемые изменения Планируемый период
1 2 3 4 5
1 Объем продукции, тыс. руб
2590737 +12% 2901625
2 Полезный ФРВ, час. 1293,45 +0,3% 1297,3
3 Среднесписочная численность, чел 1308 Х 1308
4 Время, затраченное на оказание услуг (чел-ч) 1691832,6 +0,01% 1696908
5 Выработка, тыс.руб/чел-час

. 1,53 +12% 1,7
6 Трудоемкостьчел-час/тыс. руб. 0,65 -10% 0,58
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий позволит использовать все резервы роста производительности труда. Рост выработки составит 12% , снижение трудоемкости – 10%.
Данные показатели являются плановыми на 2020 год при условии внедрения предложенных мероприятий.
После оценки роста показателей производительности труда целесообразно произвести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Внедрение любых новшеств – своеобразный стресс для любой организации, что заставляет задуматься о целесообразности их внедрения. Экономический эффект – главный показатель, определяющий данную целесообразность.
Экономическая эффективность – это показатель, определяющий доходность инвестирования любой деятельности. Формула экономической эффективности выглядит следующим образом (3.1).
Э.Э. = Р – К, (3.1)
где Э.Э. - экономический эффект от проведения мероприятий;
Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, тыс. р.;
К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс.р..
Затраты на внедрение мероприятий можно признать незначительными. Внедрение трехступенчатого контроля на предприятии требует затрат человеческих ресурсов в количестве четырех часов в месяц у структурных руководителей и 1 часа у генерального директора. Данные затраты могут быть совмещены с основными служебными обязанностями. Также осуществление выполнения предложенных мероприятий, т.к. оно направлено на повышение эффективности деятельности организации в целом, можно включить в карты KPI как один из ключевых показателей эффективности у структурных руководителей, что даст эффект мотивации и повысит качество контроля, объективность.
Затраты на оплату труда в связи с внедрением системы KPI возрастут