Экономическая обоснованность мероприятия

Результатом внедрения новой системы адаптации, стимулирования и обучения персонала в концерне должна стать новые мотивационная и социальная политики предприятия.
Представим проект и оценку затрат на него.
Мотивационная политика ООО «Хенкель» будет ориентирована на конечный результат. При выполнении установленных показателей деятельности на мотивацию менеджмента и трудового коллектива будет направляться до 10% от чистой прибыли. Помимо этого в ООО «Хенкель» будет действовать система нематериального поощрения работников.
ООО «Хенкель» будет инициировать награждение работников за достижение наивысших показателей деятельности ведомственными и корпоративными наградами (которые могут предполагать дополнительное материальное поощрение).
В целях повышения социальной защищенности работников ООО «Хенкель» будет предоставлять широкий круг социальных льгот и гарантий. Средства на данные цели будут учитываться в бюджетах организаций ООО «Хенкель», а также выделятся при распределении чистой прибыли. Средняя заработная плата работников ООО «Хенкель» предположительно вырастет на 26% в 2022 году по сравнению с 2020 годом, а социальная составляющая расходов — более чем на 50%.
ООО «Хенкель» начнет оказывать всестороннюю социальную поддержку работникам по следующим направлениям:
• производить дополнительные выплаты к отпуску;
• оказывать материальную помощь;
• оплачивать путевки работникам и семьям работников в санатории г

. Сочи и Крыма (компенсация до 80% стоимости путевок);
• проводить культурные и спортивные мероприятия.
Таблица 3.4 - Сведения о предстоящих расходах социального характера (прогноз)
Наименование статьи Единицы измерения 2020 2021 2022 (п)
Численность чел. 57 952.6 56 790.6 56 372.7
ФОТ млн руб.
22 349.00
Средняя заработная плата тыс. руб./мес.
Расходы социального характера, в т.ч.: млн руб. 258.87 283.46 405.83
компенсации к отпуску млн руб. 56.72 48.33 43.19
Производительность труда на предприятия предположительно должна снизиться на 10-15%. Текучесть кадров также должна снизиться, что приведет к снижению издержек на поиск и обучение новых кадров.
Оценка затрат на адаптируемого составит (см. таблицу 3.5)
Таблица 3.5 - Оценка процесса адаптации
№  Название этапа Затраты времени Количество специалистов, участвующих в процессе и стоимость их работы
1 Подготовительный этап
1.1 Встреча с вышестоящим руководителем по поводу адаптации вновь принятого или переведенного работника, выбор наставника в соответствии с требованиями 0,5 ч HR-менеджер – 50 руб. Руководитель – 100 руб.
1.2 Оценка адаптируемого, подготовка заключения и рекомендаций (из процесса оценки: психодиагностика, интервью, обратная связь по результатам адаптации) 2 ч (адаптируемый), 4 ч ( HR-менеджер) HR-менеджер – 400 руб. Адаптируемый – 200 руб.
1.3 Разработка программы адаптации, заполнение формы, формулировка задач и т