Экономическая характеристика предприятия

АО «Тандер» является акционерным обществом. Зарегистрировано в городе Краснодаре 28 июня 1996 года. Юридическое лицо. Действует на основании Устава компании. Акционер – АО «Магнит». Цель АО «Тандер» - прибыль.
Общество имеет гражданские права и несёт, гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Основные экономические показатели рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1 –Экономические показатели АО «Тандер» за 3 года
Показатели 2018 2019 2020 Темп роста
Выручка от продаж 578999000 879521000 124899901 245
Полная себестоимость 3457259 3895612 4125845 112
Прибыль 24589632 34785219 41278512 209
Производительность
Труда 2,89 3,19 3,99 159
Заработная плата тыс, руб
26978 28794 35412 129
По данным таблицы показатели все значительно увеличиваются, следовательно, все изменения увеличивают рост продаж, эффективность работы каждого сотрудника, а также на протяжении 3 лет компания применяя грамотно и эффективно всю систему управления персоналом контролирует процесс и заинтересованы в эффективности работы всей команды.
Показатели финансового потока организации. Доходы от каждого подразделения, в данной работе это от каждого магазина «Магнит» организации АО «Тандер». Основной остаток на счётах, в денежном выражении. Информационные потоки - среднее время на ответ по заявке покупателя. Длительность цикла товара на производстве. Доля новых товаров и услуг.
Миссия организации – работа на благо потенциальных покупателей

. При этом сокращаются расходы на покупку наших высоко качественной продукции. А также товаров ежедневного спроса.
Цель АО «Тандер» - высокая степень конкурентной способности за счёт поддержания высокого уровня и современной, и качественной услуги в рамках законодательства Российской Федерации и самых важных приоритетных целей покупателей.Рисунок 1 – Деятельность сотрудника и инструментов управления АО «Тандер»
Следовательно, вывод – что основные региональные директора контролируют всю деятельность своих подразделений. Непосредственно предоставляя все инструменты, информацию, грамотно поставленные задачи, а также устранения возникающих «форс – мажорных» обстоятельств: знать стратегию, понимать все бизнес – процессы, видеть цель в достижении результата, понимать систему, выполнять план поставленных задач.
2.2. Система процесса управления развитием персонала в организацииАО «Тандер»
Следовательно, система процесса управления развитием персонала в организации АО «Тандер» - это такая система показателей, при которой руководство даёт оценку деятельности сотрудников. Поэтому главным преимуществом является то, что данный показатель привязывают к показателям работы каждого сотрудника и организации в целом, рентабельность, прибыль и капитализация.
Вся система АО «Тандер» - это взаимосвязь каждого отдела. Чтобы положительно отражалась на работе всей организации