Экономическая эффективность системы отбора и найма персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современной обстановке в теории управления организациями происходит существенное изменение общей картины управления персоналом. Именно новые сотрудники будут ставить успех развития организации на рынке. Персонал является значительной составляющей любой современной организации. От правильного подбора, набора, отбора кадров зависит то, как стремительно будет развиваться компания в условиях конкуренции. Поэтому очень важно привлечь квалифицированные кадры в максимально короткие сроки с наименьшими затратами ресурсов. Грамотно организованный процесс найма позволяет компетентно организовать поиск необходимого сотрудника и оценить пригодность, компетенции соискателя. Проблема найма персонала очень важна, так как может повлечь за собой неудовлетворенность межличностных взаимоотношений в трудовом коллективе из-за неверной совместимости и расстановки кадров. В управлении персоналом с помощью эффективной оценки персонала можно решить множество вопросов, таких как распределение функций в системе управления, уровень квалификации работников на разных уровнях, степень психологической напряженности в коллективе, уровень мотивации сотрудников и многие другие факторы, влияющие на эффективность работы предприятия. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы. Целью работы является исследование экономической эффективности системы отбора и найма персонала в ООО «Черновский РМЗ». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть роль отбора и найма персонала в современных условиях; - изучить зарубежный опыт найма, оценки и отбора персонала; - исследовать методологию отбора и найма персонала; - провести организационно-экономическую характеристику ООО «Черновский РМЗ»; - выполнить оценку системы отбора и найма персонала в ООО «Черновский РМЗ»; - рассмотреть повышение экономической эффективности системы отбора и найма персонала ООО «Черновский РМЗ».
Роль отбора и найма персонала в современных условиях
В современных условиях экономического развития, организации, в основном сосредоточены на повышение собственной конкурентоспособности и рентабельности. Самым главным и важным аспектом достижения эффективности деятельности организации является владение...
Открыть главуЗарубежный опыт найма, оценки и отбора персонала
Рассмотрим модели процедуры набора, отбора и найма персонала на примере некоторых зарубежных стран. Американская процедура набора, отбора и найма персонала – это в первую очередь сотрудничество с кадровыми агентствами. Американские эксперты в област...
Открыть главуМетодология отбора и найма персонала
Подбор персонала — это установление идентичности характеристик будущего сотрудника и условий работодателя, должности. Подбор персонала осуществляется в виде набора, ротации или выдвижения. Если говорить об отборе персонала, то это оценка кандидатов н...
Открыть главуОбъектом исследования является система отбора и найма персонала в ООО «Черновский РМЗ»
Предметом исследования является экономическая эффективность системы отбора и найма персонала в ООО «Черновский РМЗ». Информационную и теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Репина Е.А., Сысова Е.Л., Шарыгина В.Д. и др. М...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ООО «Черновский РМЗ»
С 2003 года ООО «Черновские ЦЭММ» входит в состав ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» (СУЭК) в состав которого вошли и все угледобывающие предприятия Забайкалья. В 2018г. в связи с увеличением объемов производства, расширением номенклату...
Оценка системы отбора и найма персонала в ООО «Черновский РМЗ»
Рассмотрим основные характеристика персонала ООО «Черновский РМЗ». Таблица 3 Анализ движения персонала Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Темп роста, % 2017 г. к 2016 г. 2018 г. к 2017 г. Среднесписочная численность 438 450 445 102,74 98,89 Принято р...
Открыть главуРассмотрим основные характеристика персонала ООО «Черновский РМЗ»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Темп роста, % 2017 г. к 2016 г. 2018 г. к 2017 г. Среднесписочная численность 438 450 445 102,74 98,89 Принято работников 47 35 39 74,47 111,43 Выбыло работников 35 40 44 114,29 110,00 Оборот по приему % 10,73 7,78 ...
Открыть главуЗаключение
В настоящее время делается все более актуальным понятие кадрового планирования и управления персоналом. Процесс набора и отбора персонала на вакантные позиции является одним из вопросов и первой задачей в управлении персоналом. Четко организованный процесс подбора грамотных специалистов позволит компаниям в сжатые сроки закрыть все открытие позиции набрать персонал, который будет подходить в компании. Найм - это сложная процедура (процесс) привлечения персонала на вакантные должности, предполагающая поиск нужных кандидатов, определение их пригодности через систему отбора, заключение контракта или принятия решения об отказе. Рассмотрен зарубежный опыт отбора и найма персонала. В Американской модели основное внимание при поиске подходящих кандидатов уделяю таким критериям как: образование, практический опыт работы, умение работать в коллективе и психологическая совместимость. В Японии наем персонала осуществляется не на конкретную должность в конкретном подразделении, а на предприятие в целом. В числе документов, которые предоставляет кандидат при приеме на работу, обязательна рекомендация уже работающего в данной организации сотрудника. Кроме этого, кандидат составляет в произвольной форме «клятву верности» компании, в которой он хочет работать. В Испании и Португалии важнейшим источником поиска персонала является использование личных связей и контактов. Особо ценятся претенденты, получившие степень МВА (это, прежде всего, показатель наличия практического опыта и знаний, а ее получение означает, что специалист компетентен, выполнять управленческую работу и замещать позиции среднего и высшего менеджмента) в зарубежных университетах. Особенностью отбора кадров за рубежом является понимание того, что для поиска и отбора нужных кадров необходимо затрачивать значительное количество денег и времени. Считается, что это все равно дешевле, чем расходы на увольнение неподходящего сотрудника и новый поиск кандидата. Отбор персонала включает в себя предварительное собеседование, тестирование, проверочное испытание, медицинское освидетельствование, основное собеседование и подготовку экспертного заключения. Использование современных методов отбора и найма персонала позволит: снизить текучесть кадров; обеспечить соответствие между качествами и навыками кандидата и профессионально значимыми качествами и навыками; обеспечить удовлетворенность сотрудников функционалом работы. Объектом практического исследования было предприятия ООО «Черновский РМЗ», единственное в регионе, современное ремонтное предприятие, способное выполнить заказы любой сложности. За многолетний стаж предприятие приобрело большой опыт работы по ремонтам многих видов горной техники, а так же сотрудничает с разными заводами изготовителями горной техники. РМЗ имеет мощный трудовой потенциал, состоящий из высоко квалифицированных специалистов в своей сфере деятельности. Анализ показателей деятельности продемонстрировал, что ООО «Черновский РМЗ» является современным успешным предприятием, занимающим устойчивые позиции на рынке. Деятельность компании является эффективной и прибыльной. Однако были выявлены такие негативные тенденции, как нерациональная структура капитала, низкая финансовая устойчивость, снижение деловой активности. Это тенденции обусловлены кризисным положением предприятия в предыдущие годы. В таких условиях ООО «Черновский РМЗ» необходимо ответственно подходить к вопросам управления персоналом, поскольку именно от него зависят дальнейшие возможности предприятия по стабилизации финансового состояния. В связи с этим проанализирована эффективность системы отбора и найма персонала в ООО «Черновский РМЗ». Рост текучести кадров в ООО «Черновский РМЗ» говорит о наличии проблем в системе отбора и найма персонала. Средний экономический эффект от деятельности менеджера по подбору персонала составил: 890 тыс.руб. Для ООО «Черновский РМЗ» данные показатели являются низкими и недостаточными. Менеджер по подбору персонала может иметь более высокую эффективность. По итогам предложенных мероприятий, процесс подбора и отбора персонала сократился на два этапа, при этом, предложенные этапы при подборе также сократились и по временному фактору. В целом процесс подбора и отбора персонала предлагается сократить на 12 рабочих дней, по предложенному варианту процесс закрытия вакантных должностей длится 30 рабочих дней. Таким образом, результатом от предложенных мероприятий по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала в ООО «Черновский РМЗ» является сокращение процедуры подбора и отбора персонала, что позволяет ввести в должностные обязанности специалиста по подбору и отбору персонала дополнительные функции: разработка мероприятий по программе адаптации; контроль за адаптацией персонала. Это послужит закреплению кадров, снижению коэффициента текучести и росту производительности труда, вследствие чего, в будущем, можно рассчитывать на рост таких показателей, как выручка от продаж и прибыль компании.
Список литературы
1. Авдеев П.И., Стародубцева О.А. Отбор персонала. Зарубежный опыт// В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. Под редакцией А.В. Гадюкина. 2018. С. 323-325. 2. Гарькуша О.Г., Искандарян Г.О. Управление персоналом в организации: найм и отбор // В сборнике: ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС.ЭКОСИСТЕМА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ материалы XI Международной научно-практической конференции. Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте РФ. 2019. С. 183-185. 3. Захаров Д.К. Опыт проведения оценки персонала в зарубежных странах // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЭКОНОМИКИ ТРУДА Материалы V научно-практической конференции. 2019. С. 75-81. 4. Ильченко С.В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации // Бизнес и дизайн ревю. 2019. № 1 (13). С. 5 5. Котлячков О.В., Новикова Н.А., Дегтярева И.В., Досаева Г.К. Совершенствование системы найма персонала // Фотинские чтения. 2017. № 2 (8). С. 90-95. 6. Казакова А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом // Молодежь и наука. 2017. № 4-1. С. 72. 7. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2017. - 272 c. 8. Луценко Е.Л., Михно Н.А. Найм и отбор персонала в организации и их роль // Вестник современных исследований. 2019. № 1.1 (28). С. 139-144. 9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь.. - М.: Вильямс, 2015. - 672 c. 10. Николаева К.Р. Совершенствование процесса отбора персонала на предприятии // Вестник современных исследований. 2019. № 1.10 (28). С. 227-230. 11. Наумова К.К. Анализ зарубежного опыта отбора и набора персонала фирмы // В сборнике: Устойчивое развитие: общество, экология, экономика Материалы XV международной научной конференции. В 4-х частях. Под редакцией А.В. Семенова, Н.Г. Малышева. 2019. С. 294-304. 12. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2016. - 320 c. 13. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2017. - 240 c. 14. Романенко М.С. Отбор персонала как составляющая кадровой политики образовательной организации // В сборнике: Современная педагогика и психология: проблемы и перспективы Материалы II Международной студенческой научно-практической конференции. Ред. И. Д. Лельчицкий, О. О. Гонина. 2019. С. 149-157. 15. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2017. - 272 c. 16. Серебренникова М.С., Петрова Л.Н. Направления работы по найму персонала в России и за рубежом // В сборнике: СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ: ПРОБЛЕМЫ, ПОИСКИ, РЕШЕНИЯ Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 355-361. 17. Севостьянова И.И., Басиева Л.В. Зарубежный опыт набора, отбора и найма персонала // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К. Л. Хетагурова. 2018. № 3. С. 154-157. 18. Соловьянчик И.В. Разграничение понятий "отбор", "подбор" и "найм" персонала // В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы сборник статей по материалам CXVI международной научно-практической конференции. 2019. С. 274-277. 19. Сысова Е.Л., Мусоян В.А. Возможности карьерного роста и профессионального развития в гостиничных организациях // В сборнике: Вестник индустрии гостеприимства международный научный сборник. Санкт-Петербург, 2016. С. 35-43. 20. Филкина Л.Ю. Совершенствование системы отбора и набора персонала на примере организации // Молодежь и наука. 2016. № 1. С. 22. 21. Шамкий Ю.А., Лымарева О.А. Зарубежный и российский опыт найма персонала в деятельности современных организаций // В сборнике: НОВАЯ НАУКА: ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 118-122. 22. Шарыгина В.Д. Отбор и найм персонала // В сборнике: Инновационное управление персоналом Сборник трудов IX Всероссийского межвузовского Кадрового форума им. А.Я. Кибанова. Ответственный редактор Г.П. Гагаринская. 2018. С. 122-126. 23. Юдаева Л.А. Принципы отбора персонала в российском и зарубежном опыте // В сборнике: ЕВРАЗИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ сборник статей IV Международной научно-практической конференции. 2019. С. 85-87.
