Экономическая эффективность предложенных изменений

IKEA имеет матричную организацию, в которой компания разделена как на более мелкие компании, так и на сферы бизнеса и процессы, где каждый включает часть других. Это означает, что IoS на самом деле является важной единицей в этой организации, то есть отделами Red & Blue. Связывая это с аналогией, приведенной в Mintzberg et al (1998), IoS, вместе с другими подразделениями IKEA, фактически играет жизненно важную роль в продолжающемся успехе и существовании (или, по крайней мере, помогает сохранить свою ценную позицию на своем рынке) всей организации как прямо, так и косвенно, поскольку она включает в себя совокупность конгломерата, которому они принадлежат, и который является ИНГКА, как объясняется в главе данного тезиса.[13]
Другое соотношение этой аналогии можно сделать, увидев, как Red и Blue в IoS формируют свои стратегии. Понимание определений без понимания и подготовки с различными блокировками, которые могут возникнуть в различных единицах, функциях и процессах организации, определенно недостаточно. Какими могут быть эти возможные блокировки? Харди (1996) подчеркивает важность власти и ее использования

.
При правильном использовании тот, кто обладает, может контролировать результат. Это касается и менеджеров в отделах. То, на чем они сосредотачиваются, к чему стремятся и ставят цели, - это, скорее всего, то же самое, что будут делать коллеги при правильном использовании власти. По словам Харди (1996), важно иметь четкую стратегию, чтобы все подразделения были едины и знали, как действовать и куда направляться.
Позиция власти в соответствии с определением Bolman & Deal (1997) - это способы менеджера управлять своими подчиненными или контролировать их. Это проявляется в принятии решений и устранении неполадок, особенно в случае разногласий между сотрудниками. Принятие подчиненными власти своего начальника характеризует эффективную систему иерархических организаций, как утверждает Dornbusch & Scott (1975, Bolman & Deal, 1997). Это означает, что власть действительно может вызывать блокировки, когда подчиненные сопротивляются ее применению и последствиям. [12]
Харди (1996) вместе со своими современниками подчеркивает влияние власти, чтобы понять, как ее можно использовать в интересах стратега