Эффективность управленческих решений

Эффективность принимаемых в организации управленческих решений во многом зависит от различных факторов. Во-первых, это среда, в которой принимаются решения, которая влияет через экономические, конкурентные, социальные, рыночные, политические и технологические факторы и условия. Менеджеры должны предвидеть возможные результаты и различные обстоятельства, касающиеся окружающей обстановки, и они обычно классифицируются как условия определенности, условия неопределенности и условия риска. [8]
Еще одним важным фактором, влияющим на эффективность принимаемых решений, является выбор руководителем подхода и стиля, который будет применяться, а также степень, в которой руководитель выбирает привлечение и вовлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений. В связи с этим знание основных понятий о стилях принятия управленческих решений позволило бы каждому руководителю, с одной стороны, выявить и понять свой собственный, предпочтительный стиль поведения с его сильными и слабыми сторонами, а с другой стороны, получить общее представление о различных стилях, увидеть их с разных точек зрения, лучше понять их преимущества и уметь правильно решать, в каких ситуациях их применение было бы целесообразно

. Таким образом, можно было бы выработать и поддерживать гибкий, адаптивный стиль управления, который позволял бы развивать все сильные и слабые стороны личности руководителя, в то же время сообразуясь со спецификой каждой конкретной задачи и ситуации.
На эффективность принятого решения в основном влияют личность руководителя, его компетентность и квалификация, приобретенный управленческий опыт, его мотивация и приверженность к рабочим процессам и др. Однако следует также учитывать влияние отдельных лиц, помогающих руководителю в процессе принятия решений, которые обычно отвечают за сбор информации, определение критериев оценки, проведение предварительной оценки, процесс обратной связи и т