Эффективность системы управления персоналом современного предприятия

Критерии оценки эффективности системы управления персоналом в организации представлены на рисунке 1.4.
Рис. 1.4. Критерии оценки эффективности системы управления персоналом
Оценка эффективности системы управления персоналом в компании должна регулярно проводиться на всех уровнях управленческой иерархии. Она представляет собой один из важнейших этапов в разработке управленческих решений, призванных устранить имеющиеся недочёты и повысить эффективность системы управления персоналом.
Источники информации в организации для оценки эффективности системы управления персоналом:
- бухгалтерская отчётность.
-статистические данные.
-сметная документация.
- первичная документация.
-целевые наблюдения и обследования.
-планы по труду.
-материалы трудовой печати.
Только на основе полной, достоверной и своевременной информации из указанных источников в компании может быть проведена оценка эффективности системы управления персоналом.
Несмотря на то, что грамотно сформированная система управления персоналом является ключевым фактором успеха хозяйствующих субъектов, существует комплекс нерешённых проблем в данной сфере

. В условиях российской экономики зачастую данной подсистеме организации не уделяется достаточно внимания и не выделяется должного объёма финансовых ресурсов. Таким образом, актуальным вопросом для достижения основных целей и задач системы управления персоналом в рамках отечественных предприятий выступает структурное единство и взаимообусловленное развитие составляющих её элементов.
При этом применение позитивного зарубежного опыта, прогрессивных технологий в данной сфере не может носить сугубо копирующий, механический характер, а должно быть адаптировано к условиям российской экономики с учётом специфических исторических особенностей и современного уровня развития, а также национальных особенностей экономического поведения.
Чтобы адаптироваться к условиям постоянно развивающегося рынка, современным компаниям уже недостаточно использовать только традиционные системы, которые были применимы к ситуациям, характерным для относительно постоянной внешней среды, в то время как новые системы управления персоналом должны обеспечивать своевременную адекватную реакцию на стремительно происходящие перемены, на непрерывное совершенствование технологий работы