«Диагностика и выявление проблем» - построение проблемного поля, выявление корневой проблемы

Долгосрочная стратегия ООО «ЮТА» должна определять набор целей развития бизнеса и способы достижения этих целей.
Сначала необходимо определить основные направления работы, которые могут включать в себя существующие и потенциальные области, затем определить бизнес-стратегию и, наконец, действия, которые необходимо предпринять в поддержку бизнес-стратегии.
После этого может быть составлен план реализации стратегии и определены основные результаты реализации стратегии в жизни компании.
Все существующие направления работы в компании приносят прибыль компании, которая увеличивается с каждым годом, поэтому все эти области необходимо сохранить при условии, что развитие каждого направления будет оптимизировано. В то же время, как и в этих областях, для компании было бы естественным продолжать курс на диверсификацию своей деятельности, поскольку именно этот курс принес ей определенный успех. В соответствии с общими принципами диверсификации бизнеса, бизнес может либо открыть совершенно новое руководство, которое, по мнению его руководства, будет положительно воспринято рынком, либо использовать так называемые ключевые навыки, то есть рассказать о существующем опыте, навыках, технической и технологической базе, на основе которой могут расширяться виды коммерческих предприятий.
Для ООО «ЮТА» представляется удобным сохранить все виды деятельности, в которые вовлечена компания, поскольку они прибыльны, но в то же время необходимо расширить сферу бизнеса за счет расширения этой деятельности и диверсификации - открытия Розничный магазин по продаже стеновых панелей и других связанных строительных материалов. Открытие этого магазина увеличит продажи панелей с более высокой нормой прибыли, чем оптовая

. В то же время можно организовать розничную торговлю с другой компанией, чья продукция дополняет продукцию ООО «ЮТА».
ООО «Барса», которое производит рулонные изоляционные материалы и продает их в магазине на предприятии, можно считать таким предприятием. Более того, этот магазин уже приобрел известность в городе благодаря низким ценам и широкому ассортименту материалов. Рулонные теплоизоляционные материалы и стеновые панели успешно комбинируются, потому что теплоизоляционные материалы, обеспечивающие необходимую тепло-, водо- и звукоизоляцию, могут быть сначала применены к стене помещения, а затем эти материалы покрываются панелями сверху, которые обеспечивают привлекательный внешний вид помещения.
Таким образом, расширение сферы действия компании в предложенной версии происходит в рамках стратегии интеграции компании с другой компанией, и в будущем эта сеть может расширяться.
Следующим шагом в разработке перспективной стратегии является разработка мер по повышению конкурентоспособности и сохранению конкурентных преимуществ.
Поскольку клиенты чувствительны к ценам на рынке, борьба за то, чтобы стать отраслевым производителем с наименьшими затратами, является одной из самых сильных конкурентных стратегий. Цель состоит в том, чтобы создать устойчивое преимущество перед конкурентами, а затем использовать его в качестве основы для конкуренции. Компания с недорогим производством имеет возможность защитить себя в ценовой войне, используя низкие цены в качестве захвата доли рынка.
Дешевое производство имеет более конкурентное преимущество, и это не только препятствие для входа в сектор, но также предоставляет более простые способы использования политики снижения цен для защиты рынка от новых конкурентов