Цифровизация, как фактор влияния на лидерство в организации

По мере развития передовых технологий и внедрения цифровизации во все отрасли и сферы жизнедеятельности руководителям приходится развивать компетенции, необходимые для поддержания лидерских позиций в организации.
Многие качества и черты присущие лидерам до цифровизации непременно неизменны. Например, лидер должен обладать умением делегировать полномочия, быть ответственным за свои действия и за действия своих подчиненных, принимать решения по существующим проблемам, а также понимать основные тенденции развития своей компании.
Стоит отметить, что в эпоху цифровизации для лидеров становятся значимы те навыки, которые ранее не требовались.
Во-первых, постоянное стремление к развитию – это определяющее качество, которым должен обладать лидер. Развитие является движущие силой цифровых технологий, только открытость и желание обучаться чему-то новому являются предвестниками создания идей и новшеств. Кроме того, руководители не только сами должны обладать данным качеством, но и поощрять стремление к развитию у своих подчиненных.
Во-вторых, лидерам необходимо научиться завоевывать доверие своих подчиненных

. В эпоху цифровизации это становится сделать все сложнее: доступ ко всем социальным сетям, нарушение этики и угрозы безопасности персональных данных, а также оптимизация процессов создает угрозы недоверия сотрудников руководителю. К руководителю сотрудники должны относится доверительно, так как через сотрудников происходит взаимодействие с клиентом, другими словами, если не будет доверия у сотрудников к руководителю, то и у клиентов не будет доверия к сотрудникам, то есть к услугам и продуктам, предоставляемым компанией.
Наконец, лидеры должны понимать суть взаимодействия между людьми и цифровыми технологиями: технологии должны адаптироваться под людей, а не наоборот. Другими словами, обучение сотрудников для использования нового программного обеспечения не должно нарушать рабочий процесс