Человеческие ресурсы в системе управления медицинским учреждением
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление персоналом представляет собой одну из наиболее важных сфер деятельности компании, способствующей многократному повышению эффективности ее функционирования, при этом понятие управления персоналом имеет рассмотрение в достаточно широком диапазоне, начиная с экономико-статистического и заканчивая философско-психологическим. Работа с кадрами, с человеком является в любое время одним из ключевых вопросов, которые ставятся перед руководством и требуют профессионального владения кадровым менеджментом, сочетания теоретических знаний и практического применения управленческих концепций. Роль руководства заключается в организации работы сотрудников для достижения поставленных целей, реализации планов компании через мобилизацию кадровых возможностей. Основной кадровой особенностью является признание сотрудников компании в качестве составной части производственных процессов, активно способствующей повышению производственной эффективности, однако в определенных случаях отличающейся безразличным отношением к результатам деятельности компании и частым противодействием нововведениям. Эффективное управление компанией осуществляется лишь при создании внутренней атмосферы, способствующей заинтересованности всего персонала в достижении общих целей при осознании каждым сотрудником своей личной причастности к коллективным победам и поражениям. В настоящее время успешность компании имеет прямую зависимость от творческой активности сотрудников, готовых принять ответственность в отношении принимаемых решений. Система управления персоналом имеет целью обеспечение непрерывного совершенствования методов кадровой работы, использование достижений российской и иностранной науки, практического опыта. На сегодняшний день управление персоналом является достаточно развитыми управленческими технологиями, сочетающими опыт многих поколений управленцев и дополнительные информационные возможности, которые предоставляются современными техническими средствами, включая компьютерную технику. В случае отсутствия в компании продуманной стратегии и тактики управления персоналом, демонстрируется не полное использование потенциала сотрудников. Все вышеперечисленные факты имеют отношение и к эффективному функционированию учреждений системы здравоохранения, характеризующихся рядом принципиальных отличий, которые усиливают актуальность вопросов кадровой работы, в виде: - признания персонала в качестве основного ресурса, обеспечивающего полноценную работу организации; - определения работы учреждения в качестве большого социального значения в отношении обслуживаемого населения; - сложившейся в системе здравоохранения недостаточной кадровой укомплектованности. Сложившаяся в советский период система управления персоналом отличается не полным обеспечением реализации новых задач, связанных с повышением качества оказываемой медицинской помощи. В настоящий момент осуществляется серьезное реформирование всей системы здравоохранения, затрагивающее работу медицинского персонала. Основные задачи кадровой работы учреждения представляются в виде обеспечения деятельности необходимым персоналом, эффективной организации труда сотрудников, достижения их профессионального роста и решении социальных вопросов. Управление персоналом представляет собой одну из наиболее важных задач современного менеджмента, соответственно, тематика дипломной работы отличается актуальным характером. Цель данной выпускной работы представляет собой проведение анализа системы управления персонала в ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница», а также разработку мероприятий, направлением которых является ее совершенствование. Для достижения поставленных целей необходимо рассмотрение следующих задач в виде: 1. изучения существующих подходов к кадровому составу учреждения в качества объекта управления, принципов кадровой работы; 2. определения роли управления персоналом в отношении общего управления учреждения; 3. исследования проблем развития кадровых служб российских организаций; 4. разработки мероприятий, связанных с совершенствованием системы управления персоналом в учреждении. Практическая значимость работы представляет собой разработку конкретных рекомендаций, связанных с управлением персоналом в учреждении системы здравоохранения. Представленные в работе результаты отличаются непосредственным практическим значением. В качестве метода исследования применяются сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Понятие, цели и функции управления персоналом
Системы управления персонала представляются в виде комплекса способов и технологий для работы с кадрами, включающего в себя элементы применения менеджмента, регламентирующие деятельность сотрудников. Разработка системы управления персоналом компании...
Организация службы управления персоналом в ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница"
Бюджетные учреждения здравоохранения характеризуются наличием кадровой службы, сложившейся много лет назад, осуществляющей, в основном, оформление, регистрацию трудовых отношений в отсутствии их управления, что является несоответствием потребностям н...
Открыть главуАнализ функционирования системы управления персоналом, оценка её эффективности
Система работы с персоналом в ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница" имеет шесть основных направлений, отраженных на рисунке 2. Рисунок 2 - Основные направления деятельности системы работы с персоналом учреждения Кадровая политика в учреждении...
Открыть главуРекомендации по разработке стратегий управления персоналом
Формирование стратегии управления персоналом в ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница" должно осуществляться с учетом положений принятой руководящим составом стратегии деятельности в следующих направлениях: -определение целей кадрового управле...
Открыть главуПредлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
Для соответствия системы управления персоналом целям учреждения необходимо выполнение следующих условий в виде: проведения периодического аудита существующей системы управления персоналом на предмет ее соответствия установленным целям; привлечения ра...
Открыть главуВведение фирменной одежды
28. Премия за выслугу лет. 29. Премия за выполнение плановых объемных показателей 30. Введение доплат за образовательный уровень Указанные мероприятия обуславливают повышение профессиональной мотивации, быстрое и качественное принятие решений, связан...
Открыть главуЗаключение
Одна из важнейших проблем современного менеджмента представляется в виде построения и совершенствования системы управления персоналом компании. При существовании многообразия подходов к решению данной проблемы не представляется возможным определение универсальных методов и приемов построения, поскольку каждая компания отличается своими индивидуальными особенностями. Управление персоналом представляет собой наиболее важную задачу современного менеджмента. В данной работе рассматриваются теоретические основы системы управления персоналом, являющиеся чрезвычайно многообразными и содержательными. Основа для построения эффективной системы управления персоналом представляется в качестве работы кадровой службы, роль которой в последнее время становится значительной. Кадровая служба является центром кадровой политики компании, поскольку эффективная работа данного подразделения оказывается влияние в отношении современного планирования и развития учреждения. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о функционировании в учреждении сложившейся системы кадровой работы, находящейся в настоящий момент на этапе модернизации. Несмотря на то, что осуществление базовых функций, связанных с управлением персоналом, возлагаются на отдел кадров, активная кадровая политика реализуется путем маркетинга персонала, кадрового планирования, подбора и оценки кадров. Следовательно, работа по управлению персоналом в ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница" является эффективной, при условии выполнения нескольких мероприятий, направленных на улучшение кадровой работы: 1) разработка программы совершенствования системы кадрового управления путем создания отдела развития персонала; 2) формирование корпоративной культуры, 3) разработка социальной программы для кадровой мотивации сотрудников. Улучшение кадрового укомплектования необходимо осуществлять путем реализации мероприятий, связанных с формированием корпоративной культуры. Мотивация сотрудников учреждения с целью улучшения их социального положения, а также для эффективности управления персоналом реализуется путем разработка социальной программы, состоящей из нематериальных и материальных элементов мотивации. Данные мероприятия обуславливают повышение профессиональной мотивации, рост степени удовлетворения клиентов, быстрое и качественное принятие решений, связанных с управлением персоналом любого уровня учреждения, улучшение социального положения сотрудников и эффективное кадровое управление.
Список литературы
1. Анцутов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для вузов / А.Я. Анцутов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 304 с. 2. Блинов А.О. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. - М.: Элит, 2017. - 390 с. 3. Буханков М.И. Управление персоналом: учеб. для вузов / М.И. Буханков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 357 с. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 698 с. 5. Герчиков В.И. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 283 с. 6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихалко В.Т. Управление персоналом организации: Учебн. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2015. - 257 с. 7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебн. пособие для вузов / А.П. Егоршин. - 1-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 353 с. 8. Журавлев П. В., Карташов С. А., Марусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технологии управления персоналом. - М.: Экзамен, 2017. – 256 с. 9. Зайцев Г.Г. Эффективное управление персоналом: Учебное пособие. 2-е изд. – СПб.: Северо – Запад, 2015. – 333 с. 10. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учеб. для вузов / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Инфра-М, 2016. - 338 с. 11. Кибанов А.Я., Захарченко Д. К. Организация управления персоналом предприятия - М.:ГАУ. 2017. – 224 с. 12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебн. для вузов / А.Я. Кибанов; Гос. ун-т управления. - М.: Инфра-М, 2016. - 304 с. 13. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций. / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Аниськина. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2018. - 264 с. - (Библиотека высшей школы).
