Цели, задачи и принципы технологии разработки управленческих решений

В работе управленцев одним из значимых видов деятельности является принятие решений. Это по своей сути акт окончательного выбора одного из представленных вариантов действий по достижению целей государства. Кроме того, это универсальный процесс и форма целенаправленной деятельности любого общественного фактора.
Цели управленческого решения — это обеспечение процесса движения в направлении к целям, поставленным перед организацией.
В работе разных компаний выделяются схожие типы управленческих задач. Им предоставляется возможность быть осмотрены как задачки принятия управленческих решений: упорядочение альтернатив, рассредотачивание альтернатив по классам решений, выделение лучшего варианта.
Как самый эффективный подход к обоснованию решения выступает так называемый «рациональный подход». Он не основывается на прошлом опыте и интуиции, а задействует современные инструменты менеджмента. В таком контексте рациональным считается решение, при принятии которого использовались научные методы и объективный аналитический процесс.
Поиск решения будет рациональным, если следовать методологии, с помощью которой можно обозначить ключевые этапы и методы принятия и осуществления решений. Стоит сказать, что в эту методологию входят некоторые принципы, влияющие на используемые методы, структуру процесса и его логическое построение. Назовем эти принципы:
1. Определение причин возникновения проблем является основным этапом для их успешного решения.
2. Необходимость принятия решений ввиду возникновения непредвиденных проблем должна быть сведена к минимуму.
3. В процессе принятия решений важно использовать релевантные формы коллегиальности.
4. Для разработки адекватного решения необходимо владеть максимальным количеством информации о проблеме или задачи

.
5. При рассмотрении имеющихся альтернатив нужно использовать методы адекватные имеющейся степени определенности.
б. Перед тем как начать работать над альтернативными вариантами, стоит обозначить целевую ориентацию решений и то, как внешние и внутренние факторы могут на них повлиять.
Этапы исследуемого процесса можно свести к графической модели. При этом, в данном случае под моделью можно понимать выражение объекта в понятном виде, то есть изменении размера масштаба для наглядности. Так становится видно то, что не представляется возможным увидеть обычным образом. Следует отметить, что модель может отображать определённый процесс и изображаться в виде блок-схемы, к примеру. Именно благодаря этому можно увидеть целостную картину разбитого на со составные части процесса.
Помимо того, модель позволяет отображать связи между характеристиками либо свойствами. В то же время изучение модели позволяет сконцентрироваться только на актуальных аспектах. Такой подход позволяет сфокусировать внимание на нужных свойствах изучаемого объекта и проанализировать внутренние связи элементов. Существует несколько подходов к классификации моделей. Но только один включает в себя три основных типа моделей: физические, аналоговые и математические.
Дадим краткую характеристику каждому из предложенных видов моделей. Модели физического характера приводят исследуемый объект в определенном виде с измененным масштабом. Модель аналогового характера предполагает формат представления, позволяющий проанализировать процессы и связи объекта с другими. К моделям аналогового характера часто причисляют структуру организации