Цели и задачи контроллинга

Риски всегда присутствуют в каждом жизненном цикле организации. Хороший руководитель компании должен уметь своевременно снижать риски, а также следить за потенциальными рисками. Хорошее управление проектами требует эффективных способов контроля рисков. Контроллинг – это процесс, который включает в себя реализацию планов реагирования на риски. Она также включает в себя отслеживание выявленных угрожающих рисков, выявление новых рисков, мониторинг остаточных рисков, а также оценку эффективности процессов риска, используемых в течение всего проекта.
Управление рисками – это процесс выявления, анализа и реагирования на факторы риска на протяжении всего жизненного цикла проекта с целью обеспечения рациональной основы для принятия решений в отношении всех рисков. Правильное управление рисками подразумевает контроль возможных будущих событий; поэтому оно встроено в процесс планирования организации. Это позволяет снизить не только вероятность возникновения того или иного события, но и масштабы его воздействия.
Цель процесса управления рисками состоит в том, чтобы сократить управление кризисом. Хотя всегда могут быть некоторые вещи, которые произойдут в вашем проекте, которые вы, возможно, не ожидали, вы можете управлять большинством из них, используя разумное управление рисками, а не реакцию кишечника. По существу, процесс управления рисками – это процесс качественного решения проблем. Он использует инструменты оценки качества и определения приоритетов рисков для оценки.
Контроллинг – это совокупность методов, с помощью которых фирмы оценивают потенциальные потери и принимают меры по снижению или устранению таких угроз. Это метод, который использует результаты оценки рисков, которые включают выявление потенциальных факторов риска в деятельности компании, таких как технические и нетехнические аспекты бизнеса, финансовая политика и другие вопросы, которые могут повлиять на благосостояние фирмы.
Необходимость в системе интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе стала одной из важных причин реализации современных принципов принятия управленческих решений, основанных на концепции контроллинга

. Контроллинг обеспечивает методологическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления, мониторинга, планирования, учета и анализа, а также анализа и оценки ситуации для принятия решений.
Контроллинг занимает важное место в управлении предприятием, находясь на стыке бухгалтерского учета, управления информацией, контроля и координации, он объединяет все эти функции, объединяет их. Это особый механизм саморегуляции, который обеспечивает обратную связь внутри управления
Управление рисками также осуществляет упреждающие изменения для снижения риска в этих областях. Таким образом, контроль рисков помогает компаниям ограничить потерянные активы и доходы. Контроль рисков является ключевым компонентом протокола корпоративного управления рисками компании [2, c. 102].
Целью внутреннего контроля и управления рисками является обеспечение эффективности деятельности компании, достоверности финансовой и иной информации, а также соблюдение компанией соответствующих нормативных актов и принципов работы.
Современный бизнес сталкивается с разнообразным набором препятствий, конкурентов и потенциальных опасностей. Контроллинг – это основанная на плане бизнес-стратегия, которая направлена на выявление, оценку и подготовку к любым опасностям, опасностям и другим потенциальным бедствиям – как физическим, так и символическим, – которые могут помешать операциям и целям организации. Основные концепции контроля рисков включают в себя [15, c