Цели и функции управления персоналом организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Кадровые ресурсы на сегодняшний момент приобрели всеобщее признание в качестве важнейшего в любой организации. Несмотря на это на многих предприятиях возникают однотипные проблемы при использовании этого ресурса.
В современной теории управления определяющую роль играет возрастающее значение каждого сотрудник, в частности, понимание его сильных сторон и мотиваций. Будущее развитие политической и экономической системы нашей страны несут широкие возможности личности в сфере экономики, и одновременно достаточно обоснованные проблемы, связанные с реализацией потенциала сотрудника организации, реализации им всех своих талантов.
В сложившийся ситуации вопрос управления кадровым составом обретает особую актуальность. Выделим три аспекта, которые непосредственно влияют на личность, как сотрудника организации:
взаимоотношения между работниками – выработанные в обществе нормы общения;
иерархия и субординация – отношения между подчиненными и руководителями;
рыночные отношения – среда равноправных отношений, базирующихся на продаже товаров и услуг
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
Все эти факторы достаточно неконкретны и на практике довольно редко используются по отдельности. В зависимости от того. Какому из них предприятие отдает приоритет и складывается общее восприятия структуры персонала в данной организации.
Суть управления персоналом организации отражена в нижеизложенных функциях:
информационная функция (реализация сбора данных на всех уровнях всеми доступными способами, обработка полученной информации и ее дальнейший анализ;
функция контроля (оценка, дополнение, при необходимости корректировка работы сотрудников, мониторинг результатов деятельности организации);
побудительная функция (выбор подбадривание, моральное поощрение, выбор наиболее приемлемой системы выплаты заработной платы и премиальных);
функция распорядительства (установка конкретных задач и доведение их до непосредственных исполнителей);
организационная функция (осуществление на практике поставленных целей);
планирование (формирование планов по набору, увольнению и продвижению по карьерной лестнице сотрудников, повышение уровня их квалификации путем обучения, применяется при формировании четких целей социального и кадрового момента в организации
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
