Цели и функции управления персоналом банка

Кадровые ресурсы на сегодняшний момент приобрели всеобщее признание в качестве важнейшего в любой компании. Несмотря на это на многих предприятиях возникают однотипные проблемы при использовании этого ресурса.
В современной теории управления определяющую роль играет возрастающее значение каждого сотрудник, в частности, понимание его сильных сторон и мотиваций. Будущее развитие политической и экономической системы нашей страны несут широкие возможности личности в сфере экономики, и одновременно достаточно обоснованные проблемы, связанные с реализацией потенциала сотрудника компании, реализации им всех своих талантов. [10, c.207]
В сложившийся ситуации вопрос управления кадровым составом обретает особую актуальность. Выделим три аспекта, которые непосредственно влияют на личность, как сотрудника организации:
Взаимоотношения между работниками – выработанные в обществе нормы общения.
Иерархия и субординация – отношения между подчиненными и руководителями.
Рыночные отношения – среда равноправных отношений, базирующихся на продаже товаров и услуг. [16, c.58]
Все эти факторы достаточно неконкретны и на практике довольно редко используются по отдельности

. В зависимости от того. Какому из них предприятие отдает приоритет и складывается общее восприятия структуры персонала в данной организации.
Суть управления персоналом компании отражена в нижеизложенных функциях:
информационная функция (реализация сбора данных на всех уровнях всеми доступными способами, обработка полученной информации и ее дальнейший анализ;
функция контроля (оценка, дополнение, при необходимости корректировка работы сотрудников, мониторинг результатов деятельности компании);
побудительная функция (выбор подбадривание, моральное поощрение, выбор наиболее приемлемой системы выплаты заработной платы и премиальных);
функция распорядительства (установка конкретных задач и доведение их до непосредственных исполнителей);
организационная функция (осуществление на практике поставленных целей);
планирование (формирование планов по набору, увольнению и продвижению по карьерной лестнице сотрудников, повышение уровня их квалификации путем обучения, применяется при формировании четких целей социального и кадрового момента в компании