Цель предприятия как основа стратегического развития, формирование целей

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Основной целью существования предприятий выступает повышение эффективности текущей деятельности предприятий при учете интересов потребителей, акционеров и персонала. В наше время главной целью деятельности предприятий является обеспечение глобальной конкурентоспособности и эффективности будущей деятельности предприятия [4, с. 89]. Кроме того, в целях основываются другие функции управления (организации, мотивации, контроля), поэтому очень важно правильно их сформировать.
Неправильно поставленные цели организации могут значительно снизить эффективность деятельности предприятия, а даже стать причиной банкротства.
Постановка целей осуществляется через общее формирование миссии со стратегическим видением конкретных задач, связанных с результатами деятельности организации. Эффективность целей -это базовый критерий целевой стратегии. Цели приводят к эффективным решениям, а затем к действиям. Для этого необходимо удовлетворить следующие требования:
1. Цели должны быть размерными. Цели в конкретных измеряемых формах осуществляют фактический учет организацией следующих решений и выполнение контрольных функций. Если цель четко сформулирована, то путь к ее достижению будет проще.
2. Цели должны быть ориентированы во времени. Конкретное пространство прогнозирования дает иное описание эффективных целей. Недостаточно знать, что осуществляет организация, а также знать точные сроки ее заключения. Цели подразделяются на долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (до 1 года). Долгосрочные цели формируются в широких границах с организацией. Для обеспечения долгосрочных целей необходимо выполнять среднесрочные и краткосрочные цели.
3. Цели должны быть реалистичными. Цель должна быть достижимой. Это является важным условием повышения эффективности организации.Установление целей, превышающих возможности организации, может привести к отрицательным выводам. Если цели не реалистичны, то вкусы работников могут упасть. Ведь премии и подъемы по службе неразрывно связаны с достижением цели.
4. Цели должны быть сопоставимыми и взаимно применимыми. Так как стратегическое планирование носит системный характер, то разработка целей является пространственно-координированной. Цели в различных функциональных областях деятельности организации сопоставимы. Например, цели маркетинга должны соответствовать производственным возможностям организации, показатели прибыли должны совпадать с показателями позиции рынка. Взаимоподдержка делает деление группы целей на подгруппы правильным и поддерживает их в пределах внутренней иерархии. Каждая из этих целей соответствует той, которая стоит выше.
Итак, первым и самым существенным решением при планировании является выбор целей организации. Как отмечалось выше, цели является основой планирования, они лежат в основе построения организационных структур, на целях базируется система мотивации, используемая в организации; они служат базой для контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом [8, с

. 102-109]. Цель предприятия можно определить как конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, которого необходимо достичь за определенный период.
Ученые по разному трактуют термин «цель» в научной литературе, поэтому важно принять во внимание несколько его определений:
1. Цель-желаемый и ожидаемый результат, которого необходимо достичь путем активной и целенаправленной деятельности членов организации для удовлетворения коллективных и индивидуальных потребностей.
2. Цель-описание конечных и промежуточных состояний организации в ходе реализации стратегии [12, с. 54].
Можно выделить следующие виды целей предприятия:
Неэкономические цели - с вязаны с социальными задачами организации. Формирование социальных целей является основной задачей каждой коммерческой организации, так как создается из объединения людей с определенными запросами.
Экономические цели заключаются в показателях хозяйственной деятельности и могут быть как количественными, так и качественными. Например, количественная цель – увеличение объема продаж на 5% на следующий год, качественная-достижение организацией технологического руководства.
Финансовые цели – (показатели прибыли, эффективности) – занимают руководящую роль иерархических целей коммерческой организации.
Общие цели могут быть сформированы из конкретных частей целей для выполнения планов, на которые направлена деятельность организации. Цели, стоящие перед организацией, можно разделить на 4 вида деятельности: финансовую, обеспечение потребителей, хозяйственную деятельность и внутренние возможности.
Особые цели определяются природой организации, базовой отраслью, организацией производственного процесса, группой потребителей и динамикой рынка.
Долгосрочные (5-10 лет), среднесрочные (1-5 лет), краткосрочные (до 1 года). Цели всего предприятия, отдельных подразделений и групп или индивидуумов, цели поддержки имеющегося уровня, цели постепенного развития отдельных элементов системы и цели обновления, производственные и управленческие, цели функционирования и цели развития, цели, касающихся рынков сбыта продукции, эффективности производства продукции, финансовых результатов деятельности предприятия.
Кроме того, некоторые авторы выделяют монетарные (цели, которые можно измерить в денежном эквиваленте) и немонетарные. Примером монетарных целей могут быть маркетинговые (увеличение выручки), финансово-экономические (повышение ликвидности, снижение капитальных затрат) и тому подобное. Немонетарные цели – экономические (увеличение доли рынка, повышение качества продукции, улучшение сервисного обслуживания, бережное отношение к окружающей среды); социальные (повышение заработной платы, социальная защита, удовлетворения от работы, социальная интеграция, развитие персонала) и тому подобное.
Преимущественно определяют цель в виде идеального состояния предприятия в будущем, возможность достижения которого оценивается с учетом разных факторов – личностных или внешних