Бизнес-планирование как инструмент финансового оздоровления предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время развитие рыночной экономики требует от организации как повышения конкурентоспособности, так и обеспечения стабильности и устойчивости функционирования организации. Развитие организации базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, которые обеспечивают как рост национального имущества, так и дохода. Средством обеспечения данного роста выступает бизнес-планирование, которое включаючает как процессы вложения средств, так и совокупность практических действий, направленных на реализацию разработанного бизнес-плана. При выборе направления разработки бизнес-плана предприниматель сталкивается с задачей проведения правильного его анализа и выбора верного проектного решения. Принятие решения невозможно без учета следующих факторов: вид особенности инвестиции, сумма бизнес-плана внедрения нового продукта в организацию, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, расчет инвестирования, риск, связанный с принятием чистый того или иного бизнес-плана. В условиях рыночной экономики возможностей для повышения инвестирования довольно много. Однако весьма существенен фактор риска. Использование бизнес-планирования всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать, особую актуальность при этом играет роль проведение анализа. Цель работы состоит в изучении разработки бизнес-планирования как инструмента финансового оздоровления организации.
Понятие и сущность бизнес-планирования
В настоящий момент существует достаточно большое количество определений категории «бизнес-план». Так, Либерман И.А. определяет бизнес-план как программу осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производс...
Открыть главуМетодология составления и оценки эффективности бизнес-плана
Разработка бизнес-плана носит определенную этапность (приложение 2) и должна обеспечивать определение конечной цели, расчет требуемых ресурсов, определение ответственных лиц, построение четкого временного графика достижения цели и оценку имеющихся тр...
Открыть главуЗаключение
Реструктуризация предприятия представляет собой изменение структуры предприятия, в целях усовершенствования системы и финансово-экономической политики предприятия. Бизнес-планирование как этап реструктуризации предприятия предполагает реализацию определенных этапов: - маркетинговое исследование или рыночное обоснование бизнес-плана реструктуризации предприятия; - уточнение концепции бизнес-плана реструктуризации предприятия, технологическое обоснование; - сбор и анализ предложений поставщиков оборудования; - обоснование капитальных затрат; - налоги и меры государственной поддержки; - финансовое моделирование и поиск оптимальных путей реализации бизнес-плана реструктуризации предприятия; - разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия как комплексного документа обоснования проекта совершенствования деятельности организации. ООО «Система» представляет собой строительную компанию, которая занимает одну из лидирующих позиций на рынке города Саранск и Республики Мордовия. Предприятие расположено по адресу: 430001, Республика Мордовия, город Саранск, Строительная улица, 2. ООО «Система» не имеет ликвидного баланса, у предприятия сокращается уровень платежеспособности и финансовой устойчивости. В 2017 году и 2018 году ООО «Система» имело кризисное финансовое положение, 2019 году финансовое положение ООО «Система» улучшилось. В ООО «Система» необходимо разработать мероприятия, направленные на финансовое оздоровление. Оценка финансовых результатов деятельности ООО «Система» показала снижение эффективности деятельности. ООО «Система» не имеет ликвидного баланса, у предприятия сокращается уровень платежеспособности и финансовой устойчивости. В 2017 году и 2018 году ООО «Система» имело кризисное финансовое положение, 2019 году финансовое положение ООО «Система» улучшилось. Банкротство в ООО «Система» не наступит. Основными факторами, влияющими на ухудшение финансового здоровья ООО «Система» выступают: сокращение темпов роста выручки, увеличение дебиторской и кредиторской задолженности. Реструктуризация предприятия рассмотрена на примере на примере проекта в внедрению бестраншейной прокладке коммуникаций - внедрение высокотехнологичного немецкого оборудования для горизонтального направленного бурения фирмы «Prime Drilling», а также, применение инновационных растворов для бурения зарубежного и российского производства. Внедрение услуги по бестраншейной прокладке коммуникаций позволит ООО «Система» увеличить эффективности деятельности, а также расширить ассортимент предлагаемых услуг. ООО «Система» сможет получить доход в первый год работы, в дальнейшем валовая прибыль ООО «Система» от проекта будет увеличиваться, а расходы сокращаться. В проектном периоде у ООО «Система» сократится вероятность банкротства, произойдет увеличение деловой активности. ООО «Система» будет иметь нормальную финансовую устойчивость. Показатели финансовой устойчивости ООО «Система» будут стремиться к своим нормативным значениям, что свидетельствует о эффективности предложенных мероприятий. На ООО «Система» прогнозируется повышение платежеспособности и ликвидности. Все показатели будут стремится к своим нормативным значениям. Соответственно, предложенные мероприятия экономически эффективны и могут быть применены на предприятии.
