Бизнес-план создания новой фирмы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В курсовой работе рассматривается тема «Бизнес-план создания новой фирмы». Актуальность темы работы обусловлена тем, что в настоящее время бизнес создается и развивается высокими темпами во всех отраслях, в связи с чем возрастает конкуренция. Предпринимателю, задумывая создание новой компании, необходимо иметь четкий план по выводу предприятия на рынок и занятию конкурентной позиции в отрасли; все это позволяет сделать бизнес-план. Наличие бизнес-плана позволяет иметь представление о последовательности вывода компании на рынок, о будущих оказываемых услугах и производстве товаров, о том, какие инвестиционные вложения потребуются для реализации плана. Инвестор при прочтении бизнес-плана понимает, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект и как быстро проект окупится. Все вышесказанное подтверждает актуальность бизнес-планирования. Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию новой фирмы в досугово-развлекательной сфере. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия. Описать план создания нового предприятия в соответствии с принятой методикой. Объектом исследования в работе является бизнес-планирование. Предметом исследования является методика разработки бизнес-плана новой фирмы. Теоретической основой разработки рассматриваемой темы являются труды отечественных и зарубежных ученых: Грибалев Н.П., Горбунов В.Л., Коцкая О.О., Нор С.А., Адамс Б. и другие. При написании курсовой работы применялись общенаучные методы (логический и сравнительный анализ, обобщение) а также специальные методы (системный подход, экономико-статистический анализ). Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируется цель и задачи работы, приводятся методы исследования и теоретическая база написания работы. В первой главе работы рассмотрены теоретико-методологические основы разработки бизнес-плана предприятия: рассмотрено определение и сущность бизнес-плана, приводится классификация бизнес-планов, а также рассмотрены различные методики бизнес-планирования. Во второй главе работы разрабатывается бизнес-план по созданию нового предприятия в сфере культуры??. В заключении формулируются выводы по проделанной работе.
Бизнес-план: понятие, сущность и классификация
В настоящее время эффективная деятельность предприятия и его конкурентное положение на рынке зависит от того, насколько грамотно ведется планирование. Планирование – это разработка как качественных, так и количественных показателей развития предприят...
Открыть главуМетодики разработки бизнес-планов и его структура
Рассмотрим наиболее важные разделы бизнес-плана. Прежде всего, необходимо определиться, кто является адресатом бизнес-плана: в зависимости от этого будет меняться состав документа и степень разработанности его разделов. Так как в работе рассматривает...
Открыть главуОсобенности бизнес-планирования в России и за рубежом
Составление бизнес-плана нового предприятия является первым и основным шагом к осуществлению планов по открытию нового бизнеса. Для того чтобы составить бизнес-план, надо понять, на кого он ориентирован, на какую целевую аудиторию, на какой рынок (от...
Открыть главуРезюме предприятия
Цель проекта: Создание агентства по организации мероприятий. Сущность проекта: Предоставление качественного сервиса по организации мероприятий для различной целевой аудитории в Москве. Инициатор проекта: ИП Иванов И.И. Расположение: г. Москва, Россий...
Анализ рынка сбыта
В настоящее время в России, по примеру западных стран, существует потребность в организации пышных торжеств. Даже обычные семье со средним доходом пользуются услугами агентств по организации праздников, отмечая дни рождения детей, юбилее родственнико...
Открыть главуЗаключение
В курсовой работе была рассмотрена тема «Бизнес-план создания новой фирмы». В первой главе были рассмотрены теоретические и методологические основы составлении бизнес-плана. Бизнес-план является важным документом при планировании бизнеса и при потребности в получении финансовых средств. Он включает в себя множество показателей (состояние отрасли, маркетинговый план, финансовый план, бизнес-идею и др.) и должен характеризовать предприятие как объект для выгодного вложения средств. Адресатами бизнес-плана могут быть как физические, так и юридические лица, но в любом случае бизнес-планирование требует детализации и системности с целью ответить на вопросы адресатов и привлечь их к реализации бизнес-плана. Во второй главе была рассмотрена структура бизнес-плана и различные методики его разработки. Можно сделать вывод, что существуют различные методики разработки бизнес-плана, признанные как в мире, так и в России, но для российских предприятий не существует требований следовать определенной методике при составлении бизнес-плана. «Центром» каждой из методик написания бизнес-плана является план маркетинга, производственный план и финансовый план. Именно они дают основную информацию о деятельности будущего предприятия или инвестиционном проекте. Основными разделами бизнес-пдана являются резюме, анализ ранка сбыта и отрасли, организационный план, финансовый план, маркетинговый план и оценка рисков. Каждый из разделов должен быть разработан максимально качественно для того, чтобы увидеть полную картину создания будущего предприятия. Были рассмотрены особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Можно сделать вывод, что существуют отличия в бизнес-планировании между Россией и зарубежными странами. В России разработка бизнес-плана не является обязательным условием для начала бизнеса или проекта, предприниматели не получаются поддержки от государства в области консультационной и информационной поддержки, не существует закрепленной общепринятой методики разработки бизнес-плана. Кроме того, ввиду невозможности контроля и прогноза факторов экономического развития (уровня инфляции, уровня доходов населения, себестоимости продукции и др.), предприниматели не могут составить точный бизнес-план. На западе же напротив, предприниматели получают всестороннюю консультационную и информационную поддержку при разработке бизнес плана. Важно отметить и ключевое отличие от российского бизнес-плана: если в России при разработке бизнес-плана ключевой упор делается на показатели доходности и срок возврата инвестиций, то в США на первом месте стоит ценность самой фирмы и увеличение доли рынка, а не прибыли или рентабельности. Во второй главе работы был разработан бизнес-план создания новой фирмы. Целью проекта является создание агентства по организации мероприятий. Конкурентным преимуществом предприятия является широкий ассортимент услуг по организации различных видов мероприятий для разной целевой аудитории: Корпоративные мероприятия. Дни рождения взрослых и детей. Юбилеи супружеской жизни и свадьбы. Презентации мероприятий. Конкурентным преимуществом является тот факт, что спектр предоставляемых услуг по организации праздников велик, а также агентство планирует сотрудничать с различными контрагентами, что позволяет удовлетворять запросы клиентов с различным бюджетом и различными требованиями. Таким образом, открытие агентства по организации праздников позволит удовлетворить спрос населения на данный вид услуг в различных рыночных сегментах. Был проведен анализ будущего предприятия и отрасли. Были проанализированы факторы внутренней и внешней среды фирмы. При помощи SWO-анализа были определены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы. Факторы внутренней среды указывают на конкурентное положение предприятия на рынке. Будет оказываться широкий спектр услуг по различным направлениям. Организована работа с контрагентами. Кадровый состав квалифицированный (все имеют высшее образование и опыт работы), Организационная структура – линейная – подходит под размеры предприятия и обеспечивает высокую координацию руководителя и подчиненных. Кадровый состав – 4 человека. Далее был проведен анализ рынка сбыта: был определен рыночный сегмент, в котором будет действовать фирма, а также проанализированы позиции конкурентов. Планируется охватить сразу несколько сегментов рынка, для каждого из которых будут разработаны отдельные предложения: дети (детские праздники), взрослые (взрослый день рождения), помолвленные пары (организация свадеб) и корпоративные сотрудники (организация корпоративных мероприятий). Для этого будет выбрана дифференцированная маркетинговая стратегия. Рассматрев наиболее известные предприятия-конкуренты, можно сделать вывод, что преимущество над конкурентами предприятия не высоко и колеблется от 12 до 18%, однако по таким показателям, как качество предоставляемых услуг и ассортимент, задумываемое предприятие превосходит своих конкурентов. Далее была определена маркетнговая стратегия предприятия. Так как отрасль является насыщенной и существует большое количество конкурентов, а спрос на услуги по организации праздников также велик, вновь создаваемому предприятию рекомендуется применять поддерживающую маркетинговую стратегию. Для продвижения услуг будет использоваться реклама в интернете (контекстная реклама и реклама у блогеров) и печатная реклама (листовки). Далее был произведен расчет финансовых показателей проекта и расчет эффективности. Рентабельность инвестиционного капитала очень высока и достигает 67,9%. Рентабельность продаж мала, но к 3 году заметно увеличение на 2%. ЧДД и индекс доходности являются положительными, поэтому проект можно считать эффективным. Срок окупаемости проекта составляет 2 года и 1 месяц. Планируемая выручка в первый год составляет 3354000 рублей. Последним пунктом было составление реестра рисков проекта. Среди рисков были выделены риск банкротства, риск недостаточной квалификации контрагентов, риск появления конкурентов, риск недостаточно высокого качества предоставляемых услуг и риск отсутствия спроса на услуги. Были предложены мероприятия по реагированию. Реализация мероприятий по реагированию позволит предупредить либо нивелировать представленные риски. Таким образом, был разработан бизнес-план создания новой фирмы. Все поставленные в работе цели и задачи выполнены.
Список литературы
Налоговый кодекс РФ. п.1 ст.430 Адамс, Б. Бизнес-план за несколько часов / Боб Адамс. - М.: АСТ, Астрель, 2015. - С. 45 Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - С. 17 Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьева. - М.: Белл, 2014. – С. 23 Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. - М.: Дашков и Ко, 2016. - С. 85 Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. – С. 251 Егорова Е.Н., Марчук В.Н. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом // Конференция Евразийского научного объединения, 2017. Коцкая О. О. О необходимости бизнес планирования // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 558-560. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. - М.: Вильямс, 2013. - С. 47 Маркашова И. Об использовании зарубежного опыта в российской практике бизнес-планирования // Вестник Московского государственного университета печати, 2013. – с 104-109 Нор С. А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). — М.: Буки-Веди, 2013. — С. 108-110. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. – С. 35 Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В.М. Попова. М.: ФиС, 2016. – С. 78 Попов В.М. Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2015. – С. 101 Сайбель Н. Ю., Кошкина Е. С. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №1. — С. 95-98. Тасуева А. А. Бизнес-планирование как способ укрепления позиции предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №6. — С. 103-105 Официальный сайт Федеральной налоговой службы РФ. – [Электронный ресурс] URL: https://www.nalog.ru (Дата обращения: 02.12.2019) Официальный сайт ресторана «Чайхона №1». – [Электронный ресурс] URL: https://chaihona.ru/ (Дата обращения: 02.12.2019) Официальный сайт компании «Кейтеринг Мускат». – [Электронный ресурс] URL: https://catering-muscat.ru (Дата обращения: 02.12.2019) Официальный сайт компании «Море шаров». – [Электронный ресурс] URL: https://oceanballoons.ru (Дата обращения: 02.12.2019) Официальный сайт студии ART-HAPPY. – [Электронный ресурс] URL: http://www.art-happy.ru (Дата обращения: 02.12.2019)
