Бизнес-план предприятия: содержание и цель разработки

В настоящий момент существует достаточно большое количество определений категории «бизнес-план».
Так, Балашов А. И. определяет бизнес-план как программу осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Ершов С. В. отмечает, бизнес-план представляет собой схему или программу осуществления коммерческих операций, реализации действий для развития бизнеса.
Кибанов А. Я. определяет бизнес-план как плановый документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы в процессе реализации бизнес - идеи на определенном этапе времени.
Таким образом, на основе представленных мнений можно сформулировать следующее определение бизнес-плана предприятия: система мероприятий, направленных на эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности от реализации коммерческих проектов

. Назначение бизнес-плана предприятия состоит в том, чтобы представить будущему бизнесмену наглядную и понятную информацию о планируемой деятельности, необходимых объемах вложений, рисках и прогнозируемых показателях затрат, выручки, прибыли, рентабельности и окупаемости проекта.
Любой бизнес- план характеризуется следующими особыми признаками:
- наличие конкретной цели. Цели бизнес-плана - это желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации бизнес-плана в заданных условиях;
- изменение. Любой бизнес- план направлен на изменение исходного состояния. Финал изменений - желаемое состояние;
- уникальность. Признак «уникальности» может быть характеристикой бизнес-плана в целом и отдельных его составляющих. Уникальным может быть назначение строящегося здания, но при использовании типовых решений, и наоборот, типовое здание может строиться в особых климатических условиях;
- ограниченность по времени