Бизнес-план и его роль в повышении эффективности деятельности организаций организации ТЭК

Эффективность производства организаций ТЭК - это экономическая категория, которая связана с разнообразием результатов работы организаций ТЭК. Большое влияние на эффективность производства организаций ТЭК оказывают факторы основных законов рыночной экономики, отражая результаты деятельности организации.
Вопросу содержания этой проблемы в научных трудах по теории эффективности и во многих исследования посвящены различные точки зрения. А именно, понятие «эффективность» подразумевает различное содержание и толкование. Одним из основных определений является то, что эффективность производства включает в себя отношение полученного результата к произведенным издержкам и за ее обобщающий показатель - критерий эффективности - принимают экономию затрат живого и овеществленного труда на единицу производимой продукции. Так, например, Грузинов В.П., Максимов К.К. считают, что «эффективность производства представляет собой экономическую категорию и отражает сущность процесса воспроизводства. Исходя из этого, эффективность производства характеризует степень достижения основных целей, определяемых системой экономических законов, применительно к общественному и хозрасчетному (индивидуальному) воспроизводству» [21, с.28].
«Наращивание массы прибыли достигается как интенсивными, так и экстенсивными методами. Контроль над огромной массой финансовых ресурсов формирует финансово-экономический потенциал фирмы. Обладая таким потенциалом, она получает преимущества в обеспечении финансового равновесия, возможность противостоять наступающим рискам.
Рациональность использования факторов производства определяется, в первую очередь, состоянием технологической эффективности производства или соотношением факторов производства и создаваемого продукта» [11, с. 7].
Обобщающий показатель эффективности деятельности предприятия складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов.
«Факторы подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние факторы бывают основные - прямо влияющие на результирующий показатель, и неосновные - не связанные непосредственно с рассматриваемым показателем (например, влияние нарушения трудовой дисциплины на рентабельность).
Внешние факторы - не зависят от деятельности трудового коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов предприятия» [14, с. 23].
Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, можно подразделить на две группы: экстенсивные и интенсивные.
«Экстенсивные - направлены на вовлечение в процесс производства дополнительных ресурсов. Все то, что обусловливает увеличение производственных элементов или увеличение продолжительности их функционирования, относится к экстенсивным факторам - вовлечение в производство дополнительного оборудования, ввод новых производственных площадей, вовлечение в производство дополнительного количества сырья и др. материальных ресурсов, увеличение численности работающих, увеличение сменности работы оборудования и рабочих, вовлечение в производство неиспользованного оборудования, неиспользованных производственных площадей, устранение простоев оборудования и потерь материальных ресурсов, соблюдение норм их расхода, устранение потерь рабочего времени и брака в работе.
Экстенсивные факторы эффективности подразделяются на три группы:
- увеличение количества используемых ресурсов - средств труда, предметов труда, численности рабочей силы;
- увеличение времени использования ресурсов - увеличение времени использования и продолжительности функционирования средств труда, запасов (продолжительности оборота) оборотных средств, времени использования рабочей силы;
- устранение непроизводительного использования ресурсов - средств труда, предметов труда, рабочей силы» [14, с

. 23].
«Интенсивные факторы - естественные, связанные с увеличением эффекта от используемого ресурса. Все то, что влияет на улучшение качества производства и относится к интенсивным факторам, - в производства включают улучшенные элементы производства по сравнению с уже имеющимися средствами, что и влияет на улучшение самого качества производства при изготовлении продукции. Интенсивные факторы подразделяются на две группы:
- совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов (технологии производства; организации производства; организации труда; организации управления; воспроизводства и ускорения обновления основных производственных средств; ускорения оборачиваемости оборотных средств);
- совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов (средств труда; предметов труда; рабочей силы)» [25, с. 23].
К интенсивным факторам относятся:
- использование в производстве современного оборудования, реконструкция средств труда;
- модернизация оборудования;
- комплексная механизация и автоматизация производственных процессов электрификации;
- применение прогрессивных видов сырья, материалов, топлива, энергии;
- повышение квалификации рабочих, производительности труда, улучшение хранения и транспортировки сырья и материалов;
- внедрение научно обоснованных норм их расхода, совершенствование аппарата управления, организация новых каналов сбыта продукции;
- воздействие на покупателя средствами рекламы;
- совершенствование методов управления производством.
Подводя итог можно отметить, что эффективность есть результативность хозяйствования. Следует различать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность».
Экономическая эффективность - относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта.
Экономический эффект - абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности в денежной оценке.
В настоящее время необходим комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутреннего планирования на отечественных предприятиях и фирмах с различными формами собственности и организационными особенностями. Однако, в условиях спада производства, имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования на российских предприятиях широко не используется.
Решение следующих вопросов-основные плановые задачи организаций ТЭК:
- какие требуемые ресурсы и в каком количестве потребуются для организации бизнес-проекта;
- какая будет стоимость на необходимые ресурсы и где найти надежных кредиторов или инвесторов;
- каковы будут затраты на организацию производства, реализацию производства, и оказанию услуг на соответствующих рынках;
- влияние конкурентов на рыночную цену на данную слугу и ее величина;
- распределение между всеми участниками бизнес-проекта общих доходов, их размер;
- определение показателей эффективности (прибыльности) производства и пути их повышения.
Правильно созданный план помогает организаций ТЭК занимать новые позиции на рынке, где она развивается, расти, внедрять более глубокие перспективные планы своего развития, сокращения затрат, внедрения новых технологий электрификации.
Бизнес-план должен систематически обновляться, в него необходимо вносить изменения, которые связаны как с изменениями в экономике в целом, с переменами, происходящими внутри организаций ТЭК, так и с изменениями на самом рынке, где действует фирма. Этот план дает характеристику процесса развития организаций ТЭК, подсказывает, каким образом ее руководителям возможно достичь выполнения поставленных целей, в первую очередь – повышение прибыльности компании.
Следовательно, бизнес-план помогает руководителям организаций ТЭК видеть прогресс или регресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и предпринимать действия