Бизнес-план и адаптация его структуры для реализации выбранного направления развития

Современные рыночные условия, сложившиеся как во всем развитом мире, так и в России, диктуют компаниям новые современные подходы к планированию их деятельности. Компании вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является такая форма планирования, как бизнес-планирование. Прежде чем приступить к описанию его сущности, нужно дать определение термина бизнес-план. Существует множество подходов к определению бизнес-плана. Рассмотрим несколько трактовок бизнес-плана различных авторов.
Так Буров А.С. дает следующее определение: «Бизнес-план – документ, предваряющий создание и финансирование предприятия, в том числе с участием иностранных инвесторов, в котором рассматриваются все аспекты будущей предпринимательской деятельности».
Гукасьян Г.М. трактует бизнес-план как: «комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций».
По мнению Райзберга Б.А.: «Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности».
Бизнес-план как любой другой документ содержит свое установленное строение, даже, несмотря на то, что любой бизнес по своему уникален и работает по своим правилам.
На рисунке 1 показана структура полноценного бизнес – плана.
Существует не малое количество различных обличий бизнес-плана, но представление о его стандартном строении уже сформировано в той или иной степени, а также наименования и базовое содержание важнейших разделов.
Рисунок 1 - Структура бизнес-плана
1. Первый лист бизнес-плана – это титульный лист, отражает данные о названии фирмы и его фактическом месторасположении, месторасположении учредителей, расположение предприятия, сущность предложенного проекта, его цена и ссылки на засекреченность.
Резюме (вступительная часть) – включает в себя главные положения проекта, цели и задачи, инновационная идея и новшество предлагаемого товара (услуг), информация об объемах предполагаемых продаж, о возможных затратах, о доходах от реализации идеи, оценка срока возврата кредитов.
Содержание данного документа требует ясной последовательности в изложении общепринятых пунктов, которые следует раскрыть. И состоит из сущности предложения или вводящихся задач. Имеет в виду сжатость, легкость и ясность представления. Именно такая форма идеи первой бросается в глаза, потенциальным инвесторам или партнерам.
Далее раздел где идет отображение товара (услуги) – т.е. его отличительные свойства и характеристика от подобного продукта предлагаемого конкурентом, уровень защиты патентами, особенности эксплуатации и т.д.
1

. Стратегия маркетинга - предсказание уровня цены, способы реализации, реклама, рассмотрение внешних и внутренних факторов сбыта, рассмотрение мощных и некрепких областей организации, прогнозирование объема продаж.
Для успешной работы любого предприятия, является составление маркетинга деятельности фирмы. Многие организации, обладающие привлекательным товаром, пострадали за счет ошибочного маркетинга или вообще отсутствия такового. Вследствие чего при оценке бизнес-плана большое внимание уделяется данному разделу. Если не проанализирована область нужности выпускаемой продукции, то вложение денег в развитие и помощь специалистов не смогут сделать фирму прибыльной и конкурентоспособной.
Маркетинг, или план внедрения продукции в рынок должен содержать описание построения шагов по доведению товаров (услуг) до потребителя и рассчитать, необходимое количество денег, для этой цели.
Определяя стоимость товара должны опираться на стоимость аналогичного товара конкурентов, спрос и себестоимость, отличительные особенности товара.
2. Организационный план – это штатное расписание, должностные инструкции руководителей, их роль в создании бизнес-плана, последовательность работы между отделами фирмы, штат сотрудников, условия труда, организация зарплаты и т. д.
Чем больше предприятие, тем сложнее процесс ее управления. Для этого и требуется иметь организационный план, где отображаются все взаимоотношения: между службами, подразделениями, филиалами, между отдельными ключевыми специалистами. Указываются конкретные зоны ответственности. Не должен всплыть вопрос за который нет ответственного лица.
3. Производственный план отображает всю сущность деятельности. Эта часть содержит доскональный расчет потребности в производственных мощностях и требуемого помещения для комфортной работы, необходимость дополнительного оснащения, строение трудоемкости продукции, издержки производства и себестоимость выпускаемого товара и т. д.
4. Создаются предложения по транспортировки сырья, и комплектующих материалов с подробным перечислением всех условий, определяется последовательность действий по обработке и сборке, по ликвидации отходов и обеспечении охраны окружающей среды.
5. Финансовый план, заключает прогноз получаемой прибыли и требуемых расходов, баланс денежных поступлений и платежей, сводный баланс активов и пассивов предприятия. В этом разделе устанавливается всеобщая необходимость в инвестировании и предполагаемые источники финансирования, рассчитывается срок окупаемости проекта и график достижения точки безубыточности, определяется надобность в оборотном капитале и в наилучших запасах ресурсов и т