Бизнес-модель А. Остервальдера и И. Пинье: структурные блоки
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Бизнес-модель организации представляет собой процессную часть разработанной стратегии и определяет схему ее достижения через конкретные механизмы, планы и процедуры. Многие авторы последнее время ставят бизнес- модель выше остальных инструментов стратегического менеджмента, так как она дает ответ на ключевой вопрос бизнеса – каким способом предлагаемая стратегия будет работать и проносить прибыль. По своей сути, бизнес-модель организации – это то, что отличает ее от других, уникальность, выраженная через взаимосвязи между ключевыми фактора- ми успеха компании. Бизнес-модель важнее плана денежных потоков, это основа конкурентного преимущества любой компании [2]. Интерес к теме исследования определяется большим количеством авторских методик анализа, подходов к определению и способов оценки. Для целей нашего анализа мы выбрали методику Остервальдера- Пинье. Уникальность этого подхода в простоте использования. Он представлен в виде шаблона с девятью структурными блоками, которые позволяют просто и наглядно описать и представить деятельность организации на одном листе и выявить существующие проблемы.
Шаблон бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье
1.Пользовательские Сегменты. Организация обслуживает один или многие Пользовательские Сегменты. 2.Предложения Ценности. Предлагаемая ценность состоит в решении проблем и удовлетворении нужд пользователя. 3.Каналы. Предложенные ценности доходят до пол...
Открыть главуСтруктурные блоки современных бизнес-моделей в управлении организации
Рассмотрим бизнес-модель торгового предприятия ООО «ВСТК-Сервис» с помощью шаблона Остервальдера–Пинье [3]. 1.Потребительские сегменты. Специфика работы ООО «ВСТК-Сервис» заключается в том, что основной акцент ставится на крупных оптовых покупателях ...
Открыть главуОписание предлагаемой бизнес-модели и контроль его реализации
По результатам характеристики элементов бизнес-модели компании, нами проведен SWOT-анализ с детальной оценкой каждого структурного блока шаблона. В ходе оценки бизнес-модели были выявлены интересные возможности для инноваций и обновления организации....
Открыть главуЗаключение
Отдельного описания заслуживает кампания по продвижению модели. Основная идея модели, разработанная в докторской диссертации Остервальдера была представлена в интернет вместе с предложением усовершенствовать ее совместными усилиями заинтересованных участников интернет-сообщества. По итогам этого совершенствования предлагалось совместными усилиями издать книгу с описанием результата совместной работы. Все желающие могли прислать Остервальдеру и Пинье свои предложения и 25 долларов для издания книги «для Визионеров, Меняющих правила игры и Посылающих вызов». Таким образом, механизм разработки открытой инновации (open innovation) был совмещен с механизмом крауд-фандинга. После того, как процесс начал активно развиваться, цена участия в проекте возросла до 250 долларов. В 2010 г. проект завершился изданием книги, где две страницы были заполнены именами участников проекта – соавторов книги, вышедшей, однако, в библиографическом списке под двумя фамилиями – Остервальдера и Пинье. Хорошо организованная массовая работа над книгой обеспечила активное продвижение этой и последующих книг авторов в профессиональной среде, а также высокую оценку этой работы. В заключение следует сказать, что предложенный авторами подход к разработке бизнес-модели хорошо разработан, высоко оценен профессиональным сообществом и может быть успешно использован в отечественной практике. Подводя итог, отметим, что проведенный анализ по методике Остервальдера–Пинье, позволил просто и наглядно описать и представить деятельность ООО «ВСТК-Сервис». В совокупности со SWOT-анализом и инструментом четырех действий Кима и Моборна, нами были выявлены сильные и слабые стороны бизнес-модели компании и предложены решения по видоизменению некоторых элементов, которые будут отвечать приоритетам ключевых потребителей и повысят конкурентоспособность компании на рынке в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Список литературы
1.Ивашиненко Н.Н. Партисипатор- ный подход в решении проблем населения // Народонаселение. 2012. № 2(56). С. 16–22. 2.Ивашиненко Н. Н. Общественные консультации в социальном развитии мест- ных сообществ: опыт использования KETSO Социальные работники как проводники пе- ремен / под ред. Е.Р. Ярской-Смирновой, Н.В. Сорокиной (Библиотека «Журнала ис- следований социальной политики»). – М.: ООО «Вариант», ЦСПГИ, 2012. – 212 с. – ISBN 978-5-903360-73-4. 3.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансиро- ванная система показателей. От стратегии к действию. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 4.Остервальдер Александр, Пинье Ив Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Альпина Пабли- шер. 2012 (цифровая книга), 2015 (серия «Сколково»). 5.Drucker Peter F. Innovation and En- trepreneurship – Harper Business 1985, 2006 (reprint). 6.Kaplan R.S. Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as Strategic Management System. Harvard Business Review, Jаnuary – February 1996. 7.Ketso. The hands-on kit for creative engagement. http://www.ketso.com. 8.Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionar- ies, Gamechangers and Challengers (self- published, 2010). 9.Osterwalder A., Clark T. Business Model You: A One-Page Method For Reinvent- ing Your Career (2012). 10.Osterwalder A., Pigneur Y. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want (Strategyzer) (2014).
