Аудит рабочих мест и разработка рекомендаций по их улучшению
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Чтобы сформулировать успешную политику управления персоналом в организации, руководству данной организации необходимо иметь четкое представление об этих проблемах в текущем периоде, а также о развитии этих тенденций и их будущих изменениях. В этом случае необходимо выбрать механизм проверки. Наиболее приемлемым является аудит управления персоналом, и в частности аудит рабочих мест сотрудников организации. Поскольку аудит рабочих мест сотрудников организации является изучением процессов и операций и является частью плана управления персоналом, аудиторы (эксперты в области проверки рабочих мест сотрудников организации) должны уделять пристальное внимание этой области. Аудитор изучает процессы и операции, которые непосредственно скоординированы с общей миссией компании. Аудит рабочего места включает проверку использования сотрудников организации. При проведении аудита рабочих мест сотрудников организации эффективными показателями оценки являются обязанности сотрудников и информация об условиях их труда. При подготовке к проведению аудита рабочих мест сотрудников организации необходимо полностью ознакомиться с нормативными материалами в соответствии с ценообразованием рабочих мест - «Каталог единых тарифов и квалификаций для рабочих мест и профессий», «Руководящие указания по квалификации для руководителей, экспертов и должностей сотрудников», ориентированные на квалификации сотрудников и профессий. И квалификационные характеристики (требования / условия) должностных инструкций для работников, предприятий (организаций или предприятий). Цель данной курсовой работы заключается в проведении аудита рабочих мест в организации. Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач: - изучить теоретические основы аудита рабочих мест; - провести аудит рабочих мест в организации, и дать рекомендации по их улучшению. Объектом исследования в работе - ООО «УралСтрой». Методологическую основу составили различные общенаучные и специальные методы. А именно: сравнительный метод, экономико-статистический, методы системного анализа. Информационную базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы специализированных печатных изданий, данные финансовой отчетности и иных документов ООО «УралСтрой», официальные статистические данные. 1Теоретические основы аудита рабочих мест
Понятие рабочих мест в организации, их классификация и расстановка
«Рабочее место – первичная ячейка трудовой деятельности, где осуществляется взаимодействие предмета труда, средств труда, самого труда (человека); часть производственной площади для исполнителей, оснащенная средствами труда для выполнения закрепленно...
Проведение аудита рабочих мест
Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации...
Аудит управления персоналом и кадровой работы в организации
Кадровая служба ООО «УралСтрой» - это структурное подразделение, предназначено для реализации кадровой политики предприятии и вытекающих из ее содержания задач кадровой работы. Для обеспечения повседневной деятельности служба имеет печать с обозначен...
Открыть главуАудит рабочих мест в организации, и рекомендации по их улучшению
Во время подготовительного этапа аудита рабочих мест в ООО «УралСтрой» аудитором были проведены следующие виды работ: изучена и проанализирована информация о проверяемом подразделении. В качестве объекта выбран участок строительства жилого дома. Ауд...
Открыть главуЗаключение
Подводя итог данной работы, можно сделать вывод, что в современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования. Проведя аудит системы управления персоналом организации ООО «УралСтрой», можно выделить следующие ее достоинства: В организации работают квалифицированные работники; Для адаптации персонала на предприятии проводятся индивидуальные беседы руководителя и наставника с новым сотрудником; Для качественной работы сотрудников в ООО «УралСтрой» разработаны должностные инструкции, регламентирующие работу основных сотрудников предприятия. Также были определены недостатки системы управления персоналом: организация не повышает квалификацию персонала; сокращается производительность труда работников организации. В процессе внутреннего аудита выявлено, что начальником ООО «УралСтрой» не проводятся инструктажи на рабочем месте и не осуществляется контроль за проведением медицинских осмотров работников указанного подразделения. Для совершенствования деятельности ООО «УралСтрой» необходимо следующее: - модернизировать рабочие места сотрудников; - разработать все необходимые документы, регламентирующие организацию рабочих мест в компании; - своевременно проводить первичный инструктаж на рабочем месте с регистрацией в журнале инструктажа на рабочем месте; - не реже 1 раза в 6 месяцев проводить повторный инструктаж на рабочем месте для сотрудников подразделения.
