Аудит организационной структуры на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. Основной целью исследования является рассмотрение аудита организационных структур на предприятии. Задачи исследования: Рассмотреть понятия и видов организационных структур. Исследование этапов разработки организационных структур. Рассмотрение сущности аудита организационной структуры Анализ деятельности предприятия Исследование организационной структуры на предприятии
Понятие и сущность аудита
Аудит – система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, позволяющая: выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности ...
Организационно-экономическая характеристика ООО "РН-Юганскнефтегаз"
Юридический адрес исследуемого предприятия: 628309, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Нефтеюганск, ул. Ленина, дом 26. ООО "РН-Юганскнефтегаз" - крупнейшее нефтегазодобывающее предприятие государственной нефтяной комп...
Совершенствование организационной структуры
Итак, исходя из выявленных проблем в ходе проведения аудита организационной структуры основными направлениями являются: Проведение обучения для сотрудников отдела по формированию организационной структуры, отдела кадров для того, чтобы они более по...
Открыть главуЗаключение
По итогу исследования можно сделать следующие выводы. На любом предприятии, где существует персонал, есть определённая организационная структура, которая представляет собой иерархию сотрудников, которые наделены определенными полномочиями. Она реализуется в виде вертикальных и горизонтальных подчинений. Основными видами организационных структур управления на предприятии является линейная, линейно-функциональная, функциональная, дивизионная и адаптивная структура. Существует также несколько методов проектирования организационной структуры, состоящий из 3 этапов - анализ структуры; проектирование; оценка эффективности. Аудит организационной структуры представляет собой анализ методов и системы управления, распределения кадров, а в конечном итоге направлен на формирование или совершенствование организационной структуры. Организационный аудит направлен на несколько составляющих - персонал, бизнес-процессы, стратегию, информационное поле, структуру. Во второй части исследования мы рассмотрели предприятие ООО "РН-Юганскнефтегаз", основной деятельностью которого является нефтедобыча. Была проанализирована организационная структура, которая является линейно-функциональной. На предприятии существует корпоративная культура, которая нацелена на удовлетворение потребностей посетителей, поддержание рабочей этики и традицией. При этом большое давление имеют руководство на сотрудников, а так же определенные правила общения между сотрудниками и клиентами, межличностные отношения между руководством. На предприятии реализуется профессиональное обучение сотрудников, система адаптации. В итоге проведенного анализа организационной структуры мы выявили следующие недостатки: Отсутствие подразделений на схеме организационной структуры. Отсутствие структуры подразделений. Задвоение функций и обязанностей сотрудников. С целью повышения эффективности управления персоналом в нами предложены следующие мероприятия: подготовка и переподготовка специалистов, что позволит улучшить систему менеджмента предприятия; внедрить современную систему мотивации труда, что позволит участвовать работникам в формировании прибыли; оптимизировать режим рабочего дня, что также должно повысить производительность труда. Так же для улучшения организационной структуры необходимо внедрить новую должность- менеджер по персоналу, который будет взаимодействовать непосредственно с сотрудниками, то есть развивать кадровую политику, участвовать в развитии персонала, составлять планы по развитию персонала. Таким образом, в целом модно отметить, анализ организационной структуры на предприятии является очень важным, так как дает возможность выявить проблемы, как в управлении, так и в отношении между сотрудниками, что в конечном итоге может привести к неэффективности системы управления и снижению производительности и работоспособности коллектива.
Список литературы
Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c. Дондокова Е.Б., Мункуева И.С. Неформальные институты экономического поведения / Е.Б. Дондокова, И.С. Мункуева // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. № 5 (120). С. 95-99. Емельянов, С. М. Управление конфликтами в организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Забродин, В. Ю. Социология и психология управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Ю. Забродин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 147 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кайман, В. Е. Модель формирования оптимальной структуры аппарата управления организации / В.Е. Кайман. - М.: Синергия, 2016. - 213 c. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 496 с. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 c. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с. Официальный сайт ООО "РН-Юганскнефтегаз"- Режим доступа: http://www.yungjsc.com/ (дата обращения: 10.03.2021) Audit-it.tu –Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/8604035473_ooo-rn-yuganskneftegaz (дата обращения: 10.03.2021)
