Атериальное и моральное стимулирование труда работников российских предприятий
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что стимулирование труда рабочих представляет немаловажную значимость в деятельности предприятия. На сегодняшний день материальное стимулирование имеет меньшее значение по сравнению с моральными стимулами из-за постоянно меняющихся потребностей работников. В нынешней экономике стимулирование труда работников на предприятиях должно быть нацелено на совершенствование персонала, на развитие в них интереса в преуспевании компании в целом. Суть стимулирования персонала состоит в следующем: - в побуждении рабочего к наиболее полному применению своего интеллектуального и физического потенциала в ходе исполнения своих обязательств; - в создании определенного индивидуального или группового трудового поведения сотрудника, направленного на развитие предприятия; - в стимулировании высоких трудовых показателей рабочего. Актуальность этой темы состоит в том, что одним из основных элементов развития предприятия становится повышение эффективности системы стимулирования труда рабочих. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется успешной системой стимулирования труда работников на предприятии. Объект исследования - это система стимулирования персонала Отделения №220 АО "Почта России". Предмет исследования - механизм использования материальных и моральных стимулов. Целью выполнения данной курсовой работы является проведение анализа системы стимулирования персонала организации и предложения возможных направлений и мероприятия их совершенствования. Для осуществления этой цели следует решить ряд задач: - рассмотреть теоретические аспекты стимулирования работников на предприятии; - сравнить формы и методы материального и морального стимулирования труда в отечественных российских предприятиях; - на примере Отделения №220 АО "Почта России" провести анализ существующей системы стимулирования труда работников на предприятии; - на базе полученных данных сделать вывод по результатам анализа и выдвинуть предложения по повышению эффективности системы морального и материального стимулирования труда работников Отделения №220 АО "Почта России". Проблемы, затрагивающие стимулирование труда, достаточно часто встречаются в научно-практических публикациях. Однако в ходе анализа учебной литературы выяснилось, что в основном в них излагается материал, посвященный разновидностям форм материального стимулирования, рассматриваются их основные преимущества и недостатки. Рассмотренные по данной проблематике работы в периодических изданиях демонстрируют анализ либо отдельных аспектов организации стимулирования труда на предприятии, либо общих проблем систем стимулирования. Значительный вклад в изучение отдельных теоретических проблем и разработку практических рекомендаций внесли такие отечественные исследователи, как Пережогина К. А., Абрамова С. В., Гнатышина Е. В., Евплова Е. В. и другие. Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе представлен теоретический материал, раскрывающий понятия стимулирования труда. Во второй главе произведен анализ действующей системы стимулирования Отделения №220 АО "Почта России". В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию данной системы на этом предприятии. При написании курсовой работы использовалась научно-методическая и учебная литература.
Понятие стимулирования персонала и его значение в современных условиях
Стимулирование труда - это прежде всего «внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую рабо...
Сущность материального стимулирования труда работников
В различных компаниях системы морального и материального стимулирования разняться, но все они представляют собой комплекс мер, который направлен на активизацию трудовой деятельности работников и , как следствие, повышение качества труда и его эффекти...
Открыть главуЗначение морального стимулирования труда работников
Стимулирование труда при помощи денежного вознаграждения является стандартным и самым простым вариантом стимулирования повышения производительности сотрудников. Но практика показывает, что часто нематериальная мотивация персонала при грамотном исполь...
Открыть главуОценка действующей системы морального и материального стимулирования труда работников предприятия
Основная цель системы управления персоналом в Отделении Почта России - обеспечить организацию качественно работающим персоналом в нужном количестве и в должном качестве. В Отделении Почта России деятельность по управлению персоналом осуществляет отд...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию системы морального и материального стимулирования работников
Рассмотренная выше система стимулирования труда работников исследуемой организации, по результатам проведенных исследований, требует усовершенствования, применения социально-психологических и материальных методов и концепций мотивации и стимулировани...
Оценка эффективности разработанных мероприятий
Социально-экономическая эффективность и очевидные выгоды, которые принесет создание комнаты для восстановления сил: - повышение производительности труда (по результатам исследований на 20% и более); - снижение количества критических ошибок (на 50% и ...
Открыть главуЗаключение
В курсовой работе были исследованы методы материального и морального стимулирования труда различных категорий персонала на примере Отделения №220 АО "Почта России". Так как одним из основных элементов развития предприятия становится повышение эффективности системы стимулирования труда работников, то эта тема на сегодняшний день становится одна из самых актуальных. Стимулирование представляет собой процесс применения стимулов, которые обеспечивают либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения. Это достигается путем ограничения или, наоборот, улучшения возможностей удовлетворения его потребностей. Главная задача существующей системы стимулирования труда – реализация целей предприятия. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом. В данной курсовой работе были изложены теоретические аспекты, связанные с повышением эффективности системы стимулирования труда, его анализа на предприятии. Приведены рекомендации по повышению эффективности применяемой системы стимулирования. Анализируя сегодняшнюю систему стимулирования труда на предприятии можно сделать вывод, что она не эффективна. Для усиления стимулирования целесообразно соблюдение принципов: - должностные лица организации подбирают работнику предприятия ту работу, которая соответствует его возможностям и которая для него интересна и необременительна; - если работник хочет перейти на другое рабочее место, руководитель поддержит его в этом и организует перемещение; - контролировать деятельность не только себя, как работника, но и коллег. Если работник заметил ошибку коллеги, то об этом ему следует сообщить остальным; - персонал предприятия имеет право голоса. В Отделении №220 АО "Почта России" отсутствуют исследования мотивационной структуры сотрудников. По результатам исследования системы стимулирования труда работников Отделения №220, можно сделать следующие выводы: - в целом работники Отделения №220 АО "Почта России" не довольны уровнем комфорта на их рабочих местах; - существует необходимость в улучшении материально-технического оснащения рабочих мест в Отделении №220 АО "Почта России", в том числе следует улучшить оргтехнику, снабжение канцелярскими товарами, мебель сделать более эргономичной; - работники отметили важность материальной мотивации на рабочих местах, система оплаты не соответствует ожиданиям работников; - эмоции оказывают значительное влияние на работоспособность работников Отделения №220 АО "Почта России"; - большинство работников оценивают свою умственную работоспособность как низкую, при этом также отмечается значительная умственная и физическая усталость, которая понижает их работоспособность; - работники отметили необходимость действий со стороны руководства по повышению работоспособности и производительности труда сотрудников. Анализируя результаты проведения предложенных мероприятий, важно отметить, что наибольший эффект имеет социальная сторона этих мероприятий. То есть, компания, которая дает своим сотрудникам возможность получения денежных подарков, а также возможность участия в стимулирующих конкурсах, будет более привлекательным рабочим местом, чем компания, не имеющее таких стимулирующих методов. А это будет способствовать совершенствованию системы управления трудовым потенциалом в компании.
Список литературы
1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. - Челябинск: Два комсомольца, 2017. - 149-153 с. 2. Андросова А. А. Мотивация персонала // Молодой ученый. - 2016. - №29. - 357-360 с. 3. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. - 2015. - №23. - 479-481 с. 4. Басенко В. П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебное пособие / В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А. А. Романов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. - 313–314 с. 5. Башкатова Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях // Молодой ученый. - 2019. - №6.2. - 3-5 с. 6. Буркецова А. Н. Мотивация труда персонала // Молодой ученый. - 2016. - №12. - 1147-1150 с. 7. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: Проспект, 2018. – 521 с. 8. Мазаева М.Р. Особенности мотивации труда в компаниях на российском рынке / М.Р. Мазаева, А.Д. Луферова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://publikacia.net/archive/2016/1/4/45 (дата обращения: 27.03.2020). 9. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: [Текст] Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. Заведений /В.Р. Веснин. - М.: Элит, 2016. – 304с.. 10. Гнатышина Е. В., Евплова Е. В. Разработка системы мотивации персонала // Молодой ученый. - 2015. - №14. - 239-243 с. 11.Пряжников Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Пряжников. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - С.339. 12. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – 2018. – 66 с. 13. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дайнека. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. - 169-173 с. 14. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2016. - С. 89. 15. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. - 2016. - №28. - 412-414 с. 16. Егоршин А.П. Управление персоналом // Системы оплаты труда. – 2017. – 522 с. 17. Захарова Л. Н. Психология управления: учебное пособие. - М.: Логос, 2018. - 187с. 18. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник [Текст] / А.Я Кибанов, И. А. Баткаева, Е.А Митрофанова, М. В. Ловчева - Издательство: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 524 с. 19. Кибанов А. В. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. № 1. 23–25 с. 20. Кожуров Н. А. Проблемы управления персоналом (на примере ФГБО ВПО "МГУПП") // Молодой ученый. 2016. - №9. - 284-286 с. 21. Лагерева К. А. Развитие службы управления персоналом на предприятии // Молодой ученый. - 2015. - №12. - 441-443 с. 22. Месропян М.А., Царев В.Е., Вершина Д.А. Процесс внедрения системы грейдов на предприятии // Молодой ученый. - 2016.-№11.-847-849 с. 23. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
