Антикризисное управление организацией
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Рыночная трансформация экономики, глубокие социально-экономические превращения, наличие разнообразных рисков и угроз актуализировали проблему стратегического антикризисного управления предприятиями. Негативное влияние факторов внешней среды и внутренние недостатки в деятельности предприятий могут спровоцировать возникновения ситуации, при которой традиционные методы управления являются не достаточно эффективными. Поэтому возникает необходимость поиска и использования стратегически новых инструментов управленческого влияния, которые могут обеспечить быстрое и качественное решение кризисных ситуаций, опираясь при этом на имеющийся внутренний резерв. Антикризисное управление - это система организационно-экономических мероприятий по диагностике, предубеждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин возникновения в экономических системах на всех уровнях экономики. Теоретические и практические аспекты разработки системы антикризисногое управления исследовали известные зарубежные и отечественные ученые, такие как Дж. М. Кейнс, Г. Марковиц, А. Маршалл, Ф. Найт, А. Пигу, Ж.–Б. Сей, В. Сениор, А. Смит, Г. фон Тюнен, Й. Шумпетер, В. Шарп и др. Изучение технологий антикризисного управления напрямую зависит от умения управления организовывать, обнаруживать причины кризиса, цикличность их прохождения. Объект исследования – малое предприятие ИП Рак И. Г. Предмет исследования – процесс анализа потребности предприятий в антикризисном стратегическом управлении. Целью исследования является разработка мероприятий по антикризисному управлению предприятием ИП Рак И. Г. Задачи исследования : исследовать сущность антикризисного управления; исследовать особенности стратегии антикризисного управления предприятием; определить потребности предприятий в антикризисном стратегическом управлении; описать краткую характеристику предприятия; оценить результаты деятельности предприятия; определить и обосновать мероприятия по формированию модели антикризисного управления. Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, логического обобщения, описательный, расчетный, графический. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Сущность антикризисного управления
Для более широкого понимания антикризисного управления сформируем концептуальные подходы к антикризисному управлению, который объединил и раскрыл сущность всех основных составляющих механизма антикризисного управления: предмет, объект, главная цель, ...
Открыть главуОсобенности стратегии антикризисного управления предприятием
В современных условиях сложных трансформационных изменений в экономике, невзирая на ряд позитивных тенденций, наблюдается значительный рост количества предприятий, которые находятся на грани банкротства и потери платежеспособности. Данная ситуация об...
Открыть главуОпределение потребности предприятий в антикризисном стратегическом управлении
Очевидно, что сигналы, которые несут информацию о возможных изменениях состояния предприятия, связанные с такими факторами внешней среды: показатели, которые характеризуют состояние спроса (величина, стабильность, эластичность); состояние конъюнктуры...
Открыть главуОценка деятельности предприятия ИП Рак И. Г
Для оценки работы предприятия начнем с анализа эффективности трудовых показателей, таблица 2.1. Таблица 2.1 Анализ трудовых показателей в ИП Рак И. Г. за 2017-2019 гг. Показатели 2017г. 2018г. 2019г. Изменения абсол., ± Темпы роста, % 2018/ 2017 2019...
Открыть главуОценка необходимости потребности в антикризисном стратегическом управлении
Также чтобы понять необходимость потребности в антикризисном стратегическом управлении, необходимо провести оценку платежеспособности, ликвидности, таблица 2.4 и 2.5 соответственно. Таблица 2.4 Анализ динамики показателей платежеспособности ИП Рак И....
Открыть главуМероприятия по антикризисному стратегическому управлению предприятием
Инструменты и мероприятия могут быть отличными по содержанию и осуществляться как в интернете, так и оффлайн. Будущий потребитель должен отождествлять программное обеспечения для дизайна интерьера с использованием керамической плитки в РФ или услугу ...
Открыть главуЗаключение
В заключении проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Успех управления предприятием определяется уровнем антикризисной готовности предприятия эффективностью непосредственного противостояния кризису и уровнем своевременных профилактических мер. Важнейший принцип антикризисного управления - постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего выявления угрозы кризиса. На сегодняшний день ниша малого бизнеса по продвижению программных продуктов (ПП) представлена ещё вчерашними учащимися ВУЗов, знания которых базируются на основах, изученных по предметам информатики и программирования. Этим и представлена специфика малого бизнеса представленного фирмами занимающимися продвижением своего интеллектуального продукта и ППО. Изначально такая фирма старается создать и разработать ПП именно для уже полученного заказа, который в последствии выводится на рынок, и если ПП успешен, то возможна его продажа еще нескольким потребителям. Такая фирма самостоятельно изучает рынок и занимается продвижением созданного продукта с просчетом возможных рисков. Выработанная стратегия продвижения позволяет снизить затраты труда на выполнение определенных задач, ускорить получение результатов, минимизировать вероятность появления ошибок при продвижении товара на рынок и повысить удовлетворенность клиентов. Анализ деятельности ИП Рак И. Г. показал следующее: ИП Рак И. Г. предприятие занимающиеся разработкой и реализацией программного обеспечения для дизайна интерьера с использованием керамической плитки в РФ, имеет в подчинении квалифицированных специалистов в сфере программного обеспечения. Численность сотрудников предприятия растет, однако производительность снижается, что связано со снижением выручки малого предприятия. Большая часть активов предприятия занимают необоротные средства – 43,32 %, на втором месте – дебиторская задолженность – 25,19 %. Большая часть пассивов представлена нераспределенной прибылью – 81,5 %, на втором месте – кредиторская задолженность – 18,35 %. Несмотря на снижение показателей платежеспособности, не происходит нарушение пороговых значений. Программное обеспечение является логическим продолжением технических средств, и поэтому является неотъемлемой частью компьютерных систем. При этом очень важно, чтобы программное обеспечение было лицензионным: это обеспечит стабильность бизнеса, позволит снизить затраты, улучшит имидж компании. По этим причинам на рынке программного обеспечения наблюдается высокий спрос, и, следовательно, данная сфера характеризуется жесткой конкуренцией. Компании по продаже и сопровождению программного обеспечения вынуждены использовать все возможности, чтобы повысить свою конкурентоспособность на рынке. Одним из ключевых средств сохранения позиций и повышения эффективности собственной деятельности является четко разработанная стратегия продвижения фирмы на рынок. Разработка инструментов продвижения ИП Рак И.Г. позволят компании повысить конкурентоспособность и эффективность своей деятельности и закрепиться на рынке.
Список литературы
Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 26.11.2019) «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ. 28.10.2002. № 43. Ст. 4190. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности [Текст]: Учебное пособие / М.С. Абрютина. – М.: Издательство «Финпресс», 2016. – с.256. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с. Антикризисное управление: учебник и практикум для вузов / Н. Д. Корягин [и др.]. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 367 с. Артёменко, В.Г., Финансовый анализ [Текст]: Учеб. пособие / В.Г. Артёменко.– М.:ДИС, НГАЭИУ, 2018. – 243 с. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, В.И. Резник, Е.М. Бугина. – М.: Финансы, 2017. – 487 с. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с. Зуб А. Т. Антикризисное управление: учебник для вузов / А. Т. Зуб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 343 с. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 375 с. Коротков Э. М. Антикризисное управление + допматериалы в ЭБС: учебник для вузов / Э. М. Коротков. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 406 с. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на организации [Текст] / О. Н. Лихачева. – М.: ЗАО «ТК Велби», 2018. – 264 с. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с. Черненко В. А. Антикризисное управление: учебник и практикум для вузов / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 417 с. Гарант. Информационно-правовой портал. Режим доступа: http://www.garant.ru Библиотека материалов по экономической тематике. Режим доступа: http://www.libertarium.ru/library Материалы по социально-экономическому положению и развитию в России. Режим доступа: http://www.finansy.ru РосБизнесКонсалтинг (материалы аналитического и обзорного характера). Режим доступа: http://www.rbc.ru Мониторинг экономических показателей. Режим доступа: http://www.budgetrf.ru Компания Ceramic 3D. Режим доступа: http://www.ceramic3d.ru/company
