Анализ внутренней и внешней среды ПАО «Газпром»

Существует несколько стратегических моделей оценки внутренней и внешней среды, доступных и используемых в разных организациях.
Проведем PEST-анализ ПАО «Газпром» (таблица 1).
Таблица 1 – PEST-анализ ПАО «Газпром»
Политические факторы
  - Российская Федерация является правопреемницей СССР.
  - Налогообложение - умеренное. Но единовременный налог используется в России в тех случаях, когда существует риск.
 - Правительства оказывают большое влияние на здравоохранение, образование и инфраструктуру.
 - ГАЗПРОМ следует государственной политике и другим законодательным приоритетам, которые регулярно пересматриваются. Экономические факторы
  - Российская экономика зависит от мировых цен на сырьевые товары.
  - Годовой рост ВВП 3,5-4%
 - ГАЗПРОМ повысил экономический уровень в России, так как 50% акций Газпрома принадлежит Правительству России.
 - Нефть и газ составляют 25% ВВП; 50% федерального бюджета, 80% экспорта.
Социальные / Социально-культурные факторы
 - ГАЗПРОМ поддерживает различные социальные проекты, способствующие развитию культуры, науки и т. д.
  - взаимная поддержка, принцип равного распределения выгоды.
  - Сознание здоровья, темпы роста населения, возрастное распределение, карьерные установки и акцент на безопасность.
  - ГАЗПРОМ также принимает Кубок Европы по каратэ Технологические факторы
 - ГАЗПРОМ и пермские машиностроители занимаются модернизацией оборудования.
  - Экологические аспекты, такие как НИОКР, автоматизация, технологические стимулы и скорость технологических изменений.
  - Нанотехнология является камнем преткновения.
  - Siemens поставляет контрольно-измерительные приборы и электрические системы для морского участка ГАЗПРОМа «Южный поток».
Экологические факторы
  - Погода, климат и изменение климата, которые могут особенно повлиять на такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование.
 - 68% производимой в стране энергии загрязняет ископаемое топливо.
  - По официальным данным, 75% поверхностных вод загрязнено.
 - Загрязнение воздуха является причиной 18% детских и 10% взрослых заболеваний. Правовые факторы
 - Дискриминационное право, потребительское право, антимонопольное законодательство, трудовое право, а также законы о здоровье и безопасности.
 - ГАЗПРОМ следует Кодексу корпоративного управления.
 - Интеллектуальная собственность - двусмысленность законодательства.
 - Они следуют экологической политике 0f ISO 14001.
Модель пяти сил — это структура, которую аналитики используют для оценки внутренних факторов, влияющих на конкуренцию, и внешних факторов, влияющих на рыночную власть.
1. Соперничество среди существующих фирм (низкая)
2. Угроза для новых участников (очень низкая)
3. Угроза замены продуктов (низкая)
4. Торговая сила клиентов (низкая)
5. Торговая сила поставщиков (умеренная)
Анализ модели «Пять сил Корпорации Газпром»
Рыночная власть поставщиков:
Высокая конкуренция среди поставщиков:
 Высокий уровень конкуренции среди поставщиков ведет к снижению цен для производителей

. Это позитивно для корпорации «Газпром». Высокая конкуренция среди поставщиков окажет долгосрочное негативное влияние на эту организацию.
Разнообразный канал распространения:
 Чем разнообразнее каналы сбыта, тем меньше будет возможность торговаться у одного дистрибьютора. Это положительно сказывается на корпорации «Газпром». Разнообразный канал сбыта окажет долгосрочное положительное влияние на эту организацию.
Объем имеет решающее значение для поставщиков:
 Когда поставщики зависят от больших объемов, они имеют меньшую рыночную власть, потому что производитель может угрожать сократить объемы и нанести ущерб прибыли поставщика.
Торговая сила клиентов:
Низкая чувствительность покупателя к цене:
 Когда покупатели менее чувствительны к ценам, цены могут возрасти, и покупатели все равно будут покупать товар. Неэластичный спрос положительно влияет на Корпорацию «Газпром».
Продукт важен для клиента:
 Когда клиенты лелеют определенные продукты, они в конечном итоге платят больше за этот продукт. Это положительно сказывается на корпорации «Газпром».
Большое количество клиентов:
Когда есть большое количество клиентов, ни один из клиентов не имеет тенденций к торгам. Ограниченное переговорное плечо помогает корпорации «Газпром».
Интенсивность существующего соперничества:
Правительство ограничивает конкуренцию:
 Государственная политика и нормативные акты могут определять уровень конкуренции в отрасли. Когда они ограничивают конкуренцию, это позитивно для корпорации «Газпром».
Большой размер промышленности:
 Крупные отрасли позволяют процветать нескольким фирмам и производителям без необходимости воровать долю рынка друг у друга. Большой размер отрасли - позитив для корпорации «Газпром».
Выходные барьеры низкие:
 Когда барьеры выхода низки, слабые фирмы с большей вероятностью покинут рынок, что увеличит прибыль для остальных фирм. Низкие барьеры на выходе являются позитивным фактором для корпорации «Газпром».
Угроза заменителей:
Заменитель более низкого качества:
 Продукт низкого качества означает, что покупатель с меньшей вероятностью переключится с корпорации «Газпром» на другой продукт или услугу.
Заменитель имеет более низкую производительность:
 Продукт с более низкой производительностью означает, что покупатель с меньшей вероятностью переключится с корпорации «Газпром» на другой продукт или услугу.
Заменяющий продукт уступает:
Неудовлетворительный продукт означает, что покупатель с меньшей вероятностью переключится с корпорации «Газпром» на другой продукт или услугу.
Высокая стоимость перехода на замену:
 Ограниченное количество заменителей означает, что клиенты не могут легко переключиться на другие продукты или услуги с аналогичной ценой и при этом получить те же преимущества.
Угроза новых конкурентов:
Требуется сильная дистрибьюторская сеть:
Слабые распределительные сети означают, что товары обходятся дороже, а некоторые товары не доходят до конечного потребителя.
Сильные торговые марки:
 Если сильные бренды имеют решающее значение для конкуренции, то новым конкурентам придется повысить ценность своего бренда, чтобы эффективно конкурировать