Анализ влияния факторов на прибыль предприятия

На деятельность ООО «Аверс» оказывают влияние различные факторы прямого и косвенного воздействия.
В соответствии с современными тенденциями развития энергетики ООО «Аверс» ведет активную инновационную политику в области развития продуктовой номенклатуры. В частности, идет работа по созданию тихоходных турбоагрегатов мощностью 1200 МВт для АЭС, паровых турбин на суперсверхкритические параметры пара мощностью 660 МВт и выше, а также разрабатывается проект насос-турбины для ГАЭС на напоры до 100 метров.
При этом ООО «Аверс» в области гидроэнергетики ООО «Аверс» выпускает широкий спектр оборудования на различные параметры эксплуатации. Одновременно с развитием предлагаемых продуктов ООО «Аверс» реализует программы, направленные на повышение клиентоориентированности, включая проект «Бизнес-система ООО «Аверс», призванный оптимизировать производственные, функциональные и сбытовые процессы ООО «Аверс», а также направленный на повышение удовлетворенности клиентов.
ООО «Аверс» ведет работу во всех регионах РФ а также ближнего зарубежья, и является поставщиком продукции большинства заводов Российской Федерации. Наиболее крупными потребителями трансформаторов ООО «Аверс» являются электроэнергетика (ключевые заказчики – энергокомпании такие, как ОАО «Россети», ПАО «РусГидро»), а также предприятия нефтегазодобывающей и обрабатывающей отрасли.
ООО «Аверс» имеют сеть поставщиков товаров технического назначения, для функционирования производства. Ввиду того, что и поставщики заинтересованы в сотрудничестве, большинство поставщиков предприятия, взаимовыгодные отношения с которыми сложились достаточно давно. Поэтому количество разовых контрактов на поставку промышленной продукции не превышает 5−7 % от общего количества договоров. Это притом, что ООО «Аверс» имеет договора с более чем 100 поставщиков.
Стратегический анализ играет решающую роль при выборе дальнейшего вектора развития компания. Одним словом, именно на основе этого анализа выбираются стратегии дальнейшего роста. При разработке стратегий ключевой является оценка факторов внутренней и внешней среды. Таким образом, при выборе стратегий очень важным является анализ сильных и слабых сторон компании, её возможностей и угроз, где слабые и сильные стороны – это внутренние факторы развития компании, а возможности и угрозы – внешние.
Для проведения анализа были изучены сильные и слабые стороны.
Сильные стороны:
1. Качество и экологичность продукции. Компания ООО «Аверс» позиционирует себя как производитель высококачественной продукции. Отделом технического контроля и заводской производственной лабораторией, осуществляется контроль процессов приемки закупаемых материалов и качества готовой продукции

. Качество продукции ООО «Аверс» является первоклассным. Высокое качество продукции обеспечивается следующими факторами: высокоавтоматизированное производство, квалифицированный и мотивированный персонал, инновативные научно-исследовательские разработки. Технологические процессы в ООО «Аверс» постоянно модернизируются и совершенствуются.
2. Широкий ассортимент выпускаемой продукции и его постоянное совершенствование в соответствии с требованиями рынка. Готовая продукция ООО «Аверс» выпускается более чем в 3000 наименованиях, все виды продукции являются рентабельными.
3. Социальная ответственность предприятия. По вопросу социальной ответственности в ООО «Аверс» разработана программа под названием «Ответственность за окружающую среду и общество». Эта программа провозглашает четыре основных принципа деятельности ООО «Аверс»: обеспечение безопасности продукции, экологическая эффективность, рентабельность в экономической деятельности и благосостояние персонала. По всем принципам деятельности устанавливаются четкие цели, степень достижения которых отмечается в ежегодных отчетах.
4. Постоянное внедрение ноу-хау в производственные процессы ООО «Аверс»: создание и внедрение ресурсосберегающих экологически чистых технологий, способных удерживать позиции на внутреннем и внешнем рынках в условиях открытой экономики; активизация инвестиционной деятельности для восстановления процесса обновления основных средств предприятия; обновление и перепрофилирование производственных мощностей для выпуска востребованной рынком продукции; внедрение ресурсов- и энергосберегающих технологий, обеспечивающих снижение затрат на производство продукции и повышение ее рентабельности в условиях прогнозируемого роста цен на сырье и энергоресурсы в России.
Слабые стороны:
1. Зависимость от поставщиков материалов и оборудования. Одной из наиболее ощутимых проблем ООО «Аверс» является зависимость от поставок вспомогательных материалов и оборудования. Причиной этому является низкое качество материалов и оборудования российских поставщиков. Использовать же импортные материалы и оборудование в производстве продукции проблем ООО «Аверс» не выгодно, что вызвано это высокими ставками пошлин на ввозимые материалы.
2. Высокая конкуренция как со стороны российских предприятий, так и со стороны зарубежных производителей.
3. Слабая рекламная кампания и маркетинговая деятельность. На сегодняшний день ООО «Аверс» уделяет недостаточно внимания данному компоненту маркетинговой политики. Российский рынок, по словам руководителя ООО «Аверс», наиболее емкий по сравнению с другими странами, поэтому для увеличения объемов реализации своей продукции компания должна вкладывать немалые средства в рекламу