Анализ условий использования стратегического управления на предприятии

Современная организация определяется как сложная, комплексная и многоуровневая система, состоящая из подсистем, обеспечивающих решения разнородных задач. При этом структура организации, состояние ее подсистем являются зависимыми от состояния и типа фрагментов среды, с которыми она взаимодействует.
Организационная структура ООО «Альфа-безопасность» – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, а также разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана.
На рисунке 2.2 представлена организационная структура ООО «Альфа-безопасность».
Рисунок 2.2. Организационная структура ООО «Альфа-безопасность»
Во главе структуры стоит директор ООО «Альфа-безопасность», который сам владеет и управляет своей компанией. Он самостоятельно собирает маркетинговую информацию, работает с потребителями, занимается рекламой и др.
В непосредственном подчинении директора находятся следующие структурные единицы: отдел сбыта, бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером, отдел снабжения. Начальнику отдела сбыта подчиняется заведующий складом.
Далее рассмотрим характеристику условий управления в ООО «Альфа-безопасность» согласно критериев, представленных в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Характеристика управления в ООО «Альфа-безопасность»
Ключевые характеристики Оценочная шкала
Описание значения 1 1 2 3 4 5 Описание значения 5
Степень централизации Централизованная
Все вопросы стратегического и тактического управления сосредоточены в руках ограниченной группы людей. Фактически любое решение принимается на уровне первого лица или его замов 2 Распределенная
Власть распределена по центрам ответственности или прибыли. Организация представляет собой сетевую структуру, характерную для матричных и проектно-ориентированных организаций
Степень формализации Формализованная
Все внутренние процессы и операции жестко-регламентированы на основе политик, регламентов, правил и инструкций 4 Неформализованная
Характер выполнения внутренних процессов и операций определяется текущей целесообразностью
Дистанция власти Высокий уровень
Незыблемость организационной иерархии, четкое соблюдение субординации, стиль «начальник – подчиненный» 3 Низкий уровень
Партнерские отношения между руководителями и подчиненными, свободный, неформальный стиль отношений
Стиль принимаемых решений Административный стиль
Исключительно на основе жесткого подчинения и выдачи приказов 3 Континуум решений
В различных ситуациях могут быть приняты разные формы принятия решения, включая широкое обсуждение, делегирование решений
Стратегические ориентиры Внутренний фокус
В основе – традиции, климат, отношения

. Соблюдение иерархии, порядок и дисциплина, контроль 4 Внешний фокус
Быстрота реагирования на сигналы и вызовы внешней среды, готовность к изменениям, поощряется разумный риск
Степень централизации власти в организации достаточно высокая. Большинство решений стратегического и тактического характера сосредоточены в руках высшего руководства ООО «Альфа-безопасность». Фактически все серьезные вопросы, касающиеся развития организации принимаются на уровне первого лица и его заместителей.
В ООО «Альфа-безопасность» внутренние процессы и операции не имеют жесткой регламентации, так как по мнению руководства, подобный способ организации деятельности не является эффективным. Характер выполнения внутренних процессов и операций в большей степени определяется текущей целесообразностью.
Характеризуя уровень дистанции власти в ООО «Альфа-безопасность», можно сделать вывод, что в данном вопросе соблюдается определенный баланс, согласно которому персонал соблюдает субординацию, однако при этом в организации прослеживаются партнерские отношения между руководством и подчиненными.
Стиль принимаемых решений можно охарактеризовать как административный, однако при решении оперативных вопросов допускается делегирование полномочий, в целях принятия более быстрого решения.
При формировании стратегических ориентиров ООО «Альфа-безопасность» в большей степени происходит фокусировка на внешние факторы, при этом внутренней среде организации не всегда уделяется должное внимание со стороны руководства.
Представим в таблице 2.3 сравнительную характеристику основных конкурентов ООО «Альфа-безопасность»