Анализ учёта использования рабочего времени персонала на примере ООО «Бриз – климатические системы»

Компания ООО «БРИЗ – Климатические системы» существует на рынке с 1993 года, она занимается проектированием, поставкой, монтажом, также сервисное обслуживание систем вентиляции, кондиционирования, отопления и аспирации.
За долгую работу предприятия, у него образовался основной Костяк сотрудников тире команда высококвалифицированных специалистов, которые преданы общему делу. Многие монтажники, сотрудники, менеджеры работают на предприятии более 15 лет. Благодаря чему они были награждены званиями «Почетный монтажник Российской Федерации» и «Почетный строитель Российской Федерации».
Рассмотрим организационную структуру предприятия.
Для начала проанализируем среднесписочное количество сотрудников и обеспеченность трудовыми ресурсами на предприятии. Для этого составим таблицу экономических показателей предприятию (таб.1)
Таблица 1.
Основные экономические показатели деятельности предприятия
Показатели Ед. измерения 2017 г. 2018 г Изменение в %
Объем реализации и продукции в текущих ценах Тыс.руб

. 870658,00 1063815,00 17,1
Среднегодовая стоимость основных средств Тыс.руб. 1236598,00 1589642,00 16
Среднесписочная численность работающих Чел. 353 471 25
Средняя зарплата одного работающего в год Руб./чел. 80,25 96,00 20,2
Себестоимость продукции Тыс.руб. 678236,00 723615,00 15,65
Чистая прибыль Тыс.руб. 150263,00 170745,00 16,57
Балансовая прибыль Тыс.руб. 165236,00 188785,00 13,53
Итак, из таблицы видно, что средняя численность сотрудников на 2018 год составила почти 500 человек. У предприятия в 2018 году происходит рост выручки от реализации и себестоимости, также повышается балансовая прибыль предприятия на 13, 53%. Также отметим, что рост выручки от реализации намного ниже роста себестоимости, что влияет на размер чистой прибыли, которую получает предприятие, также роста себестоимости происходит потому, что возрастают цены на материалы.
Как на любом предприятии возглавляет его генеральный директор