Анализ текущей ситуации и выявление проблем с работоспособностью персонала

Оценим работоспособность персонала, проанализировав использование фонда рабочего времени, показатели производительности труда в динамике и др.
Так, анализ использования фонда рабочего времени приведен в табл. 2.
Таблица 2 – Анализ использования фонда рабочего времени
Показатели 2018 г. 2019 г. 2020 г. Отклонение
2019 г. к 2018 2020 г. к 2019
Среднесписочная численность персонала 79 75 73 -4 -2
Отработано за год одним работником дней: фактически 190 194 195 4 1
Дней планово 198 206 206 8 0
Часов планово 2376 2472 2472 96 0
Часов фактически 2280 2328 2340 48 12
Количество отработанных человеко-дней 15642 15450 15038 -192 -412
Фонд рабочего времени, часов 187704 185400 180456 -2304 -4944
Номинальный фонд рабочего времени, часов 180120 174600 170820 -5520 -3780
Изменения фонда рабочего времени за счет:
Численность работников, часов - -9120 -4656 - 4464
Количество отработанных дней - 3600 876 - -2724
Обратим внимание на то, что влияние факторов на изменение фонда рабочего времени устанавливалось при помощи способа абсолютных разниц

.
Отметим, что фонд рабочего времени в 2020 г. по сравнению с 2019 г. уменьшился на 4944 часов. Эти изменения произошли за счет уменьшения численности персонала. Во время карантина в стране компания смогла переориентироваться на дистанционную работу. Таким образом, это не повлияло на фонд рабочего времени.
Далее рассчитаем уровень производительности труда. Так как исследуемая организация относится к организациям сферы услуг, лучше всего находить производительность труда путем деления выручки на среднесписочную численность.
ПТ2019 = 18 940 000/75 = 252 533 руб.
ПТ2020 = 14 390 000/73 = 197 123 руб.
Данные показатели свидетельствуют о том, что в 2020 г