Анализ стимулирования персонала в ООО «Лидер-»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В качестве основной меры материального стимулирования в ООО «Лидер-1» было выбрано премирование.
Премирование производится при условии выполнения плана реализации услуг. Весь фонд оплаты труда состоит из основного фонда, который включает все должностные оклады работников и дополнительного, который распределяется в качестве доплат, премий, надбавок к основным окладам. В виде диаграммы, можно представить как на рисунок 9.
Рис. 9. Структура заработной платы в ФОТ ООО «Лидер-1» за 2017-2018 гг. (тыс. руб.)
Теперь рассмотрим содержание дополнительной заработной платы (рисунок 10).
Рис.10. Структура дополнительной оплаты в ООО «Лидер-1» за 2017-2018 гг. (тыс. руб.)
Максимальный размер премии работников ООО «Лидер-1» может устанавливаться до 55% от их дополнительного оклада. Для каждого подразделения определены показатели по категориям работников и видам работ, при выполнении которых производится премирование. Для руководителей служб и отделов, например, премии начисляются за выполнение следующих показателей: соблюдение плановой выручки; обеспечение планового объема услуг за месяц.
Как видно из рисунка 10 в 2018 году возросла доля премиальных выплат, так как премиальный фонд был увеличен на 7%, на эту же величину был увеличен фонд надбавок, также возросли выплаты по выслуге лет, что связано с увеличением стажа у работников. Общее увеличение дополнительных выплат за 2018 год составило 7%, что соответствует темпу увеличения объема выручки (тыс. руб.) от реализации услуг.
Проведем анализ структуры оплаты труда работников ООО «Лидер-1» по таблице 5.
Таблица 5
Анализ структуры фонда оплаты труда в ООО «Лидер-1» за 2017-2018 г (тыс. руб.)
Показатели 2017
тыс. руб
2018
тыс. руб
Отклонение
Абсолютное, т.руб. Относительное,
%
Затраты на оплату труда 36657 39223 2566 7%
Фонд основной заработной платы 25537 27324 1787 7%
Фонд дополнительной зар
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. платы, в том числе: 11120 11899 10787 7%
Премии 5802,8 6221 418,2 7%
Оплата дополнительных отпусков в зависимости от стажа работы 1255,2 1296 40,8 3,25%
Выслуга лет 2901,4 3192 290,6 10%
Надбавки к окладам 1160,6 1190 29,4 2,5%
Из данных таблицы 5 видно, общие затраты на оплату труда увеличились на 7%. Как видно из таблицы 3, на 7% возросла доля основной заработной платы. На эту же величину увеличился фонд дополнительного стимулирования, в тоже время изменилась структура фонда дополнительной заработной платы: выплаты по выслуге лет возросли на 10%, на 3,25% увеличились выплаты за дополнительные дни отпусков и на 2,5% увеличился фонд надбавок к окладам.
Распределение дополнительного фонда между структурными подразделениями осуществляется пропорционально базовому фонду оплаты труда.
Дополнительный фонд каждого структурного подразделения может корректироваться в сторону уменьшения в случае несоблюдения отдельных показателей работы подразделения. Показатели работы для каждого структурного подразделения устанавливаются индивидуально.
Дополнительный фонд структурного подразделения корректируется в сторону уменьшения независимо от выполнения показателей работы подразделения в следующих случаях:
- нарушение трудовой дисциплины (прогул, нахождение на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения) – 100%;
- нарушение техники безопасности, повлекшее за собой травму – 50 %.
Премирование по результатам хозяйственной деятельности производится ежемесячно из фонда заработной платы с отнесением затрат на себестоимость услуг.
Работникам, виновным в нарушении трудовой дисциплины, невыполнении требований технологических регламентов, требований по охране труда и других производственных упущениях, могут быть снижены размеры премии или не выплачиваться премия.
Таким образом, материальное стимулирование персонала ООО «Лидер-1» представляет из себя оплату труда на основе должностных окладов, установленных в равных размерах для равных должностей и дополнительных стимулирующих выплат: премиальных, оплаты дополнительных отпусков, оплате выслуги лет.
Отрицательными факторами стимулирования являются: отсутствие ранжирования должностей, распределение премиальных выплат непосредственным руководителем на основе личного мнения, без учета вклада каждого в конечный результат деятельности ООО «Лидер-1»
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!