Логотип Автор24реферат
Заказать работу
Курсовая работа на тему: Анализ стимулирования персонала в ООО «Лидер-»
100%
Уникальность
Аа
7337 символов
Категория
Менеджмент
Курсовая работа

Анализ стимулирования персонала в ООО «Лидер-»

Анализ стимулирования персонала в ООО «Лидер-» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

В качестве основной меры материального стимулирования в ООО «Лидер-1» было выбрано премирование.
Премирование производится при условии выполнения плана реализации услуг. Весь фонд оплаты труда состоит из основного фонда, который включает все должностные оклады работников и дополнительного, который распределяется в качестве доплат, премий, надбавок к основным окладам. В виде диаграммы, можно представить как на рисунок 9.
Рис. 9. Структура заработной платы в ФОТ ООО «Лидер-1» за 2017-2018 гг. (тыс. руб.)
Теперь рассмотрим содержание дополнительной заработной платы (рисунок 10).
Рис.10. Структура дополнительной оплаты в ООО «Лидер-1» за 2017-2018 гг. (тыс. руб.)
Максимальный размер премии работников ООО «Лидер-1» может устанавливаться до 55% от их дополнительного оклада. Для каждого подразделения определены показатели по категориям работников и видам работ, при выполнении которых производится премирование. Для руководителей служб и отделов, например, премии начисляются за выполнение следующих показателей: соблюдение плановой выручки; обеспечение планового объема услуг за месяц.
Как видно из рисунка 10 в 2018 году возросла доля премиальных выплат, так как премиальный фонд был увеличен на 7%, на эту же величину был увеличен фонд надбавок, также возросли выплаты по выслуге лет, что связано с увеличением стажа у работников. Общее увеличение дополнительных выплат за 2018 год составило 7%, что соответствует темпу увеличения объема выручки (тыс. руб.) от реализации услуг.
Проведем анализ структуры оплаты труда работников ООО «Лидер-1» по таблице 5.
Таблица 5
Анализ структуры фонда оплаты труда в ООО «Лидер-1» за 2017-2018 г (тыс. руб.)
Показатели 2017
тыс. руб
2018
тыс. руб
Отклонение
Абсолютное, т.руб. Относительное,
%
Затраты на оплату труда 36657 39223 2566 7%
Фонд основной заработной платы 25537 27324 1787 7%
Фонд дополнительной зар

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. платы, в том числе: 11120 11899 10787 7%
Премии 5802,8 6221 418,2 7%
Оплата дополнительных отпусков в зависимости от стажа работы 1255,2 1296 40,8 3,25%
Выслуга лет 2901,4 3192 290,6 10%
Надбавки к окладам 1160,6 1190 29,4 2,5%
Из данных таблицы 5 видно, общие затраты на оплату труда увеличились на 7%. Как видно из таблицы 3, на 7% возросла доля основной заработной платы. На эту же величину увеличился фонд дополнительного стимулирования, в тоже время изменилась структура фонда дополнительной заработной платы: выплаты по выслуге лет возросли на 10%, на 3,25% увеличились выплаты за дополнительные дни отпусков и на 2,5% увеличился фонд надбавок к окладам.
Распределение дополнительного фонда между структурными подразделениями осуществляется пропорционально базовому фонду оплаты труда.
Дополнительный фонд каждого структурного подразделения может корректироваться в сторону уменьшения в случае несоблюдения отдельных показателей работы подразделения. Показатели работы для каждого структурного подразделения устанавливаются индивидуально.
Дополнительный фонд структурного подразделения корректируется в сторону уменьшения независимо от выполнения показателей работы подразделения в следующих случаях:
- нарушение трудовой дисциплины (прогул, нахождение на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения) – 100%;
- нарушение техники безопасности, повлекшее за собой травму – 50 %.
Премирование по результатам хозяйственной деятельности производится ежемесячно из фонда заработной платы с отнесением затрат на себестоимость услуг.
Работникам, виновным в нарушении трудовой дисциплины, невыполнении требований технологических регламентов, требований по охране труда и других производственных упущениях, могут быть снижены размеры премии или не выплачиваться премия.
Таким образом, материальное стимулирование персонала ООО «Лидер-1» представляет из себя оплату труда на основе должностных окладов, установленных в равных размерах для равных должностей и дополнительных стимулирующих выплат: премиальных, оплаты дополнительных отпусков, оплате выслуги лет.
Отрицательными факторами стимулирования являются: отсутствие ранжирования должностей, распределение премиальных выплат непосредственным руководителем на основе личного мнения, без учета вклада каждого в конечный результат деятельности ООО «Лидер-1»

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по менеджменту:

Стратегии поведения руководителей в условиях конфликтной деятельности

54136 символов
Менеджмент
Курсовая работа
Уникальность

Организационная структура ЕАЭС

41458 символов
Менеджмент
Курсовая работа
Уникальность

Управление талантами

53885 символов
Менеджмент
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по менеджменту
Закажи курсовую работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Узнать стоимость», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.