Анализ системы управления предприятием

Как представлено на рисунке 2.2 тип организационной структуры компании – линейно-функциональная, ее основа - «шахтный» принцип построения и специализация процесса управления по функциональным подсистемам. Такое деление организации на отдельные элементы, с четко определенной, конкретной задачей и обязанностями, по подсистемам создает иерархию служб («шахту»), пронизывающую всю компанию, ее целесообразнее использовать в фирмах, с выпуском ограниченной номенклатуры товаров, действующих, как в стабильных, так и кризисных условиях.
Такая организационная структура стимулирует качество труда и творческий потенциал сотрудников, а также способствует экономии, обусловленной увеличением масштабов предоставления услуг

. Функциональную структуру в данном случае использовать не представляется возможным, поскольку у фирмы достаточно широкая номенклатура услуг, действующих в области с быстро изменяющимися потребностями.
Преимущества и недостатки данной формы управления фирмой представлены на рисунке 2.7. [7, с. 114]
Рисунок 2.7 – Преимущества и недостатки организационно структуры ООО «Ателье «Эталон»
Производственная структура фирмы выступает как состав и мощность производственных сил компании, которые входят в единое производственное пространство, их соотношение, и формы взаимосвязаны на любой ступени (уровне) в организации предоставления услуг. Основная структурная единица - подразделение компании и производственная единица - Салон