Анализ системы оценки персонала на предприятии нефтяной промышленности ПАО «СНГ»

Персонал предприятия это главное средство достижения организацией своих целей. Главной ценностью для предприятия ПАО «Сургутнефтегаз» являются его сотрудники, именно благодаря им предприятие находится на передовых позициях среди конкурентов и имеет высокую экономическую ценность. Целью службы управления персоналом является обеспечить предприятие высококвалифицированными сотрудниками. Для этого проводится оценка кандидатов на должность при трудоустройстве. Проводится оценка профессиональной компетенции, деловых качеств, умений и навыков. Оценка проводится путем проведения анкетирования, тестов, собеседования, экзамена по билетам, кейс технологиям, практическим заданиям – проводится среди соискателей на руководящие должности, специалистов и рабочих. За период 2017-2019гг. было анкетировано - 9186 человек, из них на руководящие должности - 354, специалисты - 2152, рабочие – 6680. Собеседование прошло - 11876 человек, из них на руководящие должности - 965, специалисты - 2986, рабочие – 7925. Экзамен по билетам - 4562человека, из них на руководящие должности - 158, специалисты - 1896, рабочие – 2508. Кейс технологии – 1785 человек, из них на руководящие должности - 0, специалисты - 1785, рабочие – 0. Тесты -18654 человека, из них на руководящие должности - 0, специалисты - 1938, рабочие – 17716. Практическое задание выполнило – 3152 человека из них на руководящие должности - 0, специалисты - 835, рабочие – 2317.
По такому же принципу проводится оценка сотрудников, она проводится по запланированному плану сред отдельных структур и повсеместно. Она также осуществляется посредством билетов (21675 человек), тестов (45678 человек), кейс-технологий (3456 человек), практического задания (9785 человек), аттестации (15654 человек), оценочного интервью (65760 человек)

. Таким образом, видно, что за прошедший период была проведена проверка более 61% сотрудников СНГ.
В части структурных подразделений этот метод частично автоматизирован, что экономит время и дает более полную и качественную оценку персонала. В то же время остается актуальным проведение устных оценок и с помощью бумажных носителей. Оценкой персонала в ПАО «Сургутнефтегаз» занимается Центр политехнического обучение (далее по тексту ЦПТО). Создана специальная группа, состоящая из: ведущего инженера, инженера и психолога, в обязанности, которых входит организация тестирования по программам, утвержденным ПАО «Сургутнефтегаз». Важно отметить, что если результаты теста будут меньше 80%, то кандидат не будет принят на работу. Это говорит о строгой выборке среди претендентов.
Таблица 5 - Динамика численности претендентов прошедших тестирование при трудоустройстве
Показатель 2017 2018 2019
План Факт Успешно План Факт Успешно План Факт Успешно
Количество претендентов (чел.) 2856 5449 2806
3154 5890 2593 3862 5925 2345
Выполнение плана (%) 190,8 186,7 153,4
Количество протестированных претендентов за период 2017-2019 год растет, заметна тенденция уменьшения процентного соотношения прошедших тестирование, но так же отмечается повышение количества необходимых предприятию сотрудников и повышение количества претендентов. По сравнению с 2017 годом количество протестированных кандидатов увеличилось в 1,08 раза, при весомой разнице в требуемом персонале и количестве успешно прошедших проверку требуется проведение предварительной оценки кандидата со стороны службы управления персоналом. Диаграмма 1 показывает процентное соотношение успешно прошедших тестирование, к общему количеству тестируемых