Анализ системы мотивации персонала в АО «МОНДИ СЛПК»

Основными целями системы стимулирования и мотивации работников в АО «МОНДИ СЛПК» являются (рисунок 16):
Рисунок 16- Цели системы стимулирования и мотивации работников в АО «МОНДИ СЛПК»
Материальная составляющая - оплата труда. Для каждой должности установлен должностной оклад. Оклады одинаковы для равных уровней должностей.
Для руководителей предусмотрены индивидуальные надбавки в зависимости от сложности и объема выполняемой работы. Доплаты производятся в индивидуальном порядке непосредственным руководителем, как правило, за выполнение работ в нерабочее время, за замещение отсутствующих сотрудников. Всем работникам выплачивается выслуга за стаж работы в АО «МОНДИ СЛПК».
В АО «МОНДИ СЛПК» всегда поощряет достижения своих сотрудников. Важнейшим направлением материального стимулирования сотрудников является премирование. Применение такого поощрения обеспечивает оперативную реакцию на изменение условий и задач производства по увеличению производительности труда, повышению качества продукции и услуг, сокращению затрат и потерь. Кроме ежемесячного премирования используются и другие формы материального и морального поощрений.
В течение 2018-2019 годов за рекордную выработку продукции и для материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов в цехах производства бумаги выплачивались дополнительные премии в размере 5 тыс. руб. на одного работника.
К профессиональным праздникам в подразделениях управления лесообеспечения производятся единовременные выплаты:
ко Дню работников леса;
ко Дню работников автомобильного транспорта;
конкурс профмастерства «Лесник-2019» - одна из форм поощрения, имеет три степени в зависимости от стажа работы.
За успехи и трудовые достижения, лучшие сотрудники комбината награждаются почетными грамотами и благодарностями от предприятия.
Ежегодно водителям службы автотранспорта за безаварийную эксплуатацию транспортных средств и отсутствие нарушений ПДД вручается нагрудный знак отличия «3а безаварийную работу» и выплачивается единовременная премия

.
Сотрудникам, достигшим пенсионного возраста, при увольнении производится выплата единовременного вознаграждения за многолетний безупречный труд в размере от 5 до 8 среднемесячных заработных плат в зависимости от личного вклада и стажа работы на предприятии.
Процесс ПДР (планирования достижений и развития), принятый в компании, - это прозрачная и понятная система, которая позволяет оценить индивидуальный вклад сотрудника в общий успех предприятия.
По результатам эффективности работы человека и с учетом достижения годовых целей компания выплачивает годовой бонус сотрудникам.
Система социальных льгот в АО «МОНДИ СЛПК» представлена в виде социального пакета, включающего возможность медицинской страховки, разовых компенсаций ко дню рождения, нормированного рабочего дня.
Структура социального пакета работников АО " Монди СЛПК" представлена на рисунке 17.
Рисунок 17- Структура социального пакета работников АО «Монди СЛПК»
Процесс обучения специалистов АО «МОНДИ СЛПК» в основном происходит через самообразование и накопление собственного опыта, так и через такие формы организации обучения, как внутрикорпоративные семинары, наставничество.
Однако, в компании не налажена систематическая работа по аккумуляции профессионального опыта и трансляции профессиональных знаний и умений.
Из состава уволившихся, большинство сотрудников уволились в первый год работы, что говорит о плохой системе адаптации. На данный момент, работы по организации процесса адаптации остановились на разработке и выпуске «Памятки сотрудника». Процесс адаптации в компании необходимо совершенствовать.
В качестве одного из основных инструментов диагностики системы мотивации в ходе исследования использовались анкеты.
Анкета была направлена сотрудникам АО «МОНДИ СЛПК», всего собрано 4624 анкеты, в результате репрезентативность выборки составила 81%.
Анализ причин увольнения в АО «МОНДИ СЛПК» свидетельствует о том, что основными причинами увольнения стали – недостаточная мотивация (80% респондентов), отсутствие возможности карьерного роста (80% респондентов), не предоставление компанией возможности обучаться (60% респондентов), плохая обстановка на рабочем месте (40% респондентов).
Для диагностики существующей системы составим таблицу (таблица 4) с указанием, какие потребности являются самыми важными (согласно теории потребностей Маслоу) в среднем, по шкале от 1 (наименее важен) до 5 (наиболее важен).
Таблица 4- Потребности согласно теории Маслоу
Потребности Формальная система (как «должно быть») Неформальная система (как «есть»)
Личностный (профессиональный) рост 5 3
Уважение коллектива 4 3
Вовлеченность (чувство приверженности) 3 2
Безопасность (Стабильность) 3 4
Физиологические (условия труда) 2 5
Привлекая новых сотрудников, АО «МОНДИ СЛПК», прежде всего, мотивирует их возможностями профессионального роста, высоким уровнем заработной платы, а также интересной работой