Анализ себестоимости и затрат предприятия

Полная себестоимость реализованной продукции ЗАО «Микояновский мясокомбинат» за 2011-2012 гг. представлена в таблице 12.
Таблица 12 – Анализ полной себестоимости реализованной продукции ЗАО «Микояновский мясокомбинат»
Показатель Значение
Полная себестоимость продаж, тыс. руб.  
отчетный период 8196560
аналогичный периода предыдущего года 6837808
Индекс полной себестоимости 1,20
Индекс выручки 1,30
Удельный вес накладных расходов, % 1,07
 
Итак, в отчетном периоде себестоимость продаж ЗАО «Микояновский мясокомбинат» росла менее высокими темпами, чем выручка. Следствием стало повышение рентабельности продукции и продаж. Удельный вес накладных расходов в полной себестоимости незначителен – 1,07%.
В таблице 13 проведем анализ затрат на рубль реализованной продукции ЗАО «Микояновский мясокомбинат».
Таблица 13 – Анализ затрат на рубль реализованной продукции ЗАО «Микояновский мясокомбинат»
Показатель Значение
Затраты на рубль продукции, р/р
отчетный период 0,79
аналогичный периода предыдущего года 0,77
прирост в отчетном периоде -0,02
Затраты на рубль реализованной продукции ЗАО «Микояновский мясокомбинат» в отчетном периоде и аналогичном периоде предыдущего года меньше предельного значения, равного 1, и в динамике показатель уменьшился на 0,02 руб. Это свидетельствует об эффективности основной деятельности предприятия ЗАО «Микояновский мясокомбинат», а также наличии прибыли от продаж.
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МИКОЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Микояновский мясокомбинат» были выявлены следующие проблемы:
наибольшую долю имущества (активов) ЗАО «Микояновский мясокомбинат» занимают оборотные средства, а именно дебиторская задолженность;
коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности превышает коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, что является неблагоприятной для предприятия ситуацией и может привести к дефициту финансовых средств и кассовым разрывам;
недостаточно устойчивое состояние ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
недостаточная ликвидность и платежеспособность предприятия.
Поэтому для улучшения финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Микояновский мясокомбинат» необходимо разработать рекомендации.
Одно из мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Микояновский мясокомбинат» – по взысканию дебиторской задолженности, так как у ЗАО «Микояновский мясокомбинат» существуют проблемы с дебиторами, о чем свидетельствует большая доля дебиторской задолженности среди оборотных активов предприятия

. Дебиторская задолженность представляет собой, по сути, отвлечение из хозяйственного оборота собственных оборотных средств предприятия, что в процессе сопровождается косвенными потерями дохода.
Руководству предприятия следует проводить регулярный контроль за состоянием дебиторской задолженности и особо уделять внимание выбору потенциальных покупателей и заказчиков, а также определению условий оплаты услуг, предусматриваемых в контрактах.
Предлагаем следующие способы управления дебиторской задолженностью:
1. Внедрение факторинга для оптимизации просроченной дебиторской задолженности и получения «живых денег».
Факторинг представляет собой вид финансовой операции, при которой поставщик получает от факторинговой компании оплату за поставленную продукцию сразу, но с учетом его комиссионного вознаграждения.
Для того чтобы понять, что представляет собой факторинг, достаточно подробно рассмотреть схему – рисунок 1:
Рисунок 1 – Схема факторинга
 
Рассмотрим каждую из пронумерованных операций с иллюстрации:
Поставщик оказывает клиенту услуги с отсрочкой платежа.
Передача фактору документов, подтверждающих поставку.
Предоставление фактором финансирования (до 90% от суммы поставки).
Покупатель платит фактору за оказанные услуги.
Перечисление фактором остатка средств поставщику.
Главное достоинство факторинга – его отличие от других способов финансирования бизнеса: деньги возвращаются сразу по мере оказания услуг. Временной лаг, предусмотренный в договоре поставки, отсутствует, оборотный капитал продолжает приносить доход.
2. Введение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности.
Договор – это документ, согласно которому оговариваются условия установления, изменения или прекращения прав и обязанностей. Заключать документы подобного рода могут как две, так и более сторон, после чего каждая из них обязана неукоснительно придерживаться всех взятых на себя обязательств. 
Для исключения случаев нарушений условий оплаты могут использоваться штрафные санкции. Штраф – единовременная денежная выплата, которую производит нарушитель. При этом документ может содержать в себе информацию, как о точном размере штрафа, так и об определенном проценте от той или суммы. Порядок, согласно которому взыскиваются штрафные санкции за нарушение договора, как правило, также согласовываются сторонами и включаются в документ