Анализ результата мотивации персонала с КПЭ

Для того чтобы оценить эффективность внедренной системы мотивации, проанализируем изменение ключевых показателей эффективности мотивации персонала магазина «Магнит», а именно:
Выручка магазина;
LFL средний чек;
LFL трафик;
LFL выручка;
Чистая прибыль магазина.
С момента внедрения КПЭ (3 квартал 2018 гг.) выручка магазина «Магнит» выросла на 10,5% до млн. руб. (рис. 7).
Рис. 7. Динамика выручки магазина «Магнит» 1 квартал 2017-3 квартал 2019 гг.
Ниже на рисунке 8 представлены данные о сопоставимых продажах (LFL). Показатели также были избраны руководством АО «Тандер» для оценки эффективности системы КПЭ мотивации персонала.
Рис. 8. Сопоставимые продажи (LFL), 1 квартал 2016 – 3 квартал 2019 гг.
Данные рисунка 8 свидетельствуют о том, что сопоставимые продажи (LFL) сократились на 0,7% на фоне роста среднего чека на 2,8% и снижения трафика на 3,4%.
На рисунке 9 представлена динамика чистой прибыли.
Рис

. 9. Динамика чистой прибыли магазина «Магнит», 1 квартал 2015-3 квартал 2019 гг.
Согласно рисунку 9 чистая прибыль АО «Тандер» сократилась на 57,3% г/г и составила 3,3 млрд. руб. Рентабельность чистой прибыли снизилась до 0,9%.
Согласно выше приведенным данным, магазина «Магнит» представил слабые результаты за 3 квартал 2019 г.
Наибольшую слабость продемонстрировал показатель чистой прибыли, которая снизилась более чем в два раза в связи с ухудшением операционной эффективности, ростом финансовых расходов и увеличением эффективной налоговой ставки.
Менеджмент магазина «Магнит» выделяет одной из ключевых причин падения операционной эффективности магазина распродажу накопившихся запасов, что несомненно является позитивным и необходимым