Анализ процесса подбора и расстановки персонала

Управление системой подбора и расстановки персонала в салоне красоты «Diva» осуществляет отдел кадров. Структура отдела кадров салона красоты «Diva» представлена на рисунке 7.
Важными целями салона красоты «Diva» являются обеспечение эффективной деятельности сотрудников, их формирование как личностей, обладающих высокой ответственностью и корпоративной культурой. На сегодняшний день отдел кадров салона красоты «Diva» уделяет большое внимание персоналу и выполняет весь комплекс работ, связанных с людьми, работающими на предприятии.
Рисунок 7 - Структура отдела кадров салоне красоты «Diva»
Набор и подбор кадров - одно из самых важных направлений деятельности отдела кадров в салоне красоты «Diva», так как от квалификации, заинтересованности и надежности работников напрямую зависит будущее предприятия. Компания уделяет внимание профессиональному подбору, который выступает наиболее важным этапом процесса найма:
- формирование требований к рабочим местам;
- объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
- подбор кандидатов;
- медицинское обследование кандидатов.
Проводя подбор персонала, отдел кадров салона красоты «Diva» использует заявку на подбор персонала (Приложение В), а также разные методы привлечения кандидатов (рисунок 8).
Рисунок 8 - Основные методы подбора персонала в салоне красоты «Diva»
Также необходимо представить этапы подбора и расстановки кадров в салоне красоты «Diva».
Рисунок 8 - Общий вид процесса подбора и расстановки персонала в салоне красоты «Diva»
Процесс поиска, подбора и расстановки персонала состоит из ряда этапов для того, чтобы выбрать наиболее подходящего работника для данной должности, необходимо провести анализ вакантного места. Целью данного анализа является определение и выявление профессиональных, личностных, психологических компетенций, которые смогут, способствуют составлению портрета идеального сотрудника

. И в дальнейшем отобрать такого претендента, который будет трудиться с максимальной отдачей, и чувствовать себя комфортно на данной работе.
После анализа и набора претендентов осуществляется подбор и оценка будущих работников. Подбор — это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии подбора кандидата на вакантное место. 
Первичный подбор кандидатов происходит двумя путями. Первый - путем анализа документов кандидатов (анкет, резюме, которые направляют потенциальному работодателю из внешних источников в надежде на отклик).
Вторым путем является отклик на данную вакансию внутри организации.
После выделения подходящих кандидатов делается вывод о целесообразности личной встречи с данными претендентами. Приглашение обычно делается предварительно по телефону и обязательно подтверждается письменно. Результаты ознакомительного собеседования позволяют сотрудникам отдела кадров отсеять сразу же до 60-75% кандидатов не подходящим по основным критериям подбора. А именно: образование, опыт работы в данной сфере, персональные характеристики, типы личности и возраст. Следующим этапом в технологии подбора персонала является проведение оценочных мероприятий. Методы оценки варьируются в зависимости от того, на какую вакантную должность подбирается персонал. Наиболее полную и подробную оценку проходят кандидаты на руководящие должности.
Кандидатов, чьи анкеты были отобраны для дальнейшей работы, приглашают на собеседование со специалистом по оценке персонала. Задачи собеседования - выявление степени соответствия соискателя критериям подбора на существующую вакансию, предоставление кандидату информации об организации и вакантной должности для того, чтобы помочь ему принять решение о трудоустройстве