Анализ планирования производительности и трудоемкости труда в организации

В ООО «МонолитСтройКомплект-Н» полномочия, в части осуществления планирования производительности и трудоемкости труда, возложены на заместителя генерального директора. Данное должностное лицо выстраивает рассматриваемый процесс планирования следующим образом:
проводит подготовительный этап, то есть проводит сбор данных позволяющих получить представление о текущем состоянии производительности труда и его трудоемкости. К числу таких данных относятся сведения об объеме реализации в денежном исчислении, информацию о среднесписочной численности кадрового состава за выделенный временной период, данные о выработке с учетом специфики отдельно взятого отдела организации;
прорабатывает основной этап. На этом этапе проводится определение текущего уровня производительности труда и его трудоемкости, а затем на основе полученных данных проводится процедура планирования, как в отношении отдельных отделов организации, так и в целом по ней;
выделяет дополнительный этап. Для этого этапа свойственно формирование плана и его утверждение, с последующим внедрением.
Планирование производительности и трудоемкости труда в ООО «МонолитСтройКомплект-Н» производится на основе нормативного метода, который продемонстрирован на рис. 4.
586740264794Норма увеличения базового показателя
00Норма увеличения базового показателя
388238919050Плановый показатель производительности труда и трудоемкости
00Плановый показатель производительности труда и трудоемкости
2857500114300327279011430000
327660024447500
58674162865Базовый показатель за предыдущий период
00Базовый показатель за предыдущий период
289560028067000
Рисунок 4 – Нормативный метод планирования производительности и трудоемкости труда применяемый в ООО «МонолитСтройКомплект-Н»
При этом норма увеличения базового показателя определяется на основе логического метода, который проявляется в том, что заместитель генерального директора в ходе планирования самостоятельно устанавливает норму увеличения без объективного обоснования.
На следующем этапе была определена эффективность планирования производительности труда в ООО «МонолитСтройКомплект-Н» по данным первых трех кварталов 2020г

. Результаты оценки представлены в табл. 2.
Таблица 2 – Результаты оценки эффективность планирования производительности труда в ООО «МонолитСтройКомплект-Н» по данным первых трех кварталов 2020г.
Наименование показателя 1 квартал 2020г. 2 квартал 2020г. 3 квартал 2020г.
план факт откл. (+/-) план факт откл. (+/-) план факт откл. (+/-)
Выработка отдела по работе с клиентами, ед