Подходы к планированию производительности и трудоемкости труда
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Планирование производительности и трудоемкости труда это один из инструментов управления. Данный процесс включает в себя детальную разработку, а затем принятие значения показателя производительности и трудоемкости труда на перспективный временной период. То есть результат такого планирования – получение целевого количественного показателя. Результаты планирования фиксируются в плане.
Цель планирования производительности и трудоемкости труда – установление ориентира деятельности.
Задача планирования производительности и трудоемкости труда – дисциплинированние деятельности как в целом организации, так и ее персонала на среднесрочный и долгосрочный период на фоне желания достичь заданного уровня результативности труда.
Наличие у хозяйствующего субъекта системы планирования производительности и трудоемкости труда позволяет:
определять пути, способствующие достижению планового уровня показателя;
повышать конкурентоспособность;
ориентирует деятельность на развитие;
оптимизирует экономическую результативность деятельности;
координирует деятельность персонала.
Ключевые этапы процедуры планирования производительности и трудоемкости труда:
определение текущего значения;
фактическое планирование;
документирование результата планирования;
утверждение плановых значение;
доведение плановых значений до заинтересованных лиц.
Фактическое планирование производительности и трудоемкости труда осуществляется следующими основными методами, приведенными на рис
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. 1.
12058657620Методы планирования производительности и трудоемкости труда
00Методы планирования производительности и трудоемкости труда
66294016002000
662940203835
672465173355118681513335Прямой счет
00Прямой счет
1187450192405Метод экспертных оценок
00Метод экспертных оценок
68580086995
676275201295226568039370Нормативный
00Нормативный
2275205214630Расчетно-аналитический
00Расчетно-аналитический
685800134620
Рисунок 1 – Основные методы планирования производительности и трудоемкости труда
В рамках метода прямого счета предполагается, что планируемый показатель будет исчисляться по формуле 1.
PP=Pk+Pk-Pn, (1)
где Pk– производительность труда (или трудоемкость) на конец периода, предшествующего установлению плановых значений;
Pn – производительность труда (или трудоемкость) на начало периода, предшествующего установлению плановых значений.
То есть в рамках метода прямого счета сначала определяется изменение уровня показателя за период, а затем полученная разница складывается со значением производительности труда (или трудоемкость) по состоянию конец периода, предшествующего установлению плановых значений.
В рамках применения метода экспертных оценок формирование плановых значений показателей происходит на основании мнения большинства экспертов (путем голосования)
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
