Анализ основных процессов предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В сегодняшних непростых условиях постоянных экономических изменений и рыночных преобразований, возникает необходимость в более качественном подходе к выпуску продукции в организациях. Такая необходимость затрагивает практически все активно ведущие деятельность организации, вне зависимости от того, в какой сфере и сегменте они функционируют. Новые условия диктуют применение современных подходов к осуществлению бизнес-деятельности. Для того, чтобы организация могла стабильно функционировать в столь жестких и быстро меняющихся условиях, она должна постоянно совершенствоваться, а также находиться в поиске современных методов. На данный момент, многие российские организации до сих пор сталкиваются с проблемами, которые возможно разрешить при помощи грамотного выбора современного подхода ведения бизнеса. Так, возникает острая необходимость внедрения процессного подхода, как фундаментальной основы и важного условия дальнейшего развития организации. Процессный подход постепенно становится ориентиром для многих современных российских организаций, которые ориентированы на достижение высоких бизнес-показателей и долговременный успех на рынке, полном конкурентов. Процессный подход дает возможность организациям достигнуть не только высоких показателей благодаря повышению качества выпускаемых товаров или предоставляемых услуг, но и развиться до мировых высот. Тема исследования, ориентированная на изучение процессного подхода в системе управления организацией, является актуальной нескольким причинам. Первая причина состоит в том, что процессный подход к управллению дает большое количество преимуществ для любой современной организации, благодаря достижению высокого уровня продукции при помощи эффективного управления процессами. Вторая причина напрямую взаимосвязана с первой и состоит в том, что благодаря достижению и удержанию высоких позиций, организация может получить на рынке развитие личностного имиджа, который, в свою очередь, существенно увеличит инвестиционный потенциал, а также поспособствует лояльности и доверию со стороны клиентов организации. Таким образом, были предопределены следующие составные элементы курсового исследования. Цель исследования – провести исследование производственных процессов в ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ». Объект исследования – производственные процессы организации ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ». Предмет исследования – процессный подход в управлении как основа анализа производственных процессов организации. Следующие задачи необходимо выполнить для достижения поставленной цели: обобщить и охарактеризовать понятие процессного подход к управлению, выявить виды производственных процессов; рассмотреть моделирование производственных процессов; изучить методологические аспекты анализа основных процессов в организации; Задача 4; Задача 5; Задача 6. В процессе исследования были изучены работы исследователей по вопросам проектирования хостелов. Рассмотрены труды и методические разработки в области процессного подхода и анализа производственных процессов: Методы исследования, служащие достижению цели исследования, составили различные методы, в том числе: анализ специализированной литературы, наблюдение, обобщение, системный анализ, методы сравнения, методы обработки информации, анализ эмпирической базы. Структура работы: работа состоит из введения, основного текста, разбитого на параграфы, заключения и списка литературы. Работа состоит из 34 страницы. Исследование автор разделил на две ключевые главы, а также введение, заключение и библиографический список. В ведении указаны основные задачи исследовательской работы, необходимые для достижения общей цели. Обозначены объект, предмет, теоретическая база исследования. Дополнительно охарактеризована практическая ценность курсового исследования. В первой главе рассматриваются теоретико-понятийный аппарат анализа производственных процессов организации. Выявлены и охарактеризованы основные виды производственных процессов, а также проанализированы инструменты их анализа. Во второй главе … .
Процессный подход к управлению: сущность, классификация процессов и роль в управлении. Типы производственных процессов
На сегодняшний день, успешное функционирование и высокая результативность организации зависит от того, в каком состоянии находятся внутренняя и внешняя среда. Дополнительными факторами влияния на успешное функционирование организации являются разного...
Открыть главуМоделирование производственных процессов
Моделирование процессов начало использоваться в практике многих западных организаций начиная с 90-х годов прошлого века. Феномен моделирования процессов получил свое развитие в 60-х годах прошлого века, термин был впервые озвучен исследователем С. Уи...
Открыть главуМетодологические аспекты анализа основных процессов в организации
Анализ процессов организации является необходимым условием для дальнейшего его развития. Под анализом процессов организации следует понимать методологии анализа, нацеленные на общее понимание процессов организации с целью увеличения их показателей ре...
Открыть главуСписок литературы
Нормативные правовые акты ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования (Переиздание). ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования (с Изменением N 1). Специальная литература Головкова, А. С., Шушляпина Г. Г. Процессный подход к управлению деятельностью предприятия //Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2016. – №. 1. – С. 177-186. Гришко, Л. А., Серая Н. Н. Процессный подход в современной практике управления //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – Т. 1. – №. 7 (33). Котелевская, Ю. В., Нехайчук Д. В. Особенности процессного управления в предпринимательстве //Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – №. 5-3. – С. 77-81. Красюк, И. А., Хухлаев Д. Г., Барбарук А. И. Процессный подход в управлении бизнес-процессами торговой компании //Практический маркетинг. – 2019. – №. 1 (263). – С. 33-38. Лесникова, Н. Е., Яковенко Н. Ю. Процессный подход как эффективный инструмент стратегического управления //Вестник гражданских инженеров. – 2017. – №. 3. – С. 300-307. Львович, И. Я., Кравцова Н. Е., Чупринская Ю. Л. Особенности процессного подхода к моделированию работы организации //Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2019. – №. 1. – С. 48-50. Репин, В. В. Бизнес-процессы: моделирование, внедрение, управление / В. Репин, В. Елиферов. - М.: Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 544 с. Петров, Ю. С. Техногенный цикл предприятия - неотъемлемая часть производственного процесса //Международный научно-исследовательский журнал. – 2016. – №. 3 (45) Часть 2. – С. 35-37. Елиферов, В. Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация управления: Учебник. - М.: ИНФРА, 2005. - 319 с.
