Анализ организации оплаты труда в Японии

В мировой практике вопросу оплаты труда всегда уделялось особое внимание. Российская теория и практика организации оплаты труда обычно заключается в фиксированных тарифных ставках и должностных окладов, что является весьма неэффективным. Именно поэтому, формируя систему мотивации труда, предприятиям необходимо опираться на уже существующий в мировой практике опыт.
Существует огромное множество моделей систем оплаты труда в рыночной экономике. Однако как наиболее примечательные выделяют японскую, американскую и шведскую модели.
Рассмотрим для начала японскую модель. Она  характеризуется, прежде всего, опережением роста производительности труда по отношению к росту уровня жизни населения, в том числе уровня заработной платы.
Для того чтобы стимулировать предпринимательскую активность, государство не принимает радикальных мер по контролю за имущественным расслоением общества. Данная модель невозможна без высокого уровня национального самосознания у общества, главенства интересов нации над интересами отдельной личности, а также согласия пойти на некоторые материальные жертвы в пользу страны [15].
Она основывается на профессиональном мастерстве, возрасте и стаже работы. Существует тарифная сетка, по которой определяют оклад работника как сумму выплат по трем разделам: за возраст, за стаж работы, за квалификацию и мастерство, которое характеризуется категорией и разрядом.
В таблице 1 представлены данные о дифференциации оплаты труда работников в зависимости от пола, возраста и уровня образования.
Таблица 1 – Дифференциация месячной заработной платы работников в зависимости от пола, возраста и образования в Японии в 2020 г., долл. США [1]
Без средней школы Среднее образование Высшее образование
Возраст Мужчины Женщины Мужчины Женщины Мужчины Женщины
до 19 846 632 1060 791 2482 1853
20-24 1579 1347 1978 1687 4631 3950
25-29 2211 1758 2769 2202 6484 5156
30-34 2610 1752 3269 2194 7655 5138
35-39 2974 1770 3724 2217 8721 5191
40-44 3385 1728 4239 2164 9927 5068
45-49 3802 1740 4762 2179 11150 5103
50-54 3868 1675 4844 2097 11343 4911
55-59 3749 1639 4694 2052 10993 4806
60-64 2741 1317 3433 1649 8039 3862
65-69 2306 1216 2888 1523 6764 3565
70 и более 2145 1198 2687 1500 6292 3513

Анализируя таблицу 1 можно сделать ряд выводов:
Уровень заработной платы женщин значительно ниже, чем у мужчин

. В Японии не наблюдается какого-либо прогресса в области гендерного равенства в сравнении с другими странами мира, несмотря на попытки японского правительства в последние годы принять законодательство, поощряющее экономическую активность женщин.
Женщины до 19 лет, имеющие среднее образование имеют заработную плату ниже, чем мужчины этого же возраста без образования.
Наибольшую заработную плату работники-мужчины получают в возрасте 45-54 лет, работники-женщины – в 35-39 лет.
На уровень заработной платы существенно влияет уровень образования – работники с высшим образованием независимо от пола и возраста, получают наибольшую заработную плату.
На рисунке 1 представлены данные о минимальной и средней заработной плате в Японии в 2016-2020 гг.
Рисунок 1 – Динамика минимальной и средней заработной платы в Японии 2016-2020 гг., долл. США [1]
В соответствии с данными рисунка 1 минимальный размер оплаты труда в Японии рос с 2016 г., в 2020 г. МРОТ не изменился.
В период 2018-2020 гг. средняя заработная плата снизилась с 4983 долл. США до 2821 долл. США. В 2019 г. на величину повлияло снижение заработной платы на предприятиях с численностью работников менее 100 человек. В 2020 г. кризис, вызванный пандемией COVID-19, оказал существенное влияние на размер заработной платы за счет сокращения рабочих мест, переводом сотрудников на удаленную работу, общее снижение заработной платы.
Очень часто на японских предприятиях применяют синтезированные системы мотивации труда, они сочетают в себе элементы традиционной (возрастной и новой) трудовой тарификации работников. При такой системе материального стимулирования учитываются четыре фактора – возраст, стаж, профессиональный разряд и результативность труда. На основе возраста и стажа строится традиционная личная ставка, профессиональный разряд и результативность труда же участвуют в определении размера трудовой тарифной ставки, получившей название «ставки за квалификацию».
Применение трудовой ставки делает невозможным автоматический рост заработной платы вне связи с повышением квалификации и трудовым вкладом работника, что стимулирует к труду [14].
Одной из главных особенностей системы трудовых отношений в Японии выступает система пожизненного найма