Анализ нормирования труда работников организации на примере ООО «Никельпроект»

ООО «Никельпроект» - компания высококвалифицированных специалистов, которые занимаются изготовлением строительных работ, ремонтом и отделкой квартир, офисов, коттеджей, коммерческих помещений, дорожных покрытий. Компания «Никельпроект» с 1994 года существует на рынке ремонтно-строительных услуг. За последние годы она приобрела значительный опыт в организации и проведении строительных работ. Основные направления деятельности: монтаж и ремонт крыш всех типов, высотные и фасадные работы, строительство промышленных полов, реконструкция и ремонт промышленных зданий и сооружений. Постоянный состав рабочих и инженеров, работа с новыми технологиями и материалами, соблюдение строительных норм и правил предоставляет возможность достигать поставленных целей.
Специалисты ООО «Никельпроект» - проектировщики, конструкторы, дизайнеры, инженеры, строители, находят решение для любых задач: от создания архитектурного проекта и расчета строительных конструкций до производства строительных, ремонтных и отделочных работ любой сложности.
Основные виды выполняемых работ:
- проектные работы:
- дизайн интерьера, архитектурное проектирование зданий и сооружений (проекты загородных домов), конструктивная разработка комплектующих и деталей.
- строительные и монтажные работы:
- реконструкция зданий и капитальный ремонт;
- железобетонные работы, монтаж железобетонных конструкций, производство металлоконструкций, монолитных конструкций и монтаж арматуры (ангары, павильоны и т. д.);
- бетонные работы, проектирование, расчет и строительство фундаментов (ленточный фундамент, свайный фундамент, монолитный фундамент).
В бригаде строителей труд основных рабочих нормируется. Нормализованные задачи - это определенный объем работы, который должен выполняться одним или группой сотрудников в течение определенного периода времени в соответствии с требованиями к качеству работы.
Принимая во внимание специфику производства для основных работников, непосредственно вовлеченных в процесс, стандартизированные задачи устанавливаются на основе технически обоснованных производственных и временных показателей и выражаются в трудовых и физических показателях.
Мониторинг уровня выполнения нормализованных задач, простоев, непроизводительных потерь рабочего времени ежедневно осуществляется мастером.
Строительная бригада производит расчет нормы выработки и времени.
Норма выработки (Нвыр) рассчитывается следующим образом:
Нвыр = часовая производительность оборудования * выход годных изделий * коэффициент использования рабочего времени * продолжительность рабочей смены.
Продолжительность рабочей смены – 8 ч.
Рассчитаем норму выработки на линии, сертификат производительности (принят для расчета производительности), котор0ый составляет 17800 комп./час.
17800 * 0,87 * 0,96 * 8 = 118932 комп.
Нвыр = 118932 комп.
Рассчитаем норму времени (Нвр):
Нвр = 8/ 118923 = 0, 000067 ч / комп.
Главным методом изучения затрат рабочего времени считается индивидуальная фотография рабочего времени (Таблица 1)

. В случае отдельной фотографии рабочего времени методом прямых измерений все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в котором они фактически происходят, записываются на листе наблюдения.
Таблица 1
Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени
Элементы операции и виды работ Текущее время, ч. мин Продолжительность, мин
Начало наблюдений 8.00
Подготовка рабочего места 8.05 5
Инструктаж по технике безопасности 8.10 5
Выдача заданий 8.20 10
Инструктаж по выполнению работ 8.30 10
Простой 8.45 15
Получение стройматериалов 8.55 10
Подсчет материалов для выполнения заданий 9.05 10
Загрузка материалов 9.23 18
Загрузка дополнительных материалов 9.38 15
Выполнение заданий 11.38 120
Обсуждение выполненных заданий 11.43 5
Время на личные надобности 11.55 12
Обеденный перерыв с 11.55 до 12.55
Приход после обеда, 13.00 5
Выполнение заданий 13.18 18
Контроль бригадира 16.48 210
Уборка рабочего места 17.00 12
Конец наблюдения 17.00
Всего
480
Для анализа нужно составить нормативный баланс рабочего времени, при котором все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключаются из затрат рабочего времени, в результате чего рабочее время увеличивается. Подготовительное и заключительное время, время отдыха и время на личные потребности рассчитываются в процентах от рабочего времени, полученного в соответствии с соответствующими нормативами.
В нашем случае норматив подготовительное и заключительное время составляет 17 минут в смену, норматив времени для отдыха и личных нужд составляет 4,6% рабочего времени.
Далее составляется сравнительный баланс рабочего времени (таблица 2).
Для составления нормативного баланса необходимо определить нормативное оперативное время по формуле:
Топ= (Тсм – Тпз ) / (1 + К/100),
Топ = (480-17)/ (1+ 4,6/100) = 443 мин.
Определим по нормативу время на отдых и личные надобности:
Тотл = 443* 4/100 = 18 мин.
Таблица 2 - Фактический и нормативный балансы рабочего времени
Наименование затрат времени Индекс Баланс рабочего времени Излишек, мин