Анализ мотивационного потенциала работы

Результат показывает, что на начальном этапе работы в организации сотрудники запрашивают одобрение у других, ждут положительной оценки своей деятельности, стараются заслужить похвалу. Более того, показатели мотивации одобрения практически всех сотрудников, находящихся в период адаптации, достаточно высоки.
Напротив, результаты сотрудников, которые работали в организации в течение длительного времени, неоднородны. Есть довольно низкие показатели, т.е. сотрудники больше не нуждаются в одобрении других, так как они четко знают свои обязанности и выполняют их уверенно. В этой группе есть и те, кто ищет одобрения у других.
Но в целом средний показатель мотивации одобрения намного ниже, чем в группе сотрудников, недавно пришедших на работу в эту организацию.
Кроме того, было проведено сравнение результатов в соответствии с методологией терминальных значений в области профессиональной жизни путем расчета средних показателей для каждого терминального значения (таблица 16).
Таблица 16 – Средние показатели выраженности терминальных ценностей в профессиональной деятельности работников на этапе адаптации и долго работающих работников (в баллах)
Группа сотрудников Терминальная ценность
Собственный престиж Высокое материальное положение Креативность Активные социальные контакты Развитие себя Достижения Духовное удовлетворение Сохранение собственной индивидуальности
На этапе адаптации 7 6,9 5 7,6 4,5 7,5 3,9 3,9
Давно работающих 5,6 6,8 6,6 4,4 7,7 6,2 4,5 6,9
Степень тяжести средних показателей личного престижа среди работников на этапе адаптации составляет среднее значение, равное 7 баллам, а для работников, проработавших в организации более трех лет, 5,6 балла.
Средний показатель важности высокого финансового положения для работников на этапе адаптации составляет 6,9, а для трудоспособных работников 6,8 балла.
Средняя ценность креативности для адаптивных сотрудников составляет 5 баллов, а для долго работающих работников - 6,6 балла.
Активные социальные контакты в среднем представляют ценность для адаптивных сотрудников на уровне 7,6 балла, а для сотрудников, проработавших в этой организации более трех лет, – 4,4 балла.
Средний показатель развития себя как мотива профессиональной деятельности для работников на этапе адаптации составляет 4,5 балла, а для тех, кто проработал в организации более трех лет – 7,7 балла.
Мотив достижения в среднем выражается адаптивными сотрудниками на уровне 7,5 балла и работающими на постоянной основе на уровне 6,2 балла.
Средний показатель духовной удовлетворенности у работников на этапе адаптации составляет 3,9, а у долго работающих работников – 4,5 балла.
Среднее значение индекса поддержания собственной индивидуальности среди адаптивных сотрудников выражается на уровне 3,9 балла, а для сотрудников с опытом работы более трех лет – на уровне 6,9 балла.
Средние значения серьезности терминальных ценностей, как ведущие мотивы профессиональной деятельности, среди сотрудников, находящихся на стадии адаптации, и среди сотрудников с более чем трехлетним опытом работы в этой организации.
Сотрудники, которые в настоящее время проходят адаптационный период, по сравнению со своими коллегами, проработавшими в организации более трех лет, более выражены в своем авторитете, активных социальных контактах и ​​достижениях.
Это выражается в том, что на этапе адаптации к новой работе сотрудники интересуются мнением других людей относительно своей новой работы, стремятся получить социальное одобрение и хотят, чтобы другие воспринимали свою новую работу как престижную

. Напротив, сотрудники, которые проработали в организации более трех лет, гораздо меньше обеспокоены мнением окружающих об их работе и, следовательно, меньше заботятся о своем авторитете.
На этапе адаптации работники имеют ярко выраженное стремление к социальным контактам. На этом этапе они стремятся установить благоприятные отношения с коллегами по работе, социальный и психологический климат команды, атмосфера доверия и взаимопомощи среди коллег имеют большое значение. Напротив, для сотрудников, проработавших в этой организации более трех лет, этот мотив имеет гораздо меньшее значение.
На этапе адаптации мотив достижений гораздо более выражен. Новые сотрудники хотят добиться конкретных и ощутимых результатов в своей профессиональной деятельности, они больше удовлетворены результатами своей работы, чем ее процессом. Они также характеризуются тщательным планированием всей работы. Напротив, для сотрудников, которые давно работают в этой организации, этот мотив гораздо ниже, то есть для этих сотрудников процесс работы может быть важнее его результата, они не стремятся повысить свою самооценку из-за достижения.
Сотрудники, проработавшие в этой организации более трех лет, имеют наиболее выраженные мотивы творчества, духовного удовлетворения, саморазвития и сохранения собственной индивидуальности.
Сотрудники, которые работают в этой организации более трех лет, по сравнению с новыми сотрудниками более креативны