Анализ методов и технологий мотивации персонала Акционерного общества "НИИ "ПОЛЮС"

Кадровая деятельность в компании осуществляется в соответствии с Положением о регламентирующих документах по персоналу.
Основное приоритетное направление управленческой системы в компании определяется в виде материального стимулирования, поскольку оплата труда рассматривается в качестве важнейшего стимулирующего средства для добросовестного исполнения сотрудниками возложенных на них обязанностей.
Сотрудники, имеющие стаж работы в компании более трех лет, получают персональную доплату к заработной плате в размере полутора тысяч рублей.
Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в компании осуществляется ежегодно дважды по четырнадцать дней.
Отпуска без сохранения заработной платы предоставляются в количестве двух дней на основании служебных записок сотрудников при возникновении следующих исключительных случаев в виде:
– собственной женитьбы/замужества,
– смерти близких родственников.
Использование в компании способов морального стимулирования в виде порицания, критики, изменения тона беседы, типа выражений, голосовой громкости отмечается отрицательным фактором.
Однако, применение методов морально-психологического стимулирования в виде оптимизации рабочего места, совершенствования условий труда, улучшения дизайна позволяет оценить ситуацию как достаточно положительную.
Таблица 10- Методы управления персоналом, используемые в Акционерном обществе "НИИ "ПОЛЮС"
Метод Содержание метода
Системный Любая система в качестве объекта управления рассматривается в виде совокупности взаимосвязанных элементов
Комплексный Состоит в использовании экономических, социальных и психологических управленческих аспектов в их взаимосвязи
Интеграционный Учитывает взаимосвязь между отдельными подсистемами и элементами системы управления; между вертикальным и горизонтальным управленческими уровнями
Маркетинговый Ориентирует управленческую систему на потребительский спрос
Функциональный Рассматривается в виде совокупности функций, выполняемых кадровыми подразделениями
Динамический Рассматривает процесс управления кадрами в развитии с определением причинно-следственных связей соподчинения
Процессный Рассматривает функции управления в виде взаимосвязанных и взаимообусловленных, а процесс управления в виде комплекса непрерывных и взаимосвязанных действий
Нормативный Устанавливает нормативы управления по всем подсистемам управления
Административный Регламентирует функции, права и обязанности в локальных нормативно-правовых актах
Поведенческий Состоит в оказании поддержки коллегам в целях осознания своих возможностей, способностей, основываясь на научных управленческих методах
Ситуационный Применение различных методов управления кадрами определяется конкретными ситуациями
Для проведения оценки в отношении каждого сотрудника используются определенные показатели, условно подразделяемые на следующие критерии в виде:
- эффективности работы;
- профессиональных способностей;
- личностных качеств

.
Основа социальной политики Акционерного общества "НИИ "ПОЛЮС" заключается в виде:
- предоставления гарантий сотрудникам в отношении трудового времени и времени отдыха, оплаты и охраны труда, социальных льготирования;
- разработки программ, связанных с профессиональным развитием и обучением;
- организации совместного досуга и отдыха.
Обучение и повышение квалификации осуществляется в компании по следующим направлениям:
- обучение сотрудников по университетским программам на базе подшефных учебных заведений;
- повышение квалификации непосредственно в компании с применением специально разработанных и утвержденных обучающих профессиональных методик;
- проведение конкурсных мероприятий, отмечающих профессиональное мастерство сотрудников.
В прошедшем периоде около ста сотрудников компании получают документы о повышении квалификации и прохождении профессиональной подготовки за счет средств Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС»