Анализ маркетинговой политики на предприятии ООО «Оксоний»

Планирование в организации ООО «Оксоний» является одной из основных функций управления, то есть предприятие активно составляет цели на будущий период.
В первую очередь планирование на предприятии происходит в связи с тем, что малый бизнес в нашей стране развивается в нестабильных условиях, что в настоящее время сопряжено с пандемией коронавируса, поэтому для того, чтобы оставаться конкурентоспособным реализуются различные планы мы, которым предшествует анализ внутренней и внешней среды. Данный анализ является очень важным, так как благодаря нему определяются цель и последующие методы для ее реализации.
Необходимо отметить, что на предприятии происходит планирование по методу встречных потоков, то есть заместитель генерального директора формируют главные цели, а нижестоящие руководство- менеджеры, технологи, начальник производства формирует более мелкие цели для того, чтобы сформировать общий план для достижения главной цели.
После этого происходят обратные действия, то есть цели нижестоящего руководства анализируются, объединяются, то есть приводят к нескольким целям, которые уже вышестоящее руководство приводит в план.
Поэтому для того чтобы произвести стратегическое планирование, необходимо объективно проанализировать текущее состояние предприятия, поэтому определим сильные и слабые стороны предприятия ООО «Оксоний». (таб.2).
Таблица 2 Сильные и слабые стороны предприятия
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы
Организация Высокий уровень квалификации сотрудников и руководящего состава Сотрудники не заинтересованы в развитии предприятия, происходит текучка Расширение производства, открытие новых офисов на территории России и стран СНГ, сотрудничество с зарубежными компаниями Отсутствие квалифицированных сотрудников.
Производство Высокое качество продукции, надежные поставщики Износ оборудования до 50% Закупка нового оборудования, ремонт изношенного

. Формирование новых конкурентов, специфичность продукции
Финансы Увеличение прибыли, большой товарооборот Рост издержек производства в результате роста цен на ресурсы Увеличение прибыльности бизнеса. Расходы на новое оборудование, специфичность продукции, не высокий спрос.
Инновации Формирование нового бизнес-проекта и планов. Не совершенный новый бизнес-план, так как конкуренты реализуют аналогические товары Формирование новых методов создания продукции, применение новых техник Отсутствие эффективности от бизнес-плана
Маркетинг Стабильное предприятие, имеющие производственные мощности, офисы продаж Более усовершенствованное производство у конкурентов Формирование маркетинговой политики в разных СМИ. Не всегда эффективные рекламные сообщения
Маркетинг на предприятии реализуется специалистам экономического отдела, а также отделом маркетинга. Однако планирование происходило ни с его основания, именно в кризисные ситуации в стране, начиная с 2015 года, предприятие стало планировать свою дальнейшую деятельность, это положительно развитие и прибыльности.
Сильными сторонами предприятия ООО «Оксоний» является:  качество товара; гарантийные срок; положительная репутация; высокий профессиональным сотрудников.
Поэтому можно сказать, что предприятие имеет высокие конкурентные преимущества среди конкурентов.
Отметим, что у предприятия есть персональный сайт, но он не активно развивается, в дальнейшем его необходимо усовершенствовать, а так же, как уже отмечалось, предприятие намерено развивать социальные сети.
Так же предприятие реализует скидки предприятиям - партнерам- 10% скидки постоянным клиентам, а так же новым клиентам предлагает дисконтные накопительные карты